پرنٹنگ انٹرپرائز سپلائی سلسلہ کے لاجسٹکس مینجمنٹ موڈ کی اصلاح
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہائیکورور کتاب پرنٹنگ، پیپریکور بکنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، تمام قسم کے پیویسی، مصنوعات کی بروشر، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لیے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
سائنس اور ٹیکنالوجی کی مسلسل ترقی اور معیشت کی مسلسل ترقی کے ساتھ، گلوبل انفارمیشن نیٹ ورکس اور عالمی مسابقتی مارکیٹوں کو تیزی سے قائم کیا گیا ہے. تکنیکی ترقی اور مطالبہ کی متنوع ایک مختصر مصنوعات کی زندگی سائیکل کی وجہ سے ہے، اور پرنٹنگ کمپنیوں کو قیادت کے وقت کو کم کرنے، مصنوعات کو بہتر بنانے، سروس کو کم کرنے اور سروس کو بہتر بنانے کے لئے دباؤ میں ہے. اس سب کو پرنٹ کمپنیوں کو تیزی سے مارکیٹوں میں تبدیل کرنے، اور اپنی مرضی کے مطابق "ذاتی مصنوعات" تیار کرنے کے لئے پرنٹنگ کمپنیوں کی ضرورت ہوتی ہے جو کہ مقابلہ جیتنے اور مارکیٹ کو بڑھانے کے لئے کسٹمر ضروریات کو پورا کرتی ہے. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کی ابتداء ان ضروریات کو پورا کر رہا ہے. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ بنیادی طور پر پورے سپلائی چین سسٹم کی مجموعی مسابقت کو بہتر بنانا ہے تاکہ سپلائی چین نوڈ انٹرپرائزز کے طریقوں کو کنٹرول کرنے اور تیز رفتار مارکیٹ کے جواب کو حاصل کرنے، نظام کی قیمت کو کم کرنے، مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانے، اور کسٹمر کی اطمینان کو بہتر بنانا. نوڈ اداروں کی جامع مقابلہ میں بہتری.
سب سے پہلے، پرنٹنگ اداروں کی سپلائی چین میں لاجسٹکس کے انتظام کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے
حالیہ برسوں میں، چین کے تمباکو اور الکحل، خوراک، طب، الیکٹرانک آلات، دھونے اور کاسمیٹکس کی صنعتوں میں بہت سے کاروباری اداروں کو ابھر کر سامنے آیا ہے اور پیمانے پر مسلسل توسیع کی گئی ہے. انفرادی اداروں میں مقابلہ آہستہ آہستہ بنیادی اداروں کی طرف سے غلبہ ایک چینل میں تیار کیا ہے. دونوں کے درمیان مقابلے، لیکن ایک ہی وقت میں ان کمپنیوں کو احکامات، منصوبہ بندی، لاجسٹکس مینجمنٹ، اور کسٹمر رشتہ مینجمنٹ کے لحاظ سے کمی محسوس ہوئی. ان مختصر بورڈوں پر قابو پانے کے لئے کس طرح؟ ماہرین کا خیال ہے کہ کاروباری اداروں کو تیزی سے بڑھانے کے باہمی تعاون سے متعلق انتظام کے ساتھ شروع کرنا ضروری ہے، بیرونی وسائل کو یکجا کرنا، غیر فعال کارروائیوں سے بچنے، انتظامی شفافیت کو بہتر بنانے اور خود کو بہتر بنانے کے دوران شراکت داروں کی ترقی کو فروغ دینا چاہیے. اسی وقت، اس کی معلومات کا انتظام آہستہ آہستہ اندر سے بڑھاؤ گا. عمودی صنعتی سلسلہ میں اضافہ کریں. یہ اس خیال پر مبنی ہے کہ انٹرپرائز کی سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ ماڈل تیار کیا جا سکتا ہے.
پرنٹنگ انٹرپرائز کی سپلائی چینل کے لاجسٹکس مینجمنٹ کو رسالے کی فراہمی کے سلسلے میں پیش رفت کی سلسلہ کے لۓ، اپھار سٹری پرنٹنگ مواد اور آلات سپلائرز، پرنٹنگ اداروں سے، پرنٹنگ اداروں سے گاہکوں کو اور یہاں تک کہ گاہکوں کو. انتظام. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ زیادہ تر پرنٹنگ پرنٹنگ انٹرپرائز تک محدود نہیں ہے، یہ کاروباری اداروں کے درمیان لاجسٹکس مینجمنٹ، باہمی تعاون سے متعلق لاجسٹکس مینجمنٹ کی توسیع ہے. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ سپلائی چین مینجمنٹ کے انٹرپرائز کے عمل درآمد کا ایک اہم حصہ بھی ہے. لاجسٹکس سپلائی چین مینجمنٹ کے بغیر، اسے حقیقی سپلائی چین مینجمنٹ نہیں کہا جاسکتا ہے. اسی وقت، لاجسٹکس کی اچھی سپلائی چین مینجمنٹ میں مدد ملتی ہے کہ اداروں کو سپلائی چین مینجمنٹ کو فوری طور پر لاگو کرنے میں مدد ملے گی.
اب، پرنٹ کمپنیوں کے لئے ایک اہم چیلنج اپنے گاہکوں سے آتا ہے، کیونکہ تمباکو اور الکحل، خوراک، دوا، الیکٹرانکس، دھونے اور کاسمیٹکس جیسے ان کے گاہکوں کو، خریداری کی قیمتوں کو بچانے، لاجسٹکس کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے کی فراہمی میں اضافہ ہوگا. کاروباری وسائل ایک اہم کاروباری مقصد ہیں. لہذا، یہ گاہکوں نے ماضی میں مقابلے میں پرنٹنگ کمپنیوں کی قیمت، ترسیل اور معیار کے نظام پر سخت ضرورتات کی ہے. پرنٹنگ کمپنیوں کی انتظامی موڈ ہمیشہ تجربے کے لئے اہمیت سے منسلک ہے، بہت ناگزیر ہے. بہت سے چھوٹے کاروباری اداروں جو روایتی مینجمنٹ موڈ پر عمل کرتے ہیں مسلسل کھو رہے ہیں. مارکیٹ جدوجہد کر رہی ہے. کسٹمر انٹرپرائز کی زندگی ہے. اگر کسٹمر کی ضروریات کو پورا نہیں کیا جاتا ہے تو، یہ ناگزیر طور پر کسٹمر کے وسائل کے نقصان کا باعث بن جائے گا، جس کا مطلب یہ ہے کہ انٹرپرائز کی ترقی کا جشن کھو جاتا ہے.
پرنٹ کمپنیوں کو روایتی طریقے سے پروسیسنگ انڈسٹری کہا جاتا ہے، پروسیسنگ منافع حاصل ہوتا ہے. تاہم، زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں اور علماء نے پرنٹ انڈسٹری نے سروس صنعت کی حیثیت سے تعریف کی ہے. یہ ایک تصوراتی تبدیلی ہے، اور یہ کاروباری فلسفہ کی تبدیلی کو ناگزیر طور پر لے جائے گا. خدمات یا تو ٹھوس یا ناقابل یقین فراہم کی جاسکتی ہے. لہذا، پرنٹنگ کمپنی کی طرف سے فراہم کی خدمات قابل اطلاق شامل ہیں، یہ، پرنٹ شدہ مواد کی فراہمی؛ اور یہ بھی ناقابل یقین بھی شامل ہے، یہ، کسٹمر سروس ہے. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ سپلائی چین کے بنیادی انٹرپرائز کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. پرنٹ انٹرپرائز میں سوشل سپلائی چین کے بنیادی انٹرپرائز کی شرائط نہیں ہے. تاہم، یہ پرنٹنگ انٹرپرائز کی سپلائی چین میں لاجسٹکس کے انتظام کے عمل کو متاثر نہیں کرتا. کسی بھی انٹرپرائز کی سپلائی چین مینجمنٹ کو صرف اس کے دھارے اور نیچے دھارے کے نوڈ کے درمیان کیا جاسکتا ہے، لیکن فراہمی فراہمی چین میں طلباء کے رجحانات کا جواب دینا چاہئے. لہذا، پرنٹ کمپنیاں اب بھی سپلائی چین لاجسٹکس کو منظم کرسکتے ہیں، اور یہ ایک رجحان بن جائے گا، کیونکہ سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ جیتنے کی صورت حال پر مبنی ہے.
دوسرا، پرنٹنگ انٹرپرائز سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کا سامنا کرنا پڑتا ہے
چین کے پرنٹنگ اداروں کی حیثیت سے کی بنیاد پر، ہر انٹرپرائز میں لاجسٹکس سپلائی چین مینجمنٹ کو لاگو کرنے کی صلاحیت نہیں ہے، اس کا یہ ایک خاص پیمانہ ہے. پرنٹنگ کمپنی کو بعض شرائط، ہارڈویئر سہولیات، اور "سافٹ ویئر" وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. ہارڈویئر وسائل بنیادی طور پر انٹرپرائز پیمانے اور آلات کی صلاحیت ہیں، جو گاہک کی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت ہے. "سوفٹ ویئر" کے وسائل میں ٹھوس اور غیر معمولی شامل ہے، بنیادی طور پر انٹرپرائز کی معلومات (جیسے ERP نظام)، مینجمنٹ کی سطح، کسٹمر کان کنی اور بحالی کی صلاحیتیں. لہذا، سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کو نافذ کرنے سے پہلے، کاروباری اداروں کو اپنے "معیار" کو اپ گریڈ کرنا چاہیے: انٹرپرائز معیاری انتظام کو مضبوط بنانے، سپلائر کے تعلقات کو مضبوط بنانے، مسلسل سپلائر کارکردگی کارکردگی کا اندازہ کریں، اور انٹرپرائز کی معلومات کی تعمیر کو فروغ دینا، جیسے انٹرپرائز ای آر پی کی تعمیر اور انٹرنیٹ کو فروغ دینا. رسائی اور ایڈی آئی (الیکٹرانک ڈیٹا انٹرچینج) ٹیکنالوجی کا استعمال؛ انٹرپرائز کسٹمر رشتہ مینجمنٹ کو مضبوط بنانے، کسٹمر سروس پر توجہ دینا؛ کسٹمر ٹرسٹ اور وفاداری کو فروغ دینا. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کو نافذ کرنے والی پرنٹنگ کمپنیوں کو کئی کمپنیوں کے لئے آسان نہیں ہے. اب تک بہت مشکلات موجود ہیں: بشمول مینجمنٹ تصورات، مینجمنٹ بنیادی اصولوں اور معلومات کے بنیادی اصولوں. مینجمنٹ تصور بنیادی طور پر ہے کیونکہ کمپنی کے اپنے مشن کو صحیح طریقے سے سمجھا جا سکتا ہے. پرنٹنگ انٹرپرائز کے استعمال کی قیمت گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے اور متعلقہ خدمات فراہم کرنے والے گاہکوں کو فراہم کرنے کے لئے ہے. کاروباری اداروں کو منافع حاصل کرنے کا یہ بنیادی طریقہ ہے. جب کسٹمر کے کاروباری ماحول میں تبدیلی آتی ہے تو، سپلائرز کے لئے ان کی ضروریات اس کے مطابق تبدیل ہوجائے گی، لہذا پیکجنگ اور پرنٹنگ کمپنیوں کو اس تبدیلی کو اپنانے کے لئے سخت محنت کرنا ضروری ہے. مینجمنٹ بنیادی مسائل: انٹرپرائز مینجمنٹ کے بنیادی مسائل کے بہت سے پہلوؤں میں شامل ہیں، جیسے غیر سائنسی حصول مینجمنٹ، بڑی انوینٹری، متعلقہ سپلائر تشخیص کے معیار کی کمی؛ غیر معقول نقل و حمل کی لاجسٹکس کی منصوبہ بندی، وسائل "فضلہ" رجحان؛ کسٹمر سروس جگہ نہیں ہے، کسٹمر رشتہ مینجمنٹ lags، اعداد و شمار کا پتہ چلتا ہے: 68٪ گاہک فیکٹری چھوڑتے ہیں کیونکہ انہیں تسلی بخش کسٹمر سروس نہیں ملتی ہے، اور کمپنی کے 80٪ آمدنی طویل مدتی گاہکوں سے ہوتی ہے؛ اعداد و شمار کے اعداد و شمار کے بنیادی مسائل، کمپنی سائنسی مینجمنٹ، منصوبہ بندی، فیصلہ سازی کا اہتمام کرتا ہے، اعداد و شمار کے مطابق، اگر کوئی مضبوط ڈیٹا کی حمایت نہیں ہے تو کوئی فیصلہ اور منصوبہ بندی کی جائے گی. کمزوری معلومات بیس ایک عام مسئلہ ہے جس میں سب سے زیادہ پرنٹنگ کمپنیوں کا سامنا ہے. اب بھی بہت سے لوگ موجود ہیں جو پرنٹنگ پرنٹنگ کمپنیوں کو ایک روایتی انٹرپرائز کہتے ہیں، جبکہ کچھ پرنٹنگ کمپنیوں کو بلایا جا رہا ہے کیونکہ اس نے جدید پرنٹنگ کمپنیوں کی پیداوار، انتظام اور انتظام میں تبدیلی نہیں دیکھی ہے. انفارمیشن ٹیکنالوجی جدید پرنٹنگ کمپنیوں کے تمام پہلوؤں پر لاگو کیا گیا ہے. ڈیجیٹل پیداوار کے عمل، پرنٹنگ انٹرپرائز ERP نظام، اور ای کامرس سب سے زیادہ نمائندے ہیں. تاہم، ایسے اداروں جو یہ انفارمیشنائزیشن کی تعمیر کو مکمل طور پر سمجھ سکتے ہیں، نایاب ہیں، اور بہت سے کاروباری اداروں نے ان منصوبوں کو لاگو کرنا شروع کر دیا ہے اور کچھ بڑے بڑے پیمانے پر پرنٹنگ اداروں کو بھی.
معلومات کی بنیادی مسائل کو انٹرپرائز کی ترقی کی رفتار پر سنجیدگی سے متاثر کرے گی، اور معلومات کی تعمیر ضروری ہے.
پرنٹنگ کمپنیوں کو سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ پر عمل درآمد کرنے سے پہلے ان تمام مسائل کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے.
تیسری، پرنٹنگ اداروں کی سپلائی چین میں لاجسٹکس مینجمنٹ کی ترجیحی شکل حاصل کرنے کے لئے
1. انٹرپرائز شاخوں کے درمیان یا کمپنی کے اندر کمپنیوں کے درمیان مہذب شدہ اداروں کے لاجسٹکس تنظیم خاص توجہ کا باعث بنتی ہے، کیونکہ گروپ کے نقطہ نظر سے، بہت سے معلومات (جیسے انوینٹری کی حیثیت) مقامی طور پر حاصل کی جاسکتی ہے، جس کے نتیجے میں کم سطحی فیصلہ- بنانا لوگوں کا ذہن اب بہت سارے بڑے انٹرپرائز گروپ ہیں، اس کے تمام یا اس حصے میں ان کی اپنی شاخوں یا ان کے اپنے مشترکہ منصوبوں کی طرف اشارہ کیا جاتا ہے، جیسے ہائیر گروپ کے تحت ہائیر فینگکی پرنٹنگ. گھریلو انٹرپرائز لاجسٹکس مینجمنٹ کے ایک ماڈل کے طور پر ہائیر لاجسٹکس بہت سے ماہرین اور عالمگیروں کی طرف اشارہ کرتے ہیں. ہائیر کا خیال ہے کہ 21 صدی میں مقابلہ انفرادی اداروں کے درمیان مقابلہ نہیں کرے گا، لیکن سپلائی چین اور سپلائی چین کے درمیان. سپلائی چین میں کون ہے؟ بازار میں کم لاگت اور تیزی سے ردعمل، جو مارکیٹ جیت سکتا ہے. ایک ہاتھ صارفین کی ضروریات کو پورا کرتا ہے، اور ایک ہاتھ گلوبل سپل چینل کو گزر دیتا ہے جو صارفین کی ضروریات کو پورا کرسکتا ہے. یہ ہائیر لاجسٹکس کی طرف سے پیدا بنیادی مسابقتی ہے. ہائیر کی طرف اشارہ، ہائیر فینگسی پرنٹنگ، قدرتی طور پر ہائیر کی سپلائی چین میں ضم ہے. چین بزنس مشترکہ پرنٹنگ کے ڈائریکٹر لوو زائکسینگ نے ایک بار کہا: پرنٹنگ کمپنیوں کو اپنی کسٹمر سپلائی چین سسٹم میں ضم کرنے کی کوشش کرنی چاہئے اور ان کی اپنی قیمت بنائی جائے. اس وقت، چین میں بہت سے ادارے ادارے بھی موجود ہیں، جس میں خام مال کی پیداوار اور سپلائی، پرنٹنگ (گرافک پروسیسنگ، پلیٹ بنانے، پرنٹنگ، وغیرہ)، لاجسٹکس اور نقل و حرکت وغیرہ وغیرہ شامل ہیں. لہذا بڑی پرنٹنگ انٹرپرائز گروپ کے ماتحت اداروں میں سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کو لاگو کرنے کے لئے یہ نسبتا آسان اور فوری ہے. کیونکہ "خاندان" کے طور پر، گروپ کے ماتحت اداروں کو اتفاق رائے تک پہنچنے اور ان کے ساتھ مل کر لاگو کرنا آسان ہے.
2. کمپنی اور بڑے گاہکوں اور بڑے سپلائرز کے درمیان مارکیٹنگ کے میدان میں ایک معروف "80:20 قاعدہ" ہے، جس میں، کمپنی کی فروخت کا حجم 80٪ فیصد 20٪ گاہکوں تک مکمل ہوجاتا ہے. یہ نمبر بہت واضح نہیں ہوسکتا ہے، لیکن اس سے ہم کاروبار کے فروغ کے لئے بڑے کسٹمر بیس کی اہمیت دیکھ سکتے ہیں. پرنٹنگ اداروں کی ترقی کا مقصد گاہکوں کو پرنٹ مصنوعات اور خدمات فراہم کرنا ہے. مستحکم بڑے کسٹمر بیس مستحکم سیلز آمدنی ہے. اس کے علاوہ، بڑے گاہکوں کو عام طور پر مضبوط طاقت ہے اور سپلائی چین میں بنیادی انٹرپرائز بھی کہا جا سکتا ہے. گاہک کے طور پر آپریٹر کاروباری طور پر اہم ہیں، جو کمپنی کے ٹیکنیکل ذریعہ میں اضافہ کرتی ہے. لہذا، پرنٹنگ کمپنیوں کو اہم گاہکوں اور بڑے سپلائرز کے لۓ لاجسٹکس سپلائی چینل قائم کرنے کی ترجیح ہے، جو تمام جماعتوں کو قبول کرنا آسان ہے، کیونکہ سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کی نظریاتی بنیاد جیتنے کی صورت حال ہے. انٹرپرائز میں بہت سے گاہکوں ہوسکتے ہیں، بڑے اور چھوٹے، اور کمپنیوں کو ان کے ساتھ ہی سلوک کرنے کے لئے یہ ناممکن ہے. یہ کہا جا سکتا ہے کہ بڑے پیمانے پر گاہکوں اور بڑے سپلائرز کے ساتھ لاجسٹکس سپلائی چین قائم کرنے کے لئے پرنٹنگ کمپنیوں کے لئے ترجیحی انتخاب ہوگی.
چوتھا، پرنٹنگ اداروں کی سپلائی چین میں لاجسٹک مینجمنٹ حاصل کرنے کے لئے دو حکمت عملی
1. سپلائرز کو فروغ دینا، گاہکوں کو مستحکم کریں، اور سپلائی چین کی طرف منتقل کریں
سپلائی چین مینجمنٹ کے آخری قیام کے نقطہ نظر سے، ہمیں اس سمت میں سختی سے کام کرنا چاہئے. سپلائر کی طرف، ہم قابل معائنہ سپلائرز کو فروغ دینے، سپلائرز کو بہتر بنانے، سپلائر کو بہتر بنانے، اور ان کے ساتھ سپلائی چین بنانے کا انتخاب کرتے ہیں جو ایک اعلی انسداد سپلائر مینجمنٹ رشتہ کو حاصل کرنے اور اسٹریٹجک شراکت پارٹنر میں خریداری خریدنے اور رشتے خریدنے کے لۓ بناتے ہیں. حصول کے انتظام سے وسائل کے انتظام سے تعلقات، اور سپلائرز کے ساتھ منصفانہ، انٹرایکٹو اور جیتنے والی اسٹریٹجک شراکت داری کے حصول، ان کے اپنے آپریٹرز کے تعلقات، تربیت اور ترقی. آج کے پرنٹ مارکیٹ نے بیچنے والے کے بازار سے خریدار کی مارکیٹ میں بھی منتقل کیا ہے. مقابلہ زیادہ سے زیادہ خطرناک ہوتا ہے، اور گاہکوں کو ترقی کے لئے ڈرائیونگ فورس ہے. لہذا، صارفین کو کاروباری اداروں کے لئے ایک اہم ذریعہ ہے. اس سلسلے میں، گاہکوں کو مستحکم کرنے، خاص طور پر اہم گاہک، سپلائی چین میں یا کسٹمر کی سپلائی چین میں، اور گاہکوں کے ساتھ ایک مستحکم سپلائی چین اسٹریٹجک شراکت داری قائم کرنے کے لئے انٹرپرائز کی ترقی کے لئے ایک طویل مدتی حکمت عملی ہے.
2. لاجسٹکس پرتیبھا کے تعارف اور پودے پر توجہ دینا
پرتیبھا کے تعارف اور پودوں کے لحاظ سے، پرنٹنگ کمپنیوں کو اس پر خصوصی توجہ دینا چاہئے. ایسا نہیں لگتا کہ پرنٹنگ کی صنعت اکیلے تجربے سے کیا جا سکتا ہے. ٹیلنٹ کا یہ تصور تبدیل ہونا ضروری ہے. ایک طرف، کمپنی کو پیشہ ورانہ اور تکنیکی کالجوں سے اہلکاروں کو بھرتی کرنے، قابلیت کا مقصد متعارف کرانے کو مضبوط کرنا چاہئے. دوسری جانب، یہ بھی اہمیت ہے کہ، اندرونی لاجسٹکس کے ملازمتوں کو خاص طور پر سینئر مینجمنٹ کے انتظام میں پرائمری تربیت کو مضبوط بنانے کے. تربیت میں، لاجسٹکس کی تربیت اس کے پیشہ ورانہ سطح کو بہتر بنانے کے لئے ایک اہم مواد کے طور پر لیا جاتا ہے، اور اسی وقت، یہ لاجسٹکس کو سمجھنے میں بہتری اور پورے انٹرپرائز کی تبدیلی کا احساس کر سکتا ہے.
پرنٹ اداروں کی سپلائی چین میں لوجیسٹ مینجمنٹ کے عمل میں V. مسائل پر توجہ دی جائے گی
1. سینئر رہنماؤں کی توجہ
سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کے بغیر سینئر رہنماؤں کے انتظامی تعاون کے بغیر عمل درآمد کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے، کیونکہ اس میں دیگر ساتھی کمپنیوں کو شامل ہے. بہت سے مسائل کو سینئر رہنماؤں کو انٹر فرم مذاکرات کا عمل کرنے کی ضرورت ہے. پورے لاجسٹکس مینجمنٹ کے عمل کی بہتری سینئر رہنماؤں کی شمولیت کی ضرورت ہے.
2. سپلائی سلسلہ کلائنٹ کے ساتھ شروع ہوتا ہے، نہ ہی مینوفیکچرنگ یا خریداری
تمام قیمتوں والی اضافی سرگرمیاں سب سے پہلے گاہک اور ان کی ضروریات پر غور کریں.
3. انٹرپرائز لاجسٹکس سپلائی چین کی گنجائش واضح کریں
سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کو نافذ کرنے کے لۓ، آپ کو ہر حصہ کو سمجھنا ضروری ہے اور اصل میں لوژستیک سپلائی چین کو خام مال سے ترسیل سے بیان کرنا ہوگا. اس بات کی توثیق کریں کہ کلائنٹ سپلائی چین کے ڈیزائن اور تجزیہ میں شامل کیا گیا ہے، کیونکہ کسٹمر سپلائی چین کا آغاز ہوتا ہے، یہ ضروری ہے کہ گاہکوں کی ضروریات کو جاننے اور عام ضروری ضروریات کو پورا کرنے میں خود کس طرح خود کو بہتر بنایا جائے.
ایک بار جب آپ نے گنجائش کی وضاحت کی ہے تو، آپ کی طاقت اور کمزوریوں کا تجزیہ کرنے میں تھوڑی دیر لگتی ہے. اگر کچھ حصوں کو حریفوں سے بہتر یا بہتر نہیں ہے، تو اس حصے سے نمٹنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے ایک پارٹنر تلاش کریں.
4. اچھے کام کی تشخیص کرو
سپلائی چین لاجسٹکس کے انتظام کو اداروں کے لئے ایک اسٹریٹجک انتخاب ہے. اس کے بارے میں بات کرنے کی اجازت نہیں ہے. اداروں کو پروجیکٹ کی تشخیص کو ڈیزائن کرنا ضروری ہے، کافی تیاریوں کو تیار کریں، اور پھر فیصلہ کریں کہ ان پر عملدرآمد اور منصوبہ کو لاگو کرنا چاہے.
5. مواصلات اور دوبارہ تعلیم کا کام
مواصلات کمپنی کے اندر ملازمتوں کے ساتھ مواصلات میں شامل ہے، ساتھ ساتھ اپھارتی اور نیچے دھارے والے کمپنیوں کے ساتھ رابطے. جب ملازمین اور سپلائرز کمپنی کی نئی پیشکش کے بارے میں فکر کرتے ہیں، تو وہ پوری منصوبہ بندی میں تاخیر کرے گا، لہذا انہیں ان کی مدد کرنے میں مدد ملے گی کہ سپلائی چین مینجمنٹ کیا ہے اور اس سے فائدہ اٹھانے اور کمپنی کو کس طرح فائدہ پہنچا سکتا ہے. تعلیم کمپنی کی نئی حکمت عملی سے نمٹنے اور ملازمتوں کے بارے میں شعور کی سطح کو بڑھانے کے لئے ملازمین کی صلاحیت کو فروغ دینا ہے.
6. قدم کی طرف سے قدم
اگر تشخیص جگہ نہیں ہے، تو یہ بڑے پیمانے پر شروع ہوچکے ہیں تو اس کے ساتھ ہی سنگین نتائج ہوں گے. مختلف مراحل کے مطابق، ہم اس تصور کا عملدرآمد اور تربیت پر توجہ دیں گے؛ انٹرپرائز کے اندر سے شروع کریں اور مؤثر طریقے سے لنک کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے؛ آسان سب سے پہلے کا انتخاب کریں، جیسے ERP، سپلائر جائزہ لینے، کسٹمر رشتہ مینجمنٹ کا عمل درآمد.
سپلائی چین لاجسٹکس کے انتظام کو رات بھر میں نہیں کیا جا سکتا. اس کی پھانسی مسلسل جاری رہتی ہے. کامیاب ہونے کے لئے، کمپنی اسے روزانہ معمول کے طور پر، مرحلہ وار کے طور پر رکھنا چاہئے، اور تصور نہ کریں کہ یہ رات بھر میں مؤثر ثابت ہوگی. پرنٹ انڈسٹری مارکیٹ کے ماحول میں نئے چیلنجز کا سامنا ہے. روایتی مینجمنٹ سوچ اور طریقوں کو مارکیٹ میں تیز رفتار تبدیلیوں کے مطابق مزید نہیں بن سکتا. سپلائرز اور گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو لازمی اور مسابقتی اور تعاون سے اسٹریٹجک اور کوآپریٹو میں منتقل کرنا ضروری ہے. سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ مسلسل اور انتہائی تیار شدہ جدید گردش کا ناگزیر نتیجہ ہے. یہ جدید معیشت کے رجحان اور رجحان کی نمائندگی کرتا ہے. چین عالمی تجارتی تنظیم میں شامل ہو چکا ہے، اور چینی معیشت آہستہ آہستہ عالمی معیشت میں شامل ہے. بہت سے گھریلو اور غیر ملکی ماہرین کا کہنا ہے کہ چین عالمی مینوفیکچررز کا مرکز بن جائے گا، اور کسی بھی مصنوعات کو پرنٹنگ سے الگ نہیں کیا جا سکتا. اس نقطہ نظر سے، پرنٹنگ انڈسٹری کے امکانات بھی بہت روشن ہیں. ایک ہی وقت میں، بہت سے پیچیدہ کاروباری تعلقات سے نمٹنے کے لئے، اسٹریم چینل مینجمنٹ کے مفاد کو بہتر بنانے کے لۓ کس طرح اونچائی اور بہاؤ کے اداروں کے درمیان تعلق سے نمٹنے کے لئے، ہر پرنٹنگ انٹرپرائز مینیجر کا سامنا ایک عام مسئلہ ہے. اگرچہ سپلائی چین لاجسٹکس مینجمنٹ کی موجودہ ترقی کی حیثیت کی بنیاد پر، لاجسٹکس مینجمنٹ کی ترقی کی رجحان ہے، یہ تیزی سے مقبول نہیں ہوسکتی ہے اور لاگو نہیں کیا جا سکتا. اب بھی اس کے عمل کے لے جانے کا ایک طریقہ ہے، لیکن ہم اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ مستقبل میں یہ احساس ہو جائے گا.