ڈیجیٹل فیکٹری کیسے بنائیں؟ ایک سپر تفصیلی تجزیہ یہاں ہے
پرنٹنگ انڈسٹری میں نظریہ اور ثقافتی خدمات کی دوہری صفات ہیں ، جو عہدوں کو مستحکم کرنے ، وراثت میں ثقافت کو وراثت میں لانے اور لوگوں کی خدمت میں اہم ذمہ داریاں برداشت کرتی ہیں۔ نیشنل پریس اینڈ پبلیکیشن ایڈمنسٹریشن نے "14 ویں پانچ {2- سال کی منصوبہ بندی کے دوران پرنٹنگ انڈسٹری کی ترقی کے لئے خصوصی منصوبے" میں 'سبز رنگ ، ڈیجیٹلائزیشن ، ذہین کاری ، اور انضمام' کی ترقیاتی سمتوں کی تجویز پیش کی ، روایتی پرنٹنگ کی صنعت کے صنعتی ڈھانچے کو بہتر بنانے اور اپ گریڈ کرنے کے لئے رہنمائی فراہم کرنا۔
ہیبی صوبہ ، بیجنگ - t تیانجن - ہیبی کی مربوط ترقی کے لئے ایک اہم شعبے کے طور پر ، صنعتی تبدیلی اور اپ گریڈنگ کے لئے تجرباتی زون کے طور پر ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ ہیبی کی پرنٹنگ انڈسٹری میں ایک پریکٹیشنر کی حیثیت سے ، اشاعت کے پرنٹنگ انٹرپرائزز کی ڈیجیٹل تبدیلی کے دوران میری تفہیم اور مشاہدہ کی ضروریات پر مبنی ، میں ڈیجیٹل تعمیر کے موجودہ مرحلے کے لئے بنیادی اہم نکات کی تجویز پیش کرتا ہوں اور یہ دریافت کرتا ہوں کہ روایتی اشاعت کے پرنٹنگ انٹرپرائزز ڈیجیٹلائزیشن کی 'فاسٹ ٹریک' کو کس طرح حاصل کرسکتے ہیں ، جس سے انٹرپرائزز کے لئے پائیدار ترقی حاصل ہوسکتی ہے۔
ڈیجیٹل ٹکنالوجی اور ذہین سازوسامان بااختیار اشاعت پرنٹنگ انٹرپرائزز
پرنٹنگ انٹرپرائزز میں ڈیجیٹلائزیشن سے مراد ڈیجیٹل ٹکنالوجی اور آلات کا اطلاق کرنا ہے ، انفارمیشن سسٹم سافٹ ویئر کے ساتھ مل کر ، روایتی پرنٹنگ کی پیداوار کے عمل اور انتظامی طریقوں کو ڈیٹا - پر مبنی ، اصلی - پروڈکشن اور مینجمنٹ کے لئے ٹائم انٹرایکٹو ڈیجیٹل آپریشن ماڈل میں تبدیل کرنے کے لئے ڈیجیٹل طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے۔
ڈیجیٹل تعمیر ، اندرونی طور پر پرنٹنگ انٹرپرائزز کے اندر ، پرنٹنگ کی مکمل پیداوار کا عمل شامل ہے ، بشمول پریپریس ، پرنٹنگ ، پوسٹ - پریس پروسیسنگ ، کوالٹی معائنہ ، - پلانٹ لاجسٹک ، اور اسٹوریج گوداموں میں۔ یہ پیداوار اور انتظام کے مابین ڈیٹا کا ایک بند - لوپ فلو بھی تشکیل دیتا ہے ، خود کار طریقے سے ملازمت کی اطلاع دہندگی ، خودکار نظام الاوقات ، اور اہلکاروں کی مقداری تشخیص کے حصول ، معیار اور کارکردگی کو یقینی بناتے ہوئے اخراجات کو کم کرتا ہے۔
بیرونی طور پر ، کاروباری اداروں کو چھپانے کے ل it ، اس میں upstream اور بہاو صارفین ، مارکیٹوں ، اور سپلائی چین کے ساتھ معلومات کا تعامل شامل ہے ، مکمل ماحولیاتی کاروباری تعاون حاصل کرنا ، انٹرپرائز مینجمنٹ کی سطح اور خدمات کے معیار کو بہتر بنانا ، اور مسابقت کو بڑھانا۔
کاروباری اداروں کی اصل صورتحال کی بنیاد پر ، ان کو بااختیار بنانا ٹکنالوجی کی تحقیق اور ترقی اور آٹومیشن ، ڈیجیٹلائزیشن ، ذہین کاری ، انضمام اور سبز رنگ میں ایپلی کیشنز کے گرد گھومتا ہے۔
01 پروڈکشن پروسیس ڈیجیٹلائزیشن انٹرپرائزز کے سائنسی انتظامی نظام کو بااختیار بناتی ہے
پیداواری معلومات کے خود کار طریقے سے حصول ، پیداوار کے عمل میں ڈیجیٹل ملازمت کی رپورٹنگ ، اور انٹرپرائز انفارمیشن سسٹم کے ساتھ پیداواری اعداد و شمار کا حقیقی {{0} time وقتی تعامل ، کاروباری اداروں کی پیداوار اور انتظام کے مابین مربوط آپریشن حاصل کرسکتے ہیں ، جس سے انٹرپرائز کے سائنسی انتظام کو بااختیار بنایا جاسکتا ہے۔
02 ڈیجیٹل معائنہ کوالٹی مینجمنٹ کی بہتری کو بااختیار بناتا ہے
آف لائن (آن لائن) پرنٹ شدہ پروڈکٹ امیج انسپیکشن سسٹم ، خودکار سازوسامان اور ذہین بصری امیجنگ ٹکنالوجی کے انضمام اور اطلاق کے ذریعے دستی معائنہ کو تبدیل کریں ، معائنہ کے معیار اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔ مکمل - پرنٹنگ کے بعد بصری معائنہ پر عمل کرنا ، پابند مصنوعات کی آن لائن وزن ، اور دیگر ڈیجیٹل آلات ڈیجیٹل طور پر کوالٹی مینجمنٹ کو بااختیار بناتے ہوئے مصنوعات کے معیار کو یقینی بناتے ہیں۔
03 خودکار پروڈکشن لائنیں لاگت میں کمی اور کارکردگی میں بہتری کو بااختیار بنائیں
انٹرپرائز کے اپنے پیداواری ماحول کی بنیاد پر ، خودکار پروڈکشن لائنوں جیسے 'پرنٹنگ اور اسٹیکنگ لنکج لائن ،' 'پرفیکٹ بائنڈنگ لنکج لائن ،' اور 'پیکنگ (یا بنڈلنگ) اور اسٹیکنگ لنکج لائن کی ترقی اور تعینات کریں ،' لنکج لائنوں کے ذریعے مجرد پیداوار کے عمل کو مربوط کرنا ، مزدوری کے ان پٹ کو کم کرنا ، پیداواری لاگت کو کم کرنا ، اور پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانا۔
04 AGV ایپلی کیشنز کو - پلانٹ لاجسٹک آٹومیشن میں بااختیار بنائیں
انٹرپرائز کے معقول عمل کی ترتیب کی بنیاد پر ، کاغذی گودام سے لے کر کاٹنے والی مشین تک ، پرنٹنگ مشین سے پرنٹنگ مشین ، پرنٹنگ مشین سے سیمی - تیار شدہ پروڈکٹ اسٹیکنگ ایریا کو کامل بائنڈنگ لنکج لائن کے ساتھ ، تیار شدہ پروڈکٹ اسٹوریج کے لئے تیار شدہ ، اور خام اور معاون مواد کی ہینڈلنگ میں اضافہ ، اے جی وی ٹرانسپورٹ روبوٹ کے اقدامات کے لئے ، پرنٹنگ مشین کو پرنٹنگ کرنے کے لئے تیار کردہ ، پرنٹنگ مشین کو پرنٹنگ کرنے والی مشین سے پرنٹنگ مشین ، پرنٹنگ مشین سے پرنٹنگ مشین کی بنیاد پر ، سسٹم ، - پلانٹ لاجسٹک آٹومیشن میں حاصل کرنا۔
05 ڈبلیو ایم ایس گودام مینجمنٹ سسٹم ذہین گودام مینجمنٹ کو بااختیار بناتا ہے
ذہین گودام کی تبدیلی کے ذریعے ، خودکار سٹیریوسکوپک گوداموں اور ڈبلیو ایم ایس مینجمنٹ سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے ، کاغذ اور مادی اسٹوریج کا ڈیجیٹل مینجمنٹ ، آؤٹ باؤنڈ ، ٹرانسفر ، اور انوینٹری چیک کا احساس ہو گیا ہے ، جس سے انٹرپرائز کے گودام کے انتظام کو ذہین ہونے کے لئے بااختیار بنایا گیا ہے۔
کاروباری اداروں میں پروڈکشن ڈیجیٹل سسٹم انضمام کی موجودہ تلاش
اس وقت ، ڈیجیٹل ٹکنالوجی نے نئی کاروباری شکلوں اور ماڈلز کے ظہور کے ساتھ ساتھ ، ذہین ، موثر اور پرنٹنگ کی تیاری کے طریقوں کو لانے کے ساتھ ، صنعت کے تمام شعبوں میں گھس لیا ہے۔ اس طرح ، اشاعت پرنٹنگ انٹرپرائزز کو ڈیجیٹل دور کے ساتھ فعال طور پر اپنانے ، باہمی تعاون کے انضمام کے تصور کے مطابق ڈیجیٹل اپ گریڈ کو فروغ دینے ، اور روایتی پیداوار کے کاموں اور کاروباری ماڈلز کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔
پروڈکشن ڈیجیٹلائزیشن MES سسٹم سے لازم و ملزوم ہے۔ پرنٹنگ انڈسٹری ایک مجرد مینوفیکچرنگ انڈسٹری ہے۔ ایم ای ایس ایک مینوفیکچرنگ ایگزیکیوشن سسٹم ہے جو ای آر پی اور پروڈکشن سائٹ مینجمنٹ کے لئے حقیقی - وقت کی آراء اور ردعمل کے ساتھ ساتھ پیداواری عمل میں لوگوں ، مشینوں ، مواد ، طریقوں اور ماحولیات میں ہم آہنگی فراہم کرتا ہے۔ اس کی بنیادی قدر اخراجات کو کم کرنے ، معیار کو یقینی بنانے اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں مضمر ہے۔ MES ایک بہت بڑا ملٹی - جزو سافٹ ویئر سسٹم ہے۔ کاروباری اداروں کو مناسب سرمایہ کاری کے ساتھ سب سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کے لئے ضروریات کے مطابق انتخابی طور پر فنکشنل ماڈیول تعینات کرنا چاہئے۔
اشاعت پرنٹنگ انٹرپرائزز کی خصوصیات کی بنیاد پر ، موجودہ مرحلے میں بنیادی طور پر پرنٹنگ اور پوسٹ - پروسیسنگ پروڈکشن کے عمل کو دبائیں۔
01 ڈیٹا کے حصول
ڈیٹا اکٹھا کرنا ڈیجیٹلائزیشن کی بنیاد ہے ، پیداوار کے سامان کی حیثیت سے متعلق معلومات اور پیداوار کے اعداد و شمار کو حاصل کرنے کے مختلف طریقوں سے ، پروڈکشن ڈیٹا پروسیسنگ سسٹم کے لئے پروڈکشن خام ڈیٹا کی ایک بڑی مقدار فراہم کرتا ہے ، اور پرنٹنگ کے سامان کے ڈیٹا اکٹھا کرنے اور ڈیٹا انضمام کا ادراک کرنے کے لئے ڈیٹا اسٹور اور اپ لوڈ کرتا ہے۔
ڈیٹا کے حصول ٹکنالوجی کا انتخاب فیکٹری کی ضروریات اور اصل حالات پر مبنی ہونا چاہئے ، جس میں پروڈکشن لائن کا سائز ، سامان کی قسم اور مقدار اور پیداوار کے عمل کی پیچیدگی شامل ہے۔ خاص طور پر ، ڈیٹا کے حصول کا نظام اعداد و شمار کا ایک آسان ذخیرہ نہیں ہے ، لیکن اس میں اعداد و شمار جمع کرنے ، منتقل کرنے اور عارضی طور پر ذخیرہ کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے ، اور اس میں اعلی وشوسنییتا ، اعلی توسیع پزیرائی اور آسان دیکھ بھال کی بھی ضرورت ہے۔
اشاعت کے پرنٹنگ انٹرپرائزز کے لئے ، ڈیجیٹل اور ذہین تعمیر کے عمل میں ، اعداد و شمار کو جمع کرنے کی ضرورت ہے بنیادی طور پر مندرجہ ذیل نکات شامل ہیں:
1. سامان کام کرنے کی حیثیت سے متعلق معلومات
آپریشن ، عام اسٹینڈ بائی ، فالٹ الارم ، اور بحالی پر پاور {{0} جیسے معلومات۔
2. سامان کی پیداوار کی پیداوار کی معلومات
مجموعی آؤٹ پٹ ، اصلی - وقت کی پیداوار ، پیداوار کی رفتار ، شفٹ پروڈکشن اور دیگر معلومات۔
3. کچے اور معاون مواد اور نیم - تیار شدہ مصنوعات کی فراہمی کی معلومات
کاغذ ، خصوصی سیاہی ، ٹکڑے ٹکڑے کرنے والے مواد ، پیکیجنگ پیپر ، نیم - تیار شدہ مصنوعات کی ٹرے اور دیگر معلومات۔
4. سامان کی پیداوار کے ماحول سے متعلق معلومات
معلومات جیسے طباعت کے ماحول کا درجہ حرارت اور نمی ، پرنٹنگ مشین کے نم سیال کا پییچ ، اور پانی اور سیاہی کا توازن۔
5. فیکٹری وسائل کی توانائی کی کھپت کے بارے میں معلومات
معلومات جیسے طباعت کے ماحول کا درجہ حرارت اور نمی ، پرنٹنگ مشین کے نم سیال کا پییچ ، اور پانی اور سیاہی کا توازن۔
02 ڈیٹا پروسیسنگ
پروڈکشن ڈیٹا پروسیسنگ سسٹم جمع شدہ پروڈکشن ڈیٹا کی ثانوی پروسیسنگ کرتا ہے ، اور ڈیٹا مینجمنٹ جیسے صفائی ، درجہ بندی ، لیبلنگ ، حساب کتاب ، اسٹوریج ، مختلف زمروں کے مختلف ڈیٹا مینجمنٹ ، مختلف یونٹوں ، اور مختلف مقداری تصورات جیسے ERP انٹرآپریبلٹی کے ساتھ کام کرتا ہے ، جس میں اہلکاروں ، سامان ، مصنوعات ، پی ایم سی اور دیگر ملٹی {0- stems کے دستیاب اعداد و شمار تشکیل دیتے ہیں۔
1. اہلکار
پیداوار کی مقدار ، پیداواری میٹر ، کام کے اوقات ، موثر پیداوار کا وقت ، منتقلی کی کارکردگی ، شفٹ پر مجموعی پیداوار وغیرہ۔
2. سامان
اصل آؤٹ پٹ ٹائم ، ٹائم ٹائم ، پیداوار کی مدت ، اپ ٹائم ریٹ ، وغیرہ۔
3. مصنوعات
اوسط ان پٹ - آؤٹ پٹ ریٹ ، اوسط سکریپ ریٹ ، ایک - وقت انضمام کی شرح ، تیار شدہ مصنوعات کے خسارے کی شرح وغیرہ۔
4. ورک آرڈر
مکمل عمل کی تعداد ، پیداوار کا وقت ، فی گھنٹہ پیداوار ، کوالیفائی مصنوعات کی تعداد ، سکریپ ریٹ ، تکمیل کی شرح وغیرہ۔
5.PMC
کل پیداوار کا حجم ، نیم - تیار شدہ مصنوعات کی انوینٹری ، ڈاؤن ٹائم انتظار کا وقت ، منصوبہ بندی کی کامیابی کی شرح وغیرہ۔
ڈیٹا پروسیسنگ کی ایک بڑی مقدار کے اعلی وسائل کی کھپت پر غور کرتے ہوئے ، پروڈکشن ڈیٹا پروسیسنگ سسٹم پوسٹ - پروسیسنگ انڈیکس ڈیٹا کو تشخیصی انڈیکس استفسار اور ڈسپلے سسٹم کو آزاد حصے کے طور پر فراہم کرتا ہے۔
03 ڈیجیٹل رپورٹنگ
مجرد مینوفیکچرنگ موڈ کی پرنٹنگ پروڈکشن کے لئے ، مشین ورکرز کو عام طور پر رپورٹنگ سسٹم میں لاگ ان کرنے کے لئے ورکشاپ رپورٹنگ ڈیسک میں جانا پڑتا ہے ، آؤٹ پٹ کا حساب لگائیں اور سسٹم سافٹ ویئر کو پُر کریں۔ منصوبہ بند نظام الاوقات ، اہلکاروں کی تشخیص ، OEE پروڈکشن مینیجرز کے لئے ، اکثر غیر واضح آرڈر کی پیداوار میں پیشرفت ، ناقص پیداوار کے عمل سے متعلق کنکشن ، وقت - استعمال اور محنتی کارکردگی کی تشخیص ، اور رپورٹنگ اور رپورٹنگ میں دشواری جیسے مسائل ہوتے ہیں ، جو پیداوار کی کارکردگی اور ملازمین کی پیداوار کے جوش و خروش کو بہت متاثر کرتے ہیں اور انٹرپرائز مینجمنٹ کے اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے۔
پیداوار کے عمل کی ڈیجیٹل رپورٹنگ یہ ہے کہ ڈیٹا اکٹھا کرنے کے نظام کے ذریعہ جمع کردہ ہر قسم کے پروڈکشن ڈیٹا پر کارروائی اور تجزیہ کیا جائے ، اور اسے حقیقی وقت میں انٹرپرائز ERP سسٹم پر اپ لوڈ کیا جائے ، تاکہ پیداواری نظام الاوقات اور انتظامیہ کی تشخیص کے محکمے پیداوار کی معلومات کو بروقت قابو کرسکیں ، پیداواری تالاب کی گنتی کریں ، پیداواری مقدار کا حساب لگائیں ، تجزیہ کریں ، اور جنریٹ کی شرح کا تجزیہ کریں ، اور جنریٹ کو جنریٹ کریں۔ ڈیجیٹل رپورٹنگ سسٹم میں بصری رپورٹ ڈسپلے اور الارم کی یاد دہانی جیسے افعال بھی ہونا چاہئے تاکہ مینیجرز کو بروقت پیداوار کی صورتحال کو سمجھنے کی اجازت دی جاسکے۔
ڈیجیٹل رپورٹنگ سسٹم کی تعمیر کے ل front ، یہ ضروری ہے کہ فرنٹ - لائن ملازمین کے آزاد ان پٹ ڈیٹا کی مقدار کو کم سے کم کریں ، سادہ آپریشن ، تصدیق اور تصدیق پر توجہ دیں ، آپریشن کی پیچیدگی کو کم کریں ، اور کام کی اطلاع دہندگی کے اعداد و شمار کی صداقت ، وقتی اور تاثیر کو یقینی بنائیں۔
04 ڈیٹا تجزیہ
انٹرپرائز مینجمنٹ کی ضروریات کے مطابق ، اس کو بہتر اور بہتر بنایا جاتا ہے اور اس کو پیداوار ، معیار ، آپریشن اور دیگر محکموں کے ساتھ ترتیب دیا جاتا ہے ، اور انٹرپرائز کی خصوصیات کے لئے موزوں ڈیٹا تجزیہ اور تشخیصی قواعد وضع کیا جاتا ہے تاکہ انٹرپرائز مینجمنٹ کی ڈیجیٹل سطح کی بہتری کو فروغ دیا جاسکے۔
انٹرپرائز کی اصل صورتحال کے ساتھ مل کر ، ڈیٹا تجزیہ اور اطلاق سامان ، کام کے احکامات ، پیداوار کی پیشرفت ، اہلکاروں ، مصنوعات ، معیار ، آرڈرز وغیرہ کے طول و عرض سے انجام دیا جاتا ہے۔
1. سامان
آلات کی تشخیص کے اشارے اصل آؤٹ پٹ ٹائم ، ٹائم ٹائم ، مشین چلانے کی رفتار ، وقت کی مدت میں کل آؤٹ پٹ ، آؤٹ پٹ میکس ، آؤٹ پٹ اے وی جی ، ان پٹ - آؤٹ پٹ ریٹ ، وقت کے استعمال کی شرح ، سامان کی کارکردگی کی شرح ، معیار کی اہلیت کی شرح ، سامان OEE ، وغیرہ کے اعدادوشمار کے تجزیے کا حوالہ دیتے ہیں۔
2. ورک آرڈر
ورک آرڈر کی تشخیص انڈیکس سے مراد کام کے آرڈر کے تبادلوں کے وقت ، پیداوار کے وقت ، سنگل - گھنٹے کی پیداوار ، ان پٹ - آؤٹ پٹ ریٹ ، سکریپ ریٹ ، ایک - وقت کے انضمام کی شرح ، اور مصنوعات کی ختم ہونے کی کمی کے اعدادوشمار کے تجزیے سے مراد ہے۔
3. پیداوار کا نظام الاوقات
پروڈکشن پروگریس (پی ایم سی) تشخیصی اشارے سے پیداواری پیشرفت کے نقطہ نظر سے اعدادوشمار کے تجزیے کا حوالہ دیتے ہیں جو کم وقت اور انتظار کے وقت ، منصوبہ بندی کی کامیابی کی شرح ، تیار کی جانے والی کل رقم ، اور نیم - تیار شدہ مصنوعات کی انوینٹری کا حوالہ دیتے ہیں۔
4. اہلکار
اہلکاروں کی تشخیص کے اشارے اہلکاروں کی منتقلی کی کارکردگی ، کام اور آرام کے وقت ، اصل آؤٹ پٹ ٹائم ، سنگل - گھنٹے کی پیداوار ، اور ایک وقت کی مدت میں کل آؤٹ پٹ کے نقطہ نظر سے اعدادوشمار کے تجزیے کا حوالہ دیتے ہیں۔
5. مختلف قسم
مختلف قسم کی تشخیص انڈیکس سے مراد اوسط تبادلوں کے وقت ، اوسط پیداواری وقت ، واحد - گھنٹہ آؤٹ پٹ ، آؤٹ پٹ میکس ، آؤٹ پٹ اے وی جی ، اوسط ان پٹ - آؤٹ پٹ ریٹ ، اور اوسط سکریپ ریٹ کے اعدادوشمار کے تجزیے سے مراد ہے۔
6. معیار
معیار کی تشخیص کے اشارے بنیادی طور پر اعدادوشمار کے ساتھ کام کے آرڈر کے عمل کے پروڈکشن سکریپ ریٹ کے نقطہ نظر سے تجزیہ کیے جاتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، اگر کمپنی کوالٹی معائنہ کے سازوسامان سے لیس ہے تو ، وہ براہ راست سامان کے نظام کے ساتھ بات چیت کرسکتی ہے ، اور معیاری معائنہ کے سازوسامان کے معیار کے اعداد و شمار کی بنیاد پر معیاری ڈیٹا تجزیہ ، اطلاق اور بصری ڈسپلے کو انجام دے سکتی ہے۔ اس حصے کو معیاری معائنہ کے سازوسامان مینوفیکچررز کے ساتھ بات چیت کرنے اور انٹرفیس مواصلات یونٹوں کو تیار کرنے کی ضرورت ہے۔
7. احکامات
آرڈر کی تشخیص کے اشارے بنیادی طور پر اعدادوشمار کے مطابق آرڈر کی ترسیل کی شرح کے نقطہ نظر سے ، - وقت کی فراہمی کی شرح ، - اسٹاک کی شرح ، اور پاس کی شرح کے - پر باہر کا تجزیہ کیا جاتا ہے۔
05 ڈیٹا ڈسپلے
اعداد و شمار کے تجزیے کے نتائج کو نہ صرف انفارمیشن سسٹم میں انٹرایکٹو طور پر لاگو کیا جانا چاہئے ، بلکہ ظاہر اور بدیہی طور پر مشاہدہ کیا جانا چاہئے۔ انٹرپرائز کی مختلف ذمہ داریوں اور انتظامی عہدوں کے مطابق ، یہ عام طور پر ڈسپلے ایپلی کیشن کے منظرناموں کی چار سطحوں میں تقسیم ہوتا ہے۔
1. انٹرپرائز قیادت
انٹرپرائز رہنماؤں کے لئے پروڈکشن مینجمنٹ کے مجموعی کنٹرول کے ل it ، یہ بنیادی طور پر تین پہلوؤں کو ظاہر کرتا ہے: پہلا ، آؤٹ پٹ کے نقطہ نظر سے ، بشمول پرنٹس ، مصنوعات کی مقدار وغیرہ کی مجموعی تعداد بھی شامل ہے۔ دوسرا ، آرڈر کی ترسیل اور پیداوار کے معیار کے نقطہ نظر سے ، بشمول کاروباری آرڈرز کی - وقت کی فراہمی کی شرح ، مصنوعات کی اہلیت کی شرح ، ان پٹ - آؤٹ پٹ ریٹ وغیرہ۔ تیسرا پروڈکشن مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے ہے ، بشمول سامان OEE ، مزدوری کی پیداوار کی کارکردگی ، وغیرہ۔
2. پروڈکشن مینجمنٹ
پروڈکشن مینجمنٹ اور آلات کے انتظام کے محکموں کی خدمت کے لئے ، مندرجہ ذیل تین اقسام کے مواد کو بنیادی طور پر ظاہر کیا گیا ہے: سب سے پہلے ، ہر پروڈکشن ورکشاپ کی جامع ڈیٹا رپورٹ ، جس میں آؤٹ پٹ ڈیٹا (سالانہ آؤٹ پٹ ، ماہانہ آؤٹ پٹ) ، مدت کے اعداد و شمار (سالانہ پیداوار کا وقت ، روزانہ پیداواری وقت ، روزانہ وقت ، روزانہ کا وقت ، ماہانہ اسٹینڈ بائی ٹائم ، ڈیلی اسٹینڈ بائی ٹائم ، روزانہ کام کے آرڈرز ، روزانہ کے آرڈر ، روزانہ کے آرڈر ، روزانہ کا کام ، روزانہ کام ، روزانہ کام ، روزانہ کام کا آرڈٹرز (سالانہ اسٹینڈ بائی دوسرا ، ہر پروڈکشن ورکشاپ کا کارکردگی کا ڈیٹا ، جس میں - وقت کی ترسیل کی شرح ، مصنوعات کی اہلیت کی شرح ، سامان OEE ، وغیرہ شامل ہیں۔ تیسرا ایک ہی دن ہر پروڈکشن ورکشاپ کے ٹاسک شیڈولنگ کی تکمیل کی پیشرفت ہے۔
3. ورکشاپ کا انتظام
ورکشاپ مینیجر کی بروقت کوآرڈینیشن اور کنٹرول خدمات میں بنیادی طور پر شامل ہیں: پہلا ، ورکشاپ کا جامع ڈیٹا کے اعدادوشمار کی جدول ، جس میں آؤٹ پٹ ڈیٹا ، ٹائم ڈیٹا اور ورک آرڈر ڈیٹا شامل ہے۔ دوسرا ، ورکشاپ کا کارکردگی کا ڈیٹا وغیرہ۔ تیسرا اسی دن ورکشاپ کے ٹاسک شیڈولنگ کا جامع پیشرفت کا ڈیٹا ہے۔
4. مشین لیڈر اور ٹیم لیڈر
پروڈکشن مشین کے انچارج شخص کے لئے موجودہ سامان کے آپریشن اور آرڈر پر عمل درآمد کو بروقت سمجھنے کے ل the ، ڈسپلے کے مواد میں بنیادی طور پر شامل ہیں: سب سے پہلے ، مشین کا نام ، کپتان کا نام ، ٹیم کا نام ، وغیرہ سمیت مشین کی بنیادی آپریشن کی معلومات۔ دوسرا ، موجودہ ٹیم کے آؤٹ پٹ اور پروڈکشن ٹائم کی معلومات ، جس میں شفٹ کی پیداوار ، پروڈکشن ٹائم ، اسٹینڈ بائی ٹائم ، وغیرہ شامل ہیں۔ تیسرا ، مشین وغیرہ کا موجودہ کام شیڈولنگ عمل درآمد۔ چوتھا ، مشین کے ورک آرڈر وغیرہ کے موجودہ عملدرآمد کی تفصیلات۔ پانچویں ، موجودہ کام کے آرڈر اور تخمینے تکمیل کے وقت ، وغیرہ کے ذریعہ مکمل ہونے والی پیشرفت کا فیصد۔
06 سسٹم انضمام اور درخواست
پرنٹنگ انٹرپرائزز کی ذہین اپ گریڈنگ اور تبدیلی کے عمل میں ، ڈیجیٹل ذرائع کے ذریعہ پروڈکشن لائن کے خودکار انضمام کا حصول ایک اہم کام ہے اور انٹرپرائز کی ترقی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ خودکار پیداوار کے سازوسامان ، ذہین آلات ، اور ڈیجیٹل طریقوں کو بروئے کار لاتے ہوئے ، اور سسٹم انضمام ٹکنالوجی کو لاگو کرکے ، مندرجہ ذیل مقاصد کو حاصل کیا جاسکتا ہے:
سب سے پہلے ، پروڈکشن لائن کی آٹومیشن اور ڈیجیٹلائزیشن کا ادراک کرنے کے لئے ، پیداوار کے عمل کو زیادہ موثر ، درست اور تیز رفتار بناتا ہے۔
دوسرا ، مزدوری کی ضروریات کو نمایاں طور پر کم کرنے ، پیداواری لائن کی حفاظت اور وشوسنییتا کو بہتر بنانے اور کم پیداواری لاگت۔
تیسرا ، پرنٹنگ کے معیار کی استحکام اور مستقل مزاجی کو بڑھانا ، انسانی عوامل کی وجہ سے مصنوعات کے معیار کے اتار چڑھاو کو کم کرنا۔
چوتھا ، وسائل کے ضیاع اور ماحولیاتی آلودگی کو کم کرنے ، توانائی کی کھپت کو کم کرنے اور سبز اور پائیدار ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے میں مدد کے لئے۔
پانچواں ، اشاعت اور پرنٹنگ انڈسٹری میں تکنیکی جدت کو فروغ دینے کے لئے ، کاروباری اداروں کی ڈیجیٹل اور ذہین تبدیلی کو آگے بڑھانا ، ان کی مسابقت کو بڑھانا ، اور کاروباری اداروں کو نئے کاروباری علاقوں اور بازاروں کو تلاش کرنے کے لئے مدد فراہم کرنا۔
ڈیجیٹل تبدیلی موجودہ مارکیٹ کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے کاروباری اداروں کی پرنٹنگ کے لئے ایک بنیادی حکمت عملی بن گئی ہے۔ جہاں تک روایتی پرنٹ پبلشنگ کمپنیاں ڈیجیٹل 'فاسٹ ٹریک' کو پکڑ سکتی ہیں ، مصنف کا خیال ہے کہ ، پہلے ، کاروباری اداروں کو پبلشنگ اور پرنٹنگ کے منیجروں کو روایتی سوچ - سے آزاد ہونا چاہئے {- انہیں فرسودہ عملوں کی بنیاد پر آٹومیشن کا تعاقب نہیں کرنا چاہئے ، اور نہ ہی پسماندہ انتظام کے طریقوں پر مبنی انفارمیشن کو نافذ کرنا چاہئے ، اور بغیر کسی ڈیجیٹل فاؤنڈیشن کے انٹیلی جنس کو حاصل کرنا چاہئے۔ انٹرپرائزز کو اپنی ڈیجیٹل کوتاہیوں کو حل کرنا چاہئے اور ڈیجیٹل پروڈکشن اور آپریشن مینجمنٹ کو حاصل کرنا چاہئے۔
دوسرا ، انہیں ڈیجیٹل ڈویلپمنٹ کو تیز کرنے کی ضرورت ہے ، پیداوار کے سازوسامان ، سافٹ ویئر سسٹمز ، اور آلات اور سافٹ ویئر کے مابین کاروبار اور معلومات کے اعداد و شمار کی بات چیت کو قابل بنانا ہے ، انفارمیشنائزیشن ، ڈیجیٹلائزیشن ، اور تمام کاروباری عملوں میں عمل کے معیاری کو فروغ دینے کے لئے ، ایک بند -} لوپ ڈیٹا مینجمنٹ اور بزنس تعاون کے نظام کی تشکیل کی ضرورت ہے۔
تیسرا ، انہیں ایک انٹرپرائز - سطح کا بڑا ڈیٹا سینٹر قائم کرنا چاہئے ، تاریخی اعداد و شمار کا تجزیہ کریں ، ایک کثیر - جہتی تشخیصی نظام بنائیں ، اور پروڈکشن اور مینجمنٹ میں مسائل اور کمزور نکات کو ننگا کرنے کے لئے اعداد و شمار کا استعمال کریں ، انتظامیہ کے عمل کو بہتر بنائیں ، پیداوار کی تکنیک کو بہتر بنائیں ، اور کاروباری اداروں میں معیار میں بہتری اور کارکردگی میں بہتری۔