ملک بھر میں 30 اسٹورز کے ساتھ ، میلائٹ نے اس رجحان کے خلاف نئے اسٹورز کھولنے میں کس طرح کامیابی حاصل کی ہے؟

28 اگست کو ، 21 ویں 'چین میں ڈیجیٹل پرنٹنگ' ٹکنالوجی ڈویلپمنٹ فورم 2025 ہینن کے زینگزو میں کامیابی کے ساتھ منعقد ہوا۔ کانفرنس میں ، بیجنگ میلائٹ ٹکنالوجی کمپنی ، لمیٹڈ کے جنرل منیجر لی ہیجن نے ، 'اعتماد سونے سے زیادہ اہم ہے: میلائٹ کے [کاؤنٹر اسٹرینڈ] اسٹور کے آغاز کا راز' کے عنوان سے ایک اہم تقریر پیش کی۔ اس نے میلائٹ کی ترقیاتی تاریخ کو تاریخی ترتیب میں متعارف کرایا اور کمپنی کے ملک بھر میں اسٹور کے سوراخوں ، توسیع کے منصوبوں اور اسٹورز کو کھولنے کے راز کی وضاحت کی۔

لی ہیجون ، بیجنگ میلائٹ ٹکنالوجی کمپنی ، لمیٹڈ کے جنرل منیجر ، لمیٹڈ

مندرجہ ذیل مکمل تقریر ہے۔

بیجنگ میلائٹ ٹکنالوجی کمپنی ، لمیٹڈ (اس کے بعد "میلائٹ" کہا جاتا ہے) 2005 میں قائم کیا گیا تھا ، اس کا صدر دفتر بیجنگ فنانشل اسٹریٹ پر واقع ہے۔ دسمبر 2024 تک ، میلائٹ کے پاس 32 نیشنل وائیڈ چین اسٹورز اور 12- سائٹ سروس پوائنٹس پر 12 اور ڈیجیٹل پرنٹنگ ، اشتہاری اشارے ، اور مادی پیداوار سمیت متعدد شعبوں کا احاطہ کرتا ہے۔ موجودہ مارکیٹ کے ماحول میں ، "توسیع" اور "افتتاحی اسٹورز" کو اکثر خطرناک چالوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے ، لیکن میلائٹ اعتماد کے ساتھ اسٹیئرنگ پر اصرار کرتے ہیں ، اور صنعت کی سست رفتار کی مدت کے دوران بھی ملک گیر اسٹورز کی تعمیر کو مستقل طور پر آگے بڑھاتے ہیں۔ اس مضمون میں ، مصنف تین نقطہ نظر سے رجحان کے خلاف اسٹورز کھولنے میں میلائٹ کی تلاش اور طریقوں کا اشتراک کرے گا: کمپنی کی ترقی کی تاریخ ، ملک گیر ترتیب کی حکمت عملی ، اور اسٹورز کھولنے کے لئے کلیدی لوازمات۔

ہواؤں اور بارشوں کی بہادری: میلائٹ کا ترقیاتی سفر کا ترقیاتی سفر جدوجہد کی ایک مہاکاوی کہانی کی طرح ہے ، جو چیلنجوں اور مواقع سے بھرا ہوا ہے۔ 2005 میں ، پہلا میلائٹ اسٹور کھلا۔ یہ پیمانے پر چھوٹا تھا اور ایک ہی اسٹور کی حیثیت سے چل رہا تھا ، اس کے راستے - کو "0 سے 1" تک کی ایک مشکل چھلانگ کی تلاش کرتے ہوئے ، جیسے اندھیرے میں آگے بڑھنا ، نامعلوم سے بھرا ہوا ہر قدم کے ساتھ۔ (1) 2006–2007 ، میلائٹ نے کامیابیوں کی کوشش کی۔ اگرچہ کمپنی کو سرمایہ کاری کے وعدے اور منصوبہ بند توسیع ملی ، لیکن اس کو سرمایہ کاروں کے انخلا کا سامنا کرنا پڑا ، جس سے کمپنی کو دیوالیہ پن کے قریب پہنچا۔ تاہم ، میلائٹ نے بالآخر ثابت قدم رکھا ، اور اس لچک نے مستقبل کی ترقی کی بنیاد رکھی۔ (2) 2008–2011 نے میلائٹ کے تاریک ترین دور کو نشان زد کیا۔ خاندانی وجوہات کی بناء پر ، مصنف نے کمپنی کے امور کا انتظام کرنے سے پیچھے ہٹ لیا ، جس سے کمپنی کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ بہر حال ، ان مشکلات نے میلائٹ کو کچل نہیں دیا۔ اس کے بجائے ، انہوں نے کمپنی کو مصیبتوں میں طاقت جمع کرنے کی اجازت دی۔ (3) 2012–2014 ، میلائٹ انڈسٹری میں واپس آئے۔ مصنف نے KINOS ٹیم میں شامل ہونے کا خیرمقدم کرتے ہوئے باقاعدہ کام کے ذریعے رقم کمائی۔ اس عرصے کے دوران ، نئی ٹیم کے داخلے نے کمپنی میں نئی ​​جیورنبل کو انجکشن لگایا۔ یہ ایک مستحکم عمل تھا جس نے مزید ترقی کے لئے طاقت جمع کی۔ اکتوبر 2018 میں ، کمپنی نے ایک بزنس اسکول قائم کیا اور پانچ سال کے اندر اندر دس ​​سے زیادہ اسٹورز کھولنے کے لئے پانچ -} سال کا منصوبہ تیار کیا ، جس سے اس کی نمو کو تیز کیا گیا۔ اگرچہ سہولت اسٹور کے منصوبے نے بالآخر 30 لاکھ یوآن کا نقصان اٹھایا اور اسے بند کردیا گیا ، لیکن کمپنی کے متنوع کاروائیاں تلاش کرنے کا عزم کبھی نہیں گھومتا ہے۔ ہر مرحلے میں کھولے گئے نئے اسٹورز کی تعداد کو دیکھ کر اور آج بھی زندہ رہتا ہے ، میلائٹ مسلسل ترقی اور ترقی کر رہا ہے۔ یہ تعداد نہ صرف ترقی کے نتائج کی عکاسی کرتی ہے بلکہ میلائٹ کی لچک اور جدت طرازی کے جذبے کی بھی گواہی دیتی ہے۔ ملک بھر میں پھیلتے ہوئے: میلائٹ کی مارکیٹ ڈویلپمنٹ پلانن 2023 ، میلائٹ نے سرکاری طور پر ملک گیر ترقی کے ایک نئے باب پر آغاز کیا اور ایک نیا پانچ {{43-} سال کا منصوبہ (2023–2027) کے عنوان سے تیار کیا۔ میلائٹ نے بیجنگ سے باہر نکل لیا اور ملک بھر میں دوسرے صوبوں میں براہ راست - آپریٹڈ اسٹورز کھولنا شروع کیا۔ دسمبر 2024 تک ، 19 صوبوں میں اسٹورز اور پرنٹنگ مراکز کھولے گئے ہیں ، تمام 100 ٪ سیلف - سرمایہ کاری کی گئی ہے ، جس میں کوئی فرنچائز ماڈل یا اسٹور منیجر ایکویٹی میں شرکت نہیں ہے۔ یہ فیصلہ ملک بھر میں توسیع میں ابتدائی خطرات کے بارے میں ہمارے تشخیص کی عکاسی کرتا ہے ، کیونکہ نئے اسٹورز کو عام طور پر چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے گاہکوں کی ناکافی اور منافع کی مشکلات۔ اس مرحلے پر ، اسٹور مینیجرز کو سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت غیر منصفانہ ہوگی اور وہ ٹیم کو غیر مستحکم کرسکتی ہے۔ منصوبے کے مطابق ، اگر اس کے بعد کے معاہدوں کو آسانی سے عمل میں لایا جاتا ہے تو ، ہم توقع کرتے ہیں کہ باقی 12 صوبوں میں مئی 2026 تک اسٹور کی ترتیب مکمل کریں گے ، جس سے ملک بھر میں مارکیٹ کی کوریج حاصل ہوگی اور زیادہ سے زیادہ صارفین کو خدمات فراہم کی جائیں گی۔

فتح کا راستہ: میلائٹ کے بنیادی رازوں کے خلاف اسٹورز کھولنے کے بنیادی راز اکثر پوچھتے ہیں ، 'معاشی سست روی اور صنعت کے بڑھتے ہوئے مسابقت کے ساتھ ، آپ پھر بھی اس رجحان کے خلاف اسٹورز کیوں کھولتے ہیں؟' میرا جواب یہ ہے کہ ، 'اعتماد سونے سے زیادہ اہم ہے۔' ہماری حمایت کرنے والی ڈرائیونگ فورس مارکیٹ ، ہمارے شراکت داروں اور ہماری ٹیم .01 پر اعتماد سے تین گنا اعتماد سے حاصل ہوتی ہے ، کچھ نقطہ نظر سے پتہ چلتا ہے کہ 'چین کی معیشت میں کمی آرہی ہے ،' لیکن حقیقت میں ، ہمارا ملک اب بھی تقریبا 5 فیصد جی ڈی پی کی ترقی کو برقرار رکھتا ہے ، جو بڑی عالمی معیشتوں میں سب سے اوپر ہے۔ صنعت کے نقطہ نظر سے ، پرنٹنگ کی صنعت 'ناکام' نہیں ہے۔ یہ صرف آہستہ آہستہ ترقی کے ایک مرحلے میں ہے۔ 'تین - سال کے ڈیجیٹل پرنٹنگ ایکشن پلان (2025 - 2027) کی رہائی کے ساتھ ،' صنعت میں ڈیجیٹلائزیشن اور انٹیلیجنس کا رجحان واضح ہے ، اور مارکیٹ کی جگہ وسیع ہے ۔02 شراکت داروں میں شراکت داروں میں اعتماد باہمی علامت اور جیت - جیت پر مبنی ہے۔ سپلائرز کی نمو میلائٹ کی ترقی کو پورا کرتی ہے۔ ملک گیر خدمات فراہم کرکے ، وہ ایک بڑی مارکیٹ حاصل کرتے ہیں ، اور ہم قومی موجودگی کے حصول کے لئے ان کی حمایت کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ دس سال پہلے ، سپلائر کی مدد کی کمی کی وجہ سے ملک بھر میں ایک ترتیب مشکل تھا۔ آج ، یہ ان شراکت داروں کی خاص طور پر حمایت ہے جو ہمیں 'باہر جانے کا اعتماد فراہم کرتی ہے۔ '03 ٹیم میں ٹیم کے کام پر اعتماد کا اعتماد اقدار اور انتظامی طریقہ کار کی پاسداری سے ہوتا ہے۔ بڑے امور پر ، ملازمین کو قوانین اور ضوابط کی تعمیل کرنے کی ضرورت ہے۔ کام پر ، انہیں سرشار ہونے کی ترغیب دی جاتی ہے۔ ذاتی سطح پر ، منفی توانائی کے پھیلاؤ پر سختی سے ممانعت ہے۔ ایک ہی وقت میں ، ہم نے 'خود - عکاسی اور اعتدال پسند جرمانہ' کے انتظام کا طریقہ کار قائم کیا: ماہانہ انتظامیہ کی میٹنگز خود پر توجہ مرکوز کرتی ہیں - مسائل ، بیرونی بہانے کو کم سے کم کرتے ہوئے۔ بار بار غلطیوں کے ل '، ملازمین کو بہتر بنانے پر مجبور کرنے کے لئے' دوگنا ٹھیک 'نظام (1 یوآن سے شروع ہونے اور دگنا ہونے سے) لاگو کیا جاتا ہے۔ 'پہلے اپنے آپ پر یقین کریں ، پھر ایکسل' کا یہ تصور مشکلات کے باوجود ٹیم کو زیادہ لچکدار بناتا ہے۔ بیجنگ میں ایک ہی اسٹور سے 19 صوبوں میں قومی موجودگی تک ، میلائٹ کی ترقی ہموار نہیں رہی ہے۔ ہمیں سرمائے کے بحرانوں کا سامنا کرنا پڑا ہے ، کاروباری مقدمے کی سماعت - اور غلطی سے ہونے والے نقصانات اور مارکیٹ میں اتار چڑھاو سے چیلنجز ہیں۔ لیکن یہ خاص طور پر یہ عقیدہ ہے کہ 'اعتماد سونے سے زیادہ اہم ہے' جو میلائٹ کو مشکلات میں استقامت اور تبدیلیوں کے درمیان ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ مستقبل میں ، قومی مارکیٹ کی ترتیب کی بتدریج تکمیل ، اعتماد پر عمل پیرا ہونے ، تعاون کی قدر کرنے ، اور ٹیم کو بہتر بنانے کے ساتھ ، میلائٹ انڈسٹری کی ترقی کی لہروں میں یقینا. بھرپور انداز میں آگے بڑھے گی۔