کمپنی توانائی کو بچانے اور کھپت کو کم کرنا چاہتا ہے، اور معیار کے انتظام کے لئے یہ ضروری ہے.
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
معیار کے انتظام کا مرکز مینجمنٹ پر ہونا چاہئے، اور ہر لنک کے معیار کو مؤثر انتظام کے ذریعہ بہتر بنایا جانا چاہئے. اس اخبار میں، مصنف ہماری کمپنی کے عملی تجربے سے شروع ہوتا ہے اور معیار کے انتظام کے ذریعہ توانائی کی بچت اور کھپت کو کم کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں.
سب سے پہلے معیار کا احساس قائم کریں
کمپنی کو سب سے پہلے معیار کا احساس قائم کرنا چاہئے، اور اپنے ملازمین کی شرکت میں حصہ لینے کے لۓ اپنے کام کے نتائج کے لۓ معیار کی ثقافت اور ذمہ داری کا احساس بنانا.
حالیہ برسوں میں، ہماری کمپنی نے معیار کی شعور کو بہتر بنانے کے بارے میں تدریجی، عملی اور نقطہ نظر کی ایک حکمت عملی اپنایا ہے اور تربیت پروگراموں کی ایک سیریز تیار کی ہے.
سب سے پہلے، معیار کا جائزہ لینے کے عمل اور کارکردگی کی تشخیص کے طریقوں کا تعین، اور مسلسل معیار کی تشخیص کے نظام کو بہتر بنانے، معیار کے خطرے سے متعلق انتباہ اور ہنگامی اقدامات. عمل کے نظام اور اقدامات کی ناقابل برداشت سے بچنے کے لئے، ہم فی ہفتہ ایک ڈیپارٹمنٹ / کام کے اسٹیشن میں کسی سے کم سے کم کی اشاعت کی متحرک اختیار کرتے ہیں؛ فی مہینے ڈیپارٹمنٹ / کام سیکشن میں ایک کم سے کم تربیت، اور تربیت اور تبلیغ کی سرگرمیوں کے لئے ترقی سخت نظام کی ضرورت ہوتی ہے کہ ہر تربیتی پیشہ ورانہ محکمہ اہلکار کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ایک تشخیصی ٹیم ہو. اثر کی تشخیص عملی آپریشن، مقابلہ، تحریری امتحان اور سالانہ مہارت کی تشخیص کی شکل لیتا ہے. ماہانہ تشخیص کا نتیجہ براہ راست کارکردگی کی تنصیب سے منسلک ہے؛ تشخیص کے نتائج بڑے پیمانے پر شمار کئے جاتے ہیں اور سالانہ امتحان کے اسکور کی تعداد حاصل کی جاتی ہے. سالانہ امتحان کے سکور سال کے اختتام ایوارڈز اور سالانہ بہترین / آخری ملازم کے انداز سے منسلک ہوتے ہیں.
دوسرا، ہماری کمپنی کارکردگی کی تنخواہ میں تیار مصنوعات کے تناسب سے 10٪ سے 15٪ تک 35٪ سے 45٪ تک بڑھے گی، مؤثر طریقے سے پیداوار کے عمل اور ہلکے وزن کی ذہنیت کو روکنے میں مدد ملے گی. معیار کے خطرے کے کنٹرول کے کنٹرول اور ابتدائی انتباہ میکانیزم کے معیار کے مسلسل عمل کے ساتھ، ہر شعبہ اور ہر عمل کو عمل میں مشکلات اور اہم نکات کو نظر ثانی کرنے اور ان کی شناخت کے لۓ احکامات لینے کے عادی ہیں. عمل کے معیار کو واضح کرنا؛ پچھلے / اسی طرح کی دشواریوں کی فہرست اور ایک حل تجویز کرنے میں مؤثر طریقے سے پیداوار میں ڈالنے، مسائل کے بارے میں سوچنے، اور "پوسٹ مارٹم خود مختاری" کی خرابی سے بچنے کے. ان اقدامات کے ذریعہ، ملازمتوں کے معیار کے شعور کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے میں اس نے کافی کردار ادا کیا ہے. معیار کے شعور کو بہتر بنانے کے دوران، مصنوعات کی اہلیت کی شرح بھی بہتر ہو گئی ہے.
مقامیزم کے دائرہ کار کو توڑنا
جراحی کی تفہیم موڈ کو توڑیں "کوالٹی مینجمنٹ صرف کوالٹی کنٹرول ڈپارٹمنٹ کا معاملہ ہے." تمام محکموں اور کمپنی کے تمام پہلوؤں کو معلوم ہے کہ "اچھے معیار تیار کی گئی ہے، نہ آزمائی ہے." پیداوار محکمہ کو صلاحیت کو سمجھنا چاہئے اور معیار کو یقینی بنانے اور معیار کے مسائل کی روک تھام کی روک تھام اور روکنے کی بنیاد پر معیار کو یقینی بنانے اور بہتر بنانے کی بنیاد پر پیش رفت کرنا چاہئے.
ماضی میں، جب تک کہ یہ ایک معیار کا مسئلہ تھا، یہ معیار کے شعبے کی ذمہ داری تھی، جس میں عمل کی کمی اور عمل اور پیداوار کے محکموں میں معیار کی بہتری کے دباؤ اور طاقت کی وجہ سے، اور ان کی آنکھوں سے پیداوار کی کارکردگی کو آگے بڑھا دیا گیا. ہماری کمپنی نے انتظامی فرائض، معیار کی ذمہ داریوں، کارکردگی کی تشخیص اور معیار کی تشخیص میں معیار کی ذمے داری کی پوزیشننگ اور ذمہ داری ڈویژن کی وضاحت کی ہے. عمل ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ معیار، عمل اور وضاحتیں بنانے کے لئے ذمہ دار ہے. یہ پیداوار کو بہتر بنانے اور پیداوار کی کارکردگی اور معیار کو بہتر بنانے میں رہنما ہے. پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ پر عمل بہاؤ، آپریٹنگ رہنمائی کے دستاویزات اور عمل کے معیار کے معیار پر عملدرآمد، اور مسلسل مسلسل اعلی معیار کی مصنوعات تیار کرتی ہے. پروڈکٹ منافع کو سمجھنے کے لئے مرکز؛ معیار مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ نگرانی، معائنہ / معائنہ، فیصلے انجام دیتا ہے اور اصلاحات / تشخیص اور تعقیب کی توثیق کے لئے ذمہ داری کا تجزیہ کرتا ہے، جو معیار کے کنٹرول کے نگرانی کا ہے. پیداوار کے معیار کے لحاظ سے تین محکموں کی ذمہ داریوں اور ذمہ داریوں کو واضح کیا گیا ہے، اور دھکا اور دھواں کا رجحان کم ہوگیا ہے. ابھرتی ہوئی اور ممکنہ معیار کے مسائل کے حل کے لئے، تین محکموں کو ہر ایک کے ساتھ مل کر کام کر سکتا ہے. اس طرح، ہماری کمپنی کی مصنوعات کی معیار، کارکردگی اور پیداوار مسلسل بڑھ رہی ہے. پیداوار کی بہتری توانائی کی بچت کا سب سے طاقتور ثبوت بھی ہے.
معیار کے انتظام کی بنیاد کو مضبوط بنانے اور معیار کے کنٹرول کے تین اہم پہلوؤں کو سختی سے کنٹرول کرنے کے لئے
1. معیار کے انتظام کی بنیاد کو مضبوط بنائیں
معیار کے انتظام کے لئے ایک مضبوط بنیاد قائم کرنے کے لئے، کمپنی کے آپریشن کے ہر پہلو کو معیار کے انتظاماتی بنیاد کی تشکیل کو مضبوط کرنا ضروری ہے. ہماری کمپنی تعلیم اور تربیت سے شروع ہوتی ہے، ملازمین کے معیار کے بارے میں شعور کو مسلسل مضبوط بناتا ہے، ایک "معیار کی ثقافت" بناتا ہے، اور معیاری بنانے کا نظام قائم کرتا ہے؛ اعداد و شمار کے اعداد و شمار کی ٹیکنالوجی کو ھدف بخش انداز میں معیار کے مسائل کا تجزیہ اور اصلاح کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے، اس وجہ سے معیار کے مسائل کے بنیادی لنکس کی کمی کو کم کرنا؛ نظم و ضبط، عملدرآمد، معیاری اور معیار کے مطابق ملازمتوں کو پیداوار اور معائنہ کرنے کی ضرورت ہے؛ مسلسل معتبر، مسلسل اور موثر خود معائنہ، معائنہ اور باہمی معائنہ کے کام کا معائنہ اور عمل درآمد. ان معیار کے انتظام کے بنیادی کام میں اچھے کام کرنے سے، ہر عمل کی مصنوعات کی اہلیت کی شرح کو مؤثر طریقے سے بہتر بنایا گیا ہے، اور توانائی کی بچت اور کھپت میں کمی کو احساس ہوا ہے.
2. سختی سے کنٹرول کو کنٹرول کرتے ہیں
معیار کے انتظام کو ٹمپنگ کرنے کے حالات کے تحت، ہماری کمپنی کو آنے والے معائنہ، عمل کے معائنہ اور فیکٹری معائنہ کے تین پہلوؤں کو سختی سے کنٹرول کرتی ہے.
پیداوار کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اعلی معیار کا خام مال ضروری ہے. ورنہ، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ توانائی کی بچت اور کھپت میں کمی کے بارے میں بات کر سکتا ہے. یہاں "بہترین معیار" سب سے زیادہ مہنگی کا مطلب نہیں ہے، لیکن اس کی اپنی مصنوعات کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے، دوسری صورت میں توانائی کی بچت اور کھپت کی کمی پر بحث نہیں کی جا سکتی. اصل پیداوار میں، ہماری کمپنی معیار کے مطابق آپریٹرز کو منتخب کرتا ہے اور معیاری رواداری کے اندر مصنوعات کی خریداری کا فیصلہ کرتا ہے. یہ گودام میں ناکافی سامان کو نہ صرف ختم کرتا ہے، بلکہ مناسب قیمتوں پر ہماری مصنوعات کے لئے خام مال بھی خرید سکتا ہے.
پروسیسنگ معائنہ توانائی کے تحفظ اور کھپت میں کمی کے لئے اہم لنک ہے. ہم پیداوار کے عمل میں معیار کو سختی سے کنٹرول کرتے ہیں. ہمیں مندرجہ ذیل کرنا ہوگا. سب سے پہلے، عمل کو کنٹرول کے لئے معیار اور طریقہ کار کو قائم کرنے اور قائل کرنے میں انہیں نافذ کرنا ضروری ہے. دوسرا، پہلا نشان پیداوار کی تبدیلی کے پہلے معائنہ تک محدود نہیں ہوسکتا ہے، متحرک، بروقت میکانیزم کو اپنانے کے لۓ، جب تک کہ کسی بھی قسم کی تبدیلی کی مصنوعات کی کیفیت کو متاثر ہو، پہلے سائن ان کا طریقہ کار انجام دینا چاہئے. کچھ تکنیکی اشارے کے نتائج کو حاصل کرنے کے لئے خصوصی سامان کی جانچ پڑتال کی ضرورت ہے، جیسے بار کوڈ، QR کوڈ، مستحکم نامیاتی مرکبات، وغیرہ. اگر مسئلہ کی کیفیت اور اہم خام مال کی وجہ سے مسئلہ کی وجہ سے ہے، نقصانات تیسری، یہ تسلیم کرنا ضروری ہے کہ معائنہ کا پہلا ٹکڑا اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اگلے پیداوار کو مستحق ہے. اس سے ملازمین کو بھی ضرورت ہے کہ دن کے بعد قواعد و ضوابط کے مطابق معائنہ اور خود معائنہ کریں. صرف اس وقت جب خود معائنہ ہر ملازم کی روزانہ کی عادت بن جاتا ہے، غلط مصنوعات کو کم کرنے یا غائب ہوجائے گا. تصور کریں کہ اگر ہر پروسیسنگ میں مصنوعات کا معائنہ کیا جاتا ہے، اور بعد میں مصنوعات کا معائنہ اب بھی بہت طاقتور اور مادی وسائل کا استعمال کرتا ہے؟ یہ اصل میں ایک قسم کی توانائی کی بچت ہے.
فیکٹری کا معائنہ "پوسٹ مارٹم خود کار طریقے سے" کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے، اور فیکٹری کے معائنہ کو یقینی بنایا جاتا ہے کہ گاہکوں کی ضروریات کو پورا کیا جاسکتا ہے، اور کسٹمر کی شکایات، سکریپنگ، واپسی اور واپسی کی معائنہ کے نقصان سے بچا جاسکتا ہے، اور یہ توانائی کی بچت اور کھپت میں کمی میں فیصلہ کن کردار ادا کر سکتے ہیں. ہماری کمپنی نے تیار شدہ مصنوعات کے معائنہ اور مکمل معائنہ، نمونے کا معائنہ، دوبارہ کام، اور دوبارہ کام کا ایک نظام تیار کیا ہے. آپریٹنگ ہدایات معائنہ عمل، معائنہ کے معیار، معائنہ کرنے والے طریقوں، اور ہر برانڈ کی مصنوعات کی توجہ کی وضاحت کرتا ہے. سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہر قدم ایک تصویر اور جسمانی تصویر کے ساتھ ہیں، اور معائنہ پوائنٹس نشان لگا دیا گیا ہے. اس طرح، ہر آپریٹر واضح طور پر کیا کر سکتے ہیں اور یہ کس طرح جانچ پڑتال کرسکتے ہیں، تاکہ معیاری عملدرآمد یا تفہیم کی کمی کی وجہ سے غلط فلم اور غلط فلم کا پتہ لگانے سے بچنے کے لۓ. اس کے علاوہ، مکمل وقت کے معیار انسپکٹر کے نمونے معائنہ کے ساتھ مل کر تیار شدہ مصنوعات کی کیفیت بہت گارنٹی ہوئی ہے، اور فیکٹری کے معیار کی کیفیت کم ہو گئی ہے. اسی وقت، گاہکوں کی اطمینان کی بہتری نے کمپنی کی مسلسل پیداوار کو یقینی بنایا ہے، اور بعد میں بولی کے لئے صارفین کے اعتماد اور اضافی پوائنٹس بھی حاصل کی ہیں.
معیار کے انتظام کے سلسلے کے بعد، ہماری کمپنی نے توانائی کی بچت اور کھپت میں کمی کے قابل ذکر نتائج حاصل کیے ہیں. تقریبا 3 سالوں کے لئے ہماری کمپنی کے سگریٹ پیکجوں کے ایک مخصوص برانڈ کی پیداوار کے اعداد و شمار کے تجزیہ کو لے لو (جیسا کہ ٹیبل 1 میں دکھایا گیا ہے). یہ ٹیبل 1 سے دیکھا جاسکتا ہے کہ معیار کے انتظام کے ذریعہ، غیر مطابقت مند مصنوعات کی شرح بہت کم ہوتی ہے، یہ ہے کہ کھپت کم ہوجائے گی، اور قیمت کو بچایا جاتا ہے. کیونکہ پیداوار کی شرح میں اضافہ ہوا ہے، کمپنی کی سرمایہ کاری نسبتا کم ہو گی، اور قابل قدر مصنوعات نسبتا بڑھتی جارہی ہیں، جو کھپت میں کمی ہے. جبکہ سرمایہ کاری کم ہو گئی ہے، تیار شدہ مصنوعات میں اضافہ ہوا ہے، پیداوار کا وقت ضائع ہو گا، اور کمپنی کی کارکردگی میں اضافہ ہوگا. توانائی کی بچت. پروڈکٹ کا معیار کسٹمر کی توقعات کو پورا کرتا ہے اور اس سے زیادہ ہے، کمپنی کو زیادہ احکامات ملے گی، پھر ہماری غیر محفوظ شدہ مصنوعات کو ادا کیا جاسکتا ہے، کیا یہ توانائی کی بچت نہیں ہے؟