کمپنی کا سب سے بڑا فضلہ کیا ہے؟
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہائیکورور کتاب پرنٹنگ، پیپریکور بکنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، تمام قسم کے پیویسی، مصنوعات کی بروشر، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لیے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
اکثر یہ کہا جاتا ہے کہ زندگی کا سب سے بڑا فضلہ وقت ہے، لہذا انٹرپرائز کا سب سے بڑا فضلہ کیا ہے؟
جہاں تک میں دیکھ سکتا ہوں اور سن سکتا ہوں، یہاں تک کہ اگر کمپنی یا تنظیم میں ملازمین کو ہر سطح پر انتظام یا نگرانی کرنے کے لۓ، تمام پہلوؤں میں بہت فضلہ موجود ہے.
سب سے پہلے خلا کی فضلہ ہے. بہت سے بڑے کاروباری اداروں اور بڑی تنظیمیں جدید، صاف، امیر اور منظم انتظامیہ ہیں. ذاتی عملے، میزیں، بک مارک اور کابینہ کے ساتھ، ہر عملے کا رکن تقریبا 5، 5 یا اس سے زیادہ کام کرنے والے کمرہ بھی ہیں. انتظار کرو، میز اکثر فائلوں، فولڈرز وغیرہ سے بھری ہوئی ہے، اس جگہ کی جگہ تنگ ہوتی ہے. تاہم، اگر گہرائی کی تلاش میں، ملازمین کے دراز اور بک مارک میں سے اکثر استعمال نہیں ہوتے ہیں. کچھ غلط طور پر ڈیزائن کابینہ ہیں، اور کچھ لوگوں کو دستاویزی چھانٹ اور سٹوریج میں کوئی تجربہ نہیں ہے. تصور کریں کہ اگر کمپنی 100 ملازمین ہیں، تو کتنی ضائع شدہ جگہ! اس کے علاوہ، سٹوریج میں نظام اور حکمت کی کمی کی وجہ سے، ملازمین اکثر معلومات اور دستاویزات کی تلاش میں بہت وقت لگاتے ہیں. آپ دیکھ سکتے ہیں کہ دستاویزات یا کتابوں کا استعمال کرتے ہوئے کتنے لوگ جلدی اور آسانی سے انہیں واپس ڈال سکتے ہیں.
دوسرا، اسٹیشنری اور دستاویزات کی کھپت. کمپنی بڑی ہے، مواد کے لئے ملازم کی ضروریات، اور زیادہ سے زیادہ جہالت کی حد. کچھ اسٹاف کے ارکان بھی ہیں جو عوامی ذہنیت رکھتے ہیں، خاص طور پر درج کردہ کمپنیوں میں. اگر پنسل 4 سے زائد کم ہے تو یہ استعمال نہیں کیا جائے گا. فولڈر کھول دیا جائے گا اور کھول دیا جائے گا. کچھ بھی پرنٹ یا فوٹو کاپی کیا جائے گا. 15 افراد کو ملاقات ہوگی لیکن دستاویز کی 20 کاپیاں پرنٹ کی جائیں گی. یہاں تک کہ اگر اجلاس میں ایک طاقتور حیثیت موجود ہے تو، ایک بڑی رقم غیر ضروری افرادی قوت اور مادی وسائل رکھا جائے گا. اس کے علاوہ، کچھ تنظیموں اور مختلف محکموں کو ایک دوسرے کے ساتھ اعتماد کے فقدان یا محکموں کے درمیان محنت کی واضح تقسیم کی وجہ سے اکثر ایک دوسرے کے ساتھ مخصوص عملوں کو دوبارہ تکرار کرنا ہے.
دوسرے قسم کی فضلہ ملازمین کی رائے ہے. ملازمین کی رائے اور عہدیں کافی نہیں ہیں. آگے آگے نظر آتے ہیں. ان میں سے اکثر اس عمل کے عملدار ہیں. انھوں نے نظام اور غیر مرتب شدہ جگہوں میں چھتوں کو دیکھنے کے لئے زیادہ امکان ہے، لیکن بہت سارے نام نہاد یہ ان کے پیشکش پر بحث نہیں کرنے کے لئے سینئر عملے کی فضلہ ہے.
اخبار میں، میں نے ایک مثال دیکھا: دستانہ فیکٹری کے درمیانی درجے کے سپروائزر. انہوں نے گہرائی تحقیق کرنے کے لئے مشورتی فرم نہیں ملا. انہوں نے بہت زیادہ اعداد و شمار جمع نہیں کیا اور اس کی بڑی تعداد میں چارٹ اور دستاویزات نہیں تھے. انہوں نے مشاہدوں پر انحصار کیا کہ وہ بحران اور سب سے اوپر کی اصلاحات کو ظاہر کرے. سمت. کمپنی کے ایگزیکٹوز نے اپنی تجاویز کو قبول کیا اور کمپنی کی ناقابل یقین صورتحال کو ریورس کرنے کے لئے اصلاحات کی.
اب بھی بہت سے کمپنیوں اور کاروباری اداروں نے عارضی اقتصادی خرابی کی وجہ سے اپنے اصل کاروباری خیالات کو کھو دیا ہے. تاہم، جب اقتصادی ماحول کو بہتر بنایا جاتا ہے تو، ملازمین کی رویوں، کام کی عادات اور ثقافت اپنے پرانے خیالات اور ہدایتوں میں واپس تبدیل کرنے کے لئے مشکل ہیں. لہذا، وصولی کرنا مشکل ہے.
یہ صلاحیت رکھنے کے لئے بھی کاروبار کی فضلہ ہے. کچھ کمپنیاں کبھی نہیں جانتی ہیں کہ طویل عرصے سے سروس کی خدمت کیسے کریں. یہاں تک کہ اگر ملازم حقیقی مواد ہے تو، وہ اس سے محروم نہیں کرے گا کیونکہ وہ اعلی تنخواہ نہیں دے رہا ہے. کچھ لوگوں کو دوبارہ استعمال نہیں کیا گیا کیونکہ وہ دفن نہیں کر رہے ہیں. دوسروں کو ادا نہیں کیا جاتا ہے. تنخواہ اور مارکیٹ کی قیمتوں کو دور کرنے کے لئے کوشش کریں، تاکہ لوگوں کو زیادہ تنخواہ کے ساتھ حریفوں کی طرف سے لوٹ لیا جائے.
تاہم، سب سے زیادہ فضول چیز علم ہے. بہت سے کمپنیاں صرف ملازمین کو موجودہ ضروری کاموں سے نمٹنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہیں. اس کے علاوہ، حالیہ برسوں میں سب سے زیادہ کمپنیاں ایک منصوبے سے نمٹنے اور ایک اور منصوبے سے منسلک کرنے، یا طویل عرصے تک ایک سے زیادہ منصوبوں سے نمٹنے کے قریبی بنت ہیں. تفہیم اور سیکھنے کے عمل کے دوران حاصل ہونے والی قیمتی تجربے اور علم منظم طریقے سے منظم نہیں اور منظم طریقے سے منظم اور ذخیرہ شدہ ہے، صرف ان کے ساتھیوں اور ماتحت اداروں کے ساتھ شریک ہونے دو. جب کمپنی دماغ کی نالی کا مقابلہ کرتا ہے، ملازمین کے دماغ میں پوشیدہ تجربے اور علم بھی کھو جاتے ہیں. اسی طرح کے منصوبوں اور گاہکوں کے چہرے پر، انہیں دوبارہ منصوبہ بندی، منسلک، وقت سازی اور تباہ کن ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، اور نتائج بہتر نہیں ہوتے ہیں. لہذا علم کے انتظام اور تحفظ (علم مینجمنٹ) جدید اداروں کا ایک اہم علم ہے اور نافذ کرنے کی ضرورت ہے. علم کے انتظام اور تحفظ کے عمل کے علاوہ، کام اور ثقافت کی کمپنی کے طرز کو بھی یکجا کرنا چاہئے. مثال کے طور پر، ایک بڑی پراجیکٹ یا کچھ منصوبوں کو مکمل کرنے کے بعد، عملے کو ان کا جائزہ لیا جائے گا اور ان کا اشتراک کریں گے تاکہ علم اور تجربہ حاصل ہو جاسکتا ہے اور مستقبل کے حوالے سے حوالہ دیا جاسکتا ہے.
مندرجہ بالا اشیاء کو بڑھنے میں، یہ تلاش کرنا مشکل نہیں ہے کہ کچھ کاروباری اداروں کو برسوں میں نہیں گر پڑے کیونکہ وہ تمام پہلوؤں میں اچھی طرح سے کنٹرول ہوتے ہیں اور ناراض ہو جاتے ہیں. اس کے برعکس، کچھ کمپنیوں نے اس لمحے کی ایک جھلک محسوس کی ہے، اور تمام قسم کے فضلہ موجود ہیں، لیکن سب سے زیادہ مہلک یہ ہے کہ وہ ضائع نہیں کرتے.