فراہمی کا سلسلہ انتظام

فراہمی کا سلسلہ انتظام

ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہائیکورور کتاب پرنٹنگ، پیپریکور بکنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، تمام قسم کے پیویسی، مصنوعات کی بروشر، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.

مزید معلومات کے لیے ملاحظہ کریں

http://www.joyful-printing.com. صرف ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

ای میل: info@joyful-printing.net

ایک مینجمنٹ سٹائل جس میں 20 سال کی تاریخ ہے اور بے شمار صنعتوں میں مجموعی طور پر آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے تاکہ آہستہ آہستہ پرنٹنگ صنعت میں ہو. یہ نام نہاد "سپلائی چین مینجمنٹ" ہے. ایس سی ایم) ". اس قسم کی انتظامیہ کے عملے خام مال کی پیداوار، تیار مصنوعات یا سروس مینوفیکچررز کو گاہک کو ترسیل کے لۓ ہر مرحلے کا تجزیہ اور بہتر بنانے کے لئے کوشش کرتے ہیں. مجموعی مقصد کو ایک بہترین حکم مکمل کرنا ہے (مثال کے طور پر: جو گاہک چاہتا ہے کسٹمر کے لئے "قیمت" میں اضافہ اور سپلائرز کے درمیان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے، وہ صحیح قیمت، صرف صحیح رقم پر کیا سوچتے ہیں.

سپلائی چین مینجمنٹ میں شامل مصنوعات، خام مال، مینوفیکچررز اور اسمبلی، مینوفیکچرر شیڈولنگ، انوینٹری مینجمنٹ، آرڈر انٹری اور مینجمنٹ، شپنگ، اسٹوریج، تقسیم (بھیجنے)، کسٹمر سروس اور ترسیل کی ترسیل کے مطالبہ اور فراہمی کا انتظام شامل ہے. وغیرہ. اس مفہوم کو حاصل کرنے کے لئے پوری معلومات کے نظام کو ہر سرگرمی کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہے.

جب یہ سلسلہ مینجمنٹ فراہم کرنے کے لئے آتا ہے، تو "جنگل سے دروازے سے" لفظ استعمال کیا جاتا ہے. اس صنعت کے چیئرمین جونن وارڈ، جو سپلائی چین مینجمنٹ کے استعمال کی قیادت کررہے ہیں، اس کی وضاحت کرتی ہے: "یہ ایک بات ہے کہ آر آر ڈونللے اور سنسن کمپنی جو چیئرمین سپلائی چین مینجمنٹ کے سربراہ ہیں، نے کہا کہ: انتظام کے اقدامات خام مال کی کٹائی یا گاہکوں کے ہاتھوں سیاہی اور کاغذ کی پیداوار سے ہیں. میل- ویل میں خریداری کے نائب صدر کیتھ پراٹ نے کہا، "فراہمی سپل چینل ہر پروسیسنگ کا انعقاد ہے جو مکمل مصنوعات کو مؤثر طریقے سے اختتامی کسٹمر کو فراہم کرنے کے لۓ کیا جاتا ہے." انہوں نے سپلائی چین مینجمنٹ میں "انضمام" کے کردار پر زور دیا، اور پوری سپلائی چین کو یکجا کیا ہے؟

ماضی میں، پرنٹ ہاؤس کے ہر شعبہ نے خریداری، مینوفیکچررز، اور علیحدگی، غیر مواصلات، اور سپلائی چین مینجمنٹ کے طور پر ترسیل کا علاج کیا تھا، انفارمیشن پر مبنی آپریشن تھا جس نے فوری طور پر کسٹمر کی ضروریات کا جواب دیا.

کیا یہ طریقہ صرف موثر کام کی طرح ہے؟ دراصل یہ نہیں ہے. مؤثر آپریشن سپلائی چین مینجمنٹ کا نتیجہ ہے. سپلائی چین مینجمنٹ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ اصل مواد وقت پر پہنچا جا سکتا ہے، کیونکہ یہ کسٹمر کی ضروریات کو فوری طور پر جواب دے سکتا ہے. اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کو سائیکل کا وقت کم کر سکتا ہے.

سپلائی چین مینجمنٹ پوری صنعت کے فوائد فراہم کرتا ہے. بڑی اور چھوٹی کمپنیاں دونوں اخراجات کو کم کرسکتے ہیں اور سپلائی چین مینجمنٹ ٹیکنالوجیز کو اپنانے کے ذریعے پیدا ہونے والی فضلہ اور فضلہ کو کم کرسکتے ہیں. بہت سے پرنٹرز اور مینجمنٹ کنسلٹنٹس کا خیال ہے کہ سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی کسی بھی مستقبل کے صنعت میں ہیں. بقا فیصلہ کن ہے. اس نقطہ نظر کا ایک اہم اشارہ یہ ہے کہ مختلف صنعتوں میں کمپنیوں نے اپنے سپلائرز کو 40٪ سے 70 فی صد تک کم کر دیا ہے، اور جو لوگ زندہ رہنے والے سپلائی چین میں سب سے بہتر ہیں.

نیٹ ورک کا فائدہ

انڈسٹری کے مشیر کریگ ایل پریس نے پرنٹنگ انڈسٹری میں سپلائی چین مینجمنٹ میں اہم کردار ادا کرنے کے طور پر انٹرنیٹ کے کردار کی تعجب سے حیران نہ ہونا، "انٹرنیٹ سپلائی چین میں بہت سے اقدامات کو آسان بناتا ہے، اور پرنٹرز براہ راست منسلک کرسکتے ہیں. سپلائر کی انوینٹری سسٹم پر جائیں اور دیکھیں کہ ان پر کیا عمل ہے اور کس طرح آرڈر عملدرآمد کیا جاتا ہے. کیونکہ بہت سے آرڈر پروسیسنگ ڈیپارٹمنٹ نہیں ہے، یہ آپریٹر کو مزید لچکدار بنا دیتا ہے، اور پرنٹر اور سپلائر نیٹ ورک کے ذریعہ چلا جائے گا. جڑیں، کام کے مراحل اور پروسیسنگ کے احکامات کی قیمت کو کم کرنے، خود کار طریقے سے عملدرآمد کی جاسکتی ہے. "

گاہکوں نے فون یا فیکس کے ذریعہ پرنٹ آرڈر یا قیمتوں کو بھیجنے کے لئے استعمال کیا، جس نے سپلائی چین کو سست کیا. اب گاہکوں اور پرنٹرز کو آرڈر کرنے کے عمل کو مسلسل اور زیادہ موثر بنانے کے لئے آن لائن آرڈر استعمال کرنا ہے. اسی وقت، گاہکوں کو بھی ان کے کام کی ترقی کو تیزی سے جاننا چاہتا ہے، اور پرنٹنگ کمپنی انٹرنیٹ کے ذریعہ اپنے کام کی حیثیت کو چیک کرنے کے لئے گاہکوں کو خدمات فراہم کرتا ہے. کیونکہ نیٹ ورک آرڈرنگ سسٹم آرڈر پروسیسنگ کی لاگت کو کم کر دیتا ہے، ضروری شراکت داروں کو بھی کم کر دیا جاتا ہے. یہاں تک کہ چھوٹے کمپنیاں نیٹ ورک کے ذریعہ سپلائرز کے ساتھ مستحکم کوآپریٹو تعلقات قائم کرسکتے ہیں.

اچھا استعمال کرنے کے طریقے سے واقف نہیں

اگرچہ بہت سے صنعت نے چین مینجمنٹ فراہم کرنے کے لئے اس کی اہمیت کو تسلیم کیا ہے، یہ اب بھی زیادہ تر پرنٹرز سے نا واقف ہے. پرنٹنگ انڈسٹری میں صرف چند کمپنیوں کو فعال طور پر سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی کو اپنانے کے لۓ کام کر رہے ہیں. پرنٹ اور پبلشنگ انڈسٹری ہائی ٹیک یا پیکنگ انڈسٹری میں کم از کم 10 سال ہے. آر آر ڈونللے نے گذشتہ سال 5 ارب ڈالر کا کاروبار کیا تھا، اس میں 31،000 ملازمت ہیں اور ایک درجن سے زائد پیداوار پلانٹس ہیں، یہ شمالی امریکہ میں سب سے بڑی پرنٹنگ بنا رہی ہے. وجہ یہ تین سال قبل سپلائی چین مینجمنٹ میں کٹ گیا، جب انہوں نے ایک کارپوریٹ حکمت عملی متعارف کرایا جس میں تنظیم کی پیداوار میں ہر سال 6 فیصد اضافہ کرنا تھا - ایک عام کمپنی کے تین بار.

تصور درآمد

جون وار وار نے کہا: "ہمارے پاس سپلائی چین مینجمنٹ کا تصور نہیں تھا جب تک کہ ہم نے ایک یا دو سال پہلے پیداوری کی بہتری کے پروگرام کو لاگو نہ کیا. ہم محسوس کرتے ہیں کہ پرنٹنگ اور بائنڈنگ کے علاوہ صارفین اور سپلائرز کے لئے اقتصادی قدر کے لئے کچھ کمرہ ہونا چاہئے. ہم نے میں نے لوجسٹکس اور خریداری پر کئی انفرادی تجزیات شروع کردیئے، اور آخر میں محسوس کیا کہ مینجمنٹ کنسلٹنٹ نے "سپلائی چین مینجمنٹ" میں کہا.

سپلائی چین مینجمنٹ کے عمل کے ذریعے کمپنی تین سال کے اندر گاہکوں اور سپلائرز کے لئے 100 ملین امریکی ڈالر بچانے کی توقع رکھتا ہے.

"کوئی کمپنی پوری سپلائی چین کا انتظام نہیں کرسکتی ہے. سب کچھ کیا جا سکتا ہے اس کے حصول کے سلسلے میں اس کے ذمے دار حصوں کا تجزیہ اور اپنے آپریشن، گاہکوں، سپلائرز اور صنعت کو مجموعی طور پر قیمتوں میں اضافہ کرنے کے مواقع کی نشاندہی کرنا ہے."

آخر میں، Donnelley "فراہمی"، "خام مال تجزیہ" اور "کی فراہمی" کے تین پہلوؤں میں سپلائی چین میں عمل میں ڈال دیا. اس وقت فی الحال ملک کی کیٹلاگ اور میگزین کا 25٪ بھیجا جاتا ہے. سپلائی چین مینجمنٹ کو اپنانے سے پہلے، اس نے 40 پبلشنگ فیکٹریوں سے پرنٹس بھیجا. وہ سوچتے ہیں کہ اگر 4 اہم مقامات پر شپمنٹ اور ترسیل کے کام کو مرکوز کیا جاتا ہے، تو اس کا مقابلہ کیا جائے گا. ٹھیک ہے، جب ہر پوائنٹ کی ترسیل کا حجم بڑھ جاتا ہے، تو یہ گاہکوں کو بہتر ترسیل کے وقت، اعلی معیار کی ترسیل کے عمل اور زیادہ لاگت کی بچت فراہم کرسکتا ہے.

ڈونللی نے پوسٹس آفس کو سامان مہیا کیا، جس سے نہ صرف زیادہ موثر تھا لیکن ڈاککوں میں ڈاککوں کو $ 140 ملین کے ساتھ بچایا. اس میگزین اور کیٹلاگ گاہکوں کو میلنگ کی خدمات سے مطمئن تھا اور دیگر کمپنیوں سے ایسا کرنا شروع کرنا شروع ہوگیا. ڈونللی کے لئے، سپلائی چین مینجمنٹ کو لاگو کرنے کے دو معنی کی نمائندگی کرتا ہے: کمپنی کو عام کام اور نظام کو بڑھانے اور درآمد کرنا لازمی ہے کیونکہ وہ سب ماتحت پرنٹرز کو ایک علیحدہ فرد کے بجائے ایک بڑی کمپنی کے طور پر استعمال کرتے ہیں.

کاغذ

ڈونللی میں ایک اور جاری سپلائی مینجمنٹ پروگرام کاغذ کی خریداری کی اصل قیمت کو سمجھنے کا ایک تجویز ہے. ماضی میں، پرنٹ صنعت نے وزن پر کاغذ خریدا، لیکن حقیقت میں سب سے سستا کاغذ، قیمت ضروری نہیں ہے سب سے کم، کیونکہ کاغذ زیادہ سیاہی کا استعمال کرے گا یا پریس کی پیداوار 20٪ سے زیادہ، اور قیمت میں اس کاغذ سے کہیں زیادہ زیادہ ہو جائے گا. لہذا، وہ کاغذ کی اصل قیمت کو تلاش کرنے کے لئے سائنسی پیمائش کے طریقوں کا استعمال کرتے ہیں.

"پرنٹ انڈسٹری کے تمام عوامل کو سمجھنے کے لئے سائنسی طریقوں سے سست ہو چکا ہے جو پرنٹ کردہ مصنوعات کی کیفیت کو متاثر کرتی ہے. ہم نے کاغذ کمپنیوں اور گاہکوں کی فراہمی کی زنجیروں سے کاغذ کے استعمال کو سمجھنے، پریس اور پودے کی کھپت پر کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے. صورت حال، نہ صرف ایک پونڈ. "

شپنگ کی معیاری

ڈیننللے اور بڑے کاغذ ملز ایک سال اور نصف کے لئے ایک کاغذ ڈیلیوری ماڈل تیار کر رہے ہیں. نظام سب سے پہلے پرنٹ پلانٹ میں کسٹمر کی ضروریات کا تعین کرتا ہے اور پھر کاغذی پٹ پر پرنٹنگ پلانٹ کی ضروریات کی منصوبہ بندی کرتا ہے. امید ہے کہ اس طرح کا ایک ماڈل پرنٹ انڈسٹری کا معیار بن جائے گا اور نہ صرف ڈیننگلے کے معیار. انہوں نے خریداری کے عمل کو دوبارہ منظم کیا، اور 40 شاخوں کو ایک دوسرے کے ساتھ خریدنے کے لئے مل کر، الگ الگ طور پر خریدنے کی بجائے، یہ تین سال کے اندر اندر 10٪ کی خریداری کی قیمت کو کم کرنے کی توقع کی جاتی ہے، اور ان کی سالانہ مواد کی قیمت $ 1 بلین سے زائد ہے.

اگر منصوبہ کامیاب ہے تو، Donnelley اور ان کے ساتھیوں کو اہم بچت حاصل کرنے کے قابل ہو جائے گا. لیکن یہ مارکیٹ میں اپنی لچک کو کھو دیں گے؟ وارڈ نے کہا کہ یہ نہیں کرے گا، اگرچہ مرکزی خریداری میں زیادہ قواعد موجود ہیں، یہ عمل سست یا پریشان نہیں کرے گا. سپلائی چین مینجمنٹ مشکل اور پیچیدہ ہے لیکن یہ قابل ہے، یہ گاہکوں، شراکت داروں اور خود کے لئے قدر پیدا کرسکتا ہے.

روحانی خوراک

پرنٹنگ گھر میں مینجمنٹ کنسلٹنٹس اور کوچنگ سپلائی چین مینجمنٹ کمپنیاں جو سپلائی چین مینجمنٹ کو نافذ کرنا چاہتے ہیں کے لئے چند تجاویز بناتے ہیں:

1. سب سے زیادہ مینجمنٹ کی مدد کریں

سپلائی چین مینجمنٹ کے بغیر انتظامی مدد کے بغیر عمل درآمد نہیں کیا جاسکتا ہے، اور پیشہ ورانہ تربیت یافتہ مینیجرز کی طرف سے پورے آپریشن کو انجام دینا ضروری ہے.

2. سپلائی چین کو کلائنٹ کی طرف سے، نہ ہی مینوفیکچرر یا خریداری سے شروع ہوتا ہے

قیمت میں اضافہ کرنے کے لۓ تمام اقدامات سب سے پہلے گاہک اور ان کی ضروریات پر غور کریں.

3. اصل قیمت کو سمجھو

اصل کل قیمت ایک ہی قیمت سے نہیں آتی ہے. اگر آپ فی پاؤنڈ ڈالر خرچ کرتے ہیں تو، 15٪ چیزوں میں ایک مسئلہ ہے تو، قیمت صرف ایک ڈالر نہیں ہے. بچت کی ایک اور غلطی یہ ہے کہ یونٹ کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے بڑی خریداری کتابوں پر سستا لگتی ہے، لیکن مزید انوینٹری اور اسٹوریج کی لاگت کی ضرورت ہوتی ہے. لہذا، کمپنی کے مرکزی مالیاتی عملے کو سپلائی چین مینجمنٹ ٹیم میں بھی شامل ہونا چاہئے.

GATF کے جنرل مینیجر نے کین نے کہا: "پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے لئے بہت سستا کاغذ نقصان دہ ہوسکتا ہے. صرف خریداری کے شعبے کو پرنٹنگ مشین کے لئے مناسب کاغذ خرید سکتا ہے، اور پیداوار کے شعبے میں پیداوار کے عمل کو کنٹرول اور پرنٹنگ ناکامی کو کم کر سکتا ہے. . "

4. سپلائی چین کی گنجائش واضح طور پر وضاحت کریں

عمل کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو ہر حصہ کو سمجھنا ضروری ہے اور اصل میں خام مال سے ترسیل کرنے والی فراہمی کی فراہمی کا سلسلہ بیان کرنا ہوگا. اس بات کی توثیق کریں کہ کلائنٹ میں جب آپ سپلائی چین کا ڈیزائن اور تجزیہ کرتے ہیں تو شامل کیا جاتا ہے، کیونکہ کسٹمر سپلائی چین کا آغاز ہوتا ہے، یہ ضروری ہے کہ گاہکوں کی ضروریات کو جاننے اور سمجھنے کے لئے خود کو کس طرح ضروریات کو پورا کرنے میں بہتر ہے.

سپلائی چین کی وضاحت کرتے وقت، اپنی طاقت اور کمزوریوں کو احتیاط سے دیکھ کر تھوڑی دیر لگتی ہے. اگر کچھ حصوں کو حریفوں سے بہتر یا بہتر نہیں ہے، تو آپ کی مدد کرنے کے لئے ایک پارٹنر تلاش کریں. یہ حصہ.

اگرچہ کچھ غیر محفوظ شیلف طریقوں ہیں جو آپ کو سپلائی چین کی وضاحت اور تشخیص میں مدد مل سکتی ہے، آپ کو بہت دور جانے کی ضرورت نہیں ہے. تفصیلات کا تجزیہ کرنے کے لئے بہت وقت لگتا ہے. یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ جب آپ تجزیہ کرتے ہیں، تو آپ جانتے ہیں کہ کاروباری عملوں کی قیمت اور گاہکوں کو جو قیمت میں شامل کیا جا سکتا ہے.

5. ملازمین اور سپلائرز کی تعلیم اور تربیت کے لئے ذمہ دار

جب ملازمین اور سپلائرز کمپنی کی نئی پیشکش کے بارے میں فکر کرتے ہیں تو، پوری منصوبہ میں تاخیر کی جائے گی، لہذا انہیں ان کی مدد کرنے میں مدد ملے گی کہ سپلائی چین مینجمنٹ کیا ہے اور اس کے فوائد اور کمپنی کو کس طرح فائدہ پہنچا سکتا ہے. اہم سپلائرز کے لئے تربیتی پروگرام میں حصہ لینے کے لئے بھی ضروری ہے کیونکہ اس طرح میں بہت سے سپلائرز کو تربیت حاصل کی جا سکتی ہے اور یہ بھی آپ کے سیکھنے والی وکر کو بہتر بنا سکتی ہے.

6. درست طریقے سے اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ بڑے سپلائرز کمپنی کی سپلائی چین مینجمنٹ کامیابی میں مدد کرسکتے ہیں

غیر متوقع اخراجات کی ایک بڑی تعداد اکثر بنیادی سپلائرز میں پایا جاتا ہے. اس سلسلے میں، پرنٹ انڈسٹری سپلائرز کی درجہ بندی کرکے منتخب سپلائرز کے ساتھ شراکت داری کو مضبوط کرکے سپلائی چین میں اہم پیش رفت کرسکتا ہے. منتخب طور پر سپلائرز کی تعداد کو کم کریں اور ان سے پوچھیں کہ دشمن کے سابق سابقہ تعلقات کو تبدیل کرنے اور ایک اسٹریٹجک پارٹنر بننے کے لئے مزید خدمات فراہم کرنا. لیکن اگر آپ ایسا کرنا چاہتے ہیں تو، سپلائرز کے ساتھ بات چیت کرنے کا راستہ تبدیل ہوجائے گا، اور پرنٹرز اور سپلائرز کو کوئی رعایت نہیں ہے جب تک کہ اس سے فائدہ نہ ملے.

$ 2 بلین ڈالر کی اوسط تبدیلی کے ساتھ، میل - اچھی طرح سے کاروبار کو مضبوط بنانے میں مصروف ہے. وہ سپلائرز کو نام نہاد "کارپوریٹ تعلقات" کو فروغ دینے کے فروغ دیتے ہیں، اور ان کے بنیادی سپلائرز کی مدد سے زیادہ وقت گزرنے والے رشتے کی تعمیر کرتے ہیں. . ای میل- سپلائرز کو فراہم کرنے والی معلومات کو بہتر بنانے، پرنٹ ہاؤس کی ضروریات کو بہتر بنانے اور انہیں ممکنہ مستقبل کی اشیاء کی ضروریات کے لئے تیار کرنے کے قابل بناتا ہے.

نتیجے کے طور پر، کیونکہ میل- ٹھیک ہے کہ سپلائرز کو پیداوار کی ضروریات میں حصہ لینے کی اجازت دیتی ہے، دونوں کے درمیان قیمت اضافی شراکت کی مدد سے اوسط کمپنی کی ضروریات پر میل میل کو تیز کرنے کی اجازت دیتا ہے.

7. مسلسل بہتری کے طور پر سپلائی چین مینجمنٹ

سپلائی چین مینجمنٹ کے عمل کو مسلسل ہونا لازمی ہے. اگر آپ کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ اسے کمپنی کے لئے روزانہ کی معمول کے طور پر رکھنا چاہئے. تصور مت کرو کہ یہ رات بھر میں مؤثر ثابت ہوگی. لیکن اس کے برعکس منافع طویل وقت تک برقرار رکھا جا سکتا ہے.

ڈیٹا

سپلائی چین مینجمنٹ کمپنیوں کے تعارف پر اینڈرسن کنسلٹنٹس کے ایک مطالعہ نے قیمت میں نمایاں بچت کی. عام طور پر، یہ خریداری کی قیمت میں 6٪ ~ 12٪ بچا سکتا ہے، انوینٹری کی لاگت میں 20٪ ~ 40٪، آپریشن لاگت میں 10٪ ~ 25٪، اور نقل و حمل کے اخراجات میں 5٪ ~ 15٪ بچا سکتے ہیں. ڈیلٹیٹ میں ایک سروے تقریبا تمام صنعتوں سپلائی چین مینجمنٹ کی قیمت کو تسلیم کرتے ہیں، جبکہ شمالی امریکہ میں 91 فیصد مینوفیکچررز کا یقین ہے کہ سپلائی چین مینجمنٹ ان کی کمپنی کی کامیابی کے لئے "بہت اہم" یا "بہت اہم" ہے. .

نیک

کئی بڑے پرنٹنگ گھروں نے سپلائی چین مینجمنٹ کو دو علاقوں میں لاگو کرنے کے فوائد کا خلاصہ دیا ہے:

کم حصہ

سپلائی چین میں اخراجات اور کام کرنے والے دارالحکومت کے انتظام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے

سائیکل کا وقت

اسٹاک میں

سرگرمی کی لاگت

فضلہ کی مصنوعات

مصنوعات کی خرابی

حصوں کو مضبوط یا بہتر بنائیں

پیداواری صلاحیت

خام مال مینجمنٹ، ورک فلو، مکمل پروڈکٹ انوینٹری

سپلائی چین شراکت داروں کے ساتھ نقل و حمل کی کارکردگی

کسٹمر قیمت (عام طور پر کم قیمت پر)

مؤثر مصنوعات

گاہکوں کی اطمینان

غیر ملکی امداد

اگر کمپنی مینیجر سپلائی چین مینجمنٹ کے بارے میں مزید جاننا چاہتی ہے تو، وہ دیگر صنعت کی مثالوں کا حوالہ دیتے ہیں یا کچھ معاون اوزار استعمال کرسکتے ہیں، جیسے کہ اینڈرسن کنسلٹنٹس کو پرنٹ مخصوص سپلائی چین قدر کی تشخیص کے فارم فراہم کرتے ہیں. پرنٹنگ فیکٹری اپنے پورے کام اور چار ہفتوں کے اندر اندر سب سے زیادہ تشخیص کرسکتا ہے. موازنہ کرنے کا ایک اچھا مثال.

دوسرے گلوبل غیر منافع بخش تنظیم ہے جس میں مشتمل 450 سے زائد گروپ ہیں. سپلائی سلسلہ کانفرنس سپلائی سلسلہ کونسل "معیارات، پیمائش، تشخیص کے اعداد و شمار، سپلائی چین مینجمنٹ کے لئے بہترین طریقوں اور سافٹ ویئر بنانے، بہتر بنانے، جانچ اور درست کرنے کے لئے ذمہ دار ہے. وہ "سپلائی چین آپریشن حوالہ" ہیں (سپلائی سلسلہ آپریشن ریفرنس).

SCOR) بھی ایک اچھا حوالہ ہے.

کراس انڈسٹری SCOR ماڈل میں معیاری نوکری تعریف، اصطلاحات اور میٹولوجی، سپلائی چین بہترین طریقوں اور موثر معلومات دستیاب ہے. SCOR فراہمی کا سلسلہ کے انتظام کا جائزہ لینے، تلاش کرنے اور درآمد کرنے کے لئے سپلائی چین کی ترتیبات اور ایپلیکیشن سوفٹ ویئر کی وضاحت کے لئے ایک عام آلہ فراہم کرتا ہے.

متعلقہ لنکس: سپلائی

سلسلہ کونسل

تشریح:

"انٹرنیٹ" کے بعد ایک اور نیا موضوع "ای کامرس ای کامرس" ہے. زیادہ تر لوگ سوچتے ہیں کہ انٹرنیٹ پر مصنوعات یا خدمات فروخت کرنے کو ای کامرس کہا جاتا ہے، لیکن اس کے برعکس یہ صرف الیکٹرانک تجارت (ای کاروبار یا ای تجارتی رویے، ای کامرس بنیادی ڈھانچہ، نیٹ ورکنگ کا سامان، سافٹ ویئر اور خدمات کا احاطہ کرتا ہے. لہذا بعض لوگ ای کامرس کی وضاحت کرتے ہیں: کمپنی یا حکومت کے ساتھ فرد یا کمپنی اور افراد، معلومات اور مواصلاتی ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے تجارتی آر اینڈ ڈی، مینوفیکچررز، فروخت، خریداری، بعد فروخت سروس اور انتظامیہ کو مکمل کرنے کے لئے ایک موثر انداز میں. کاروباری عمل، جو ای کامرس کے طور پر جانا جاتا ہے. اس آرٹیکل، "سپلائی چین مینجمنٹ" کا مرکزی خیال، موضوع، ای کامرس کے عمل درآمد کا لازمی اور اہم حصہ ہے. یہ مینوفیکچررز اور دیگر انٹرپرائز کے نظام کے درمیان فراہمی اور مطالبہ کنکشن فراہم کرتا ہے. صارفین اور کمپیوٹر کے ذریعہ گاہک کی ضروریات کو فوری طور پر جواب دیتے ہیں. صحیح قیمت پر، صحیح وقت پر گاہکوں کی طرف سے ضروری مصنوعات یا خدمات فراہم کریں. ایک مناسب قیمت پر، گاہکوں، سپلائرز اور کمپنیوں کے لئے قیمت بنانا.