براہ کرم کارٹون فیکٹری کے 11 خودمختار مسائل کی جانچ پڑتال کریں.
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
بازار کے بازار میں عدم استحکام میں، یہ کارٹون فیکٹری کی اندرونی طاقت کی آزمائش ہے. ایک فیکٹری کے داخلی انتظام سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی اس طرح کے شفل کے دور میں زندہ رہ سکتی ہے.
1. ٹیم کے رہنما سے، سپروائزر فیکٹری کے ڈائریکٹر کو، پیداوار کے عمل کی ضروریات کو کبھی پڑھ اور تجزیہ نہیں کیا جاتا ہے. یہ ہمیشہ سمجھنے اور سمجھنے لگتا ہے. پیداوار شیڈول ہمیشہ زبانی بول رہا ہے، اور تفصیل کے لئے کوئی مخصوص منصوبہ نہیں ہے. "جلدی کرنے کی کوشش کریں"، "تقریبا"، "ناممکن"، "میرے پاس کوئی راستہ نہیں ہے" اکثر میرے ہونٹوں پر پھانسی.
2. ٹیم کے رہنما میں پیداوار کے حصول میں غریب معیار کی شعور اور عدم استحکام ہے. پری پروڈکشن کا تجزیہ مسئلہ پیدا ہو جائے گا کے بعد، کنٹرول کو مضبوط بنانے اور ہمیشہ کے لئے علاج کرے گا. کام ناکافی ہے، مسائل سے نمٹنے میں کوئی نتیجہ نہیں ہے، اور فعال طور پر کام کی رپورٹنگ کی کوئی اچھی عادت نہیں ہے.
3. مینیجر اور فیکٹری مینیجر صرف کاموں کا مسئلہ بنائے گا. وہ تجزیہ اور تحقیق نہیں کریں گے کہ کس طرح ملازمین کی اصل کارروائی کو صحیح طریقے سے ہدایت دیں. مشکلات پر سائٹ ہینڈلنگ ناممکن اور ناپسندیدہ ہے. کہاں جانے کے بارے میں سوچنا ہے، صحیح کام کرنے کا کوئی صحیح طریقہ نہیں ہے.
4. اہم لمحے میں، فیکٹری کے مینیجر اور ورکشاپ سپروائزر پہلو اور سائٹ سائٹ کے تعاون اور تنظیم اور کمانڈ کی صلاحیت کا حامل ہے. ہر شپمنٹ ہمیشہ مصروف، غیر معمولی، خراب اور غلط ہے.
5. اگر معیار کے ساتھ کوئی مسئلہ ہے تو، یہ حل نہیں کیا جاسکتا ہے، لیکن دفتر میں، اس کی شناخت، قسمت، الزام، قسمت، تعصب اور الزامات کی تحقیقات ضروری ہے.
6. مجموعی صورت حال کے باوجود، محکموں کے درمیان اتحاد اور تعاون کے اتحاد ہمیشہ خود کو مرکوز ہے، کبھی بھی دوسروں کے ساتھ فعال طور پر بات چیت نہیں کرسکتا ہے، اور جو لوگ سخت سوچتے ہیں وہ کام کرنے کے لئے مزاحمت بھی قائم کرتے ہیں.
7. اکثر ورکشاپ نگرانی اور ٹیم رہنماؤں کا کہنا ہے کہ "میں نے ان سے کہا،" "میں واقعی میں مصیبت مند ہوں،" "میں تقریبا لائن ہوں" اور دیگر غیر ذمہ دار الفاظ. معیار کا شعور پہلے ہی بہت کمزور ہے.
8. فیکٹری مینیجر، سپروائزر، اور ٹیم لیڈر لاگت اکاونٹنگ، ڈیجیٹل اور فارم کی تفصیلات کے انتظام کا تصور نہیں ہے. انہوں نے سائٹ سائٹ پر معیاری معیار کو کبھی نہیں بنایا، اور پتہ نہیں کہ کس طرح بہاؤ کو کنٹرول کرنا ہے. نیم تیار شدہ مصنوعات کی ایک بڑی تعداد میں تیار مصنوعات تیار نہیں کر سکتے ہیں. مرمت
9. محکموں کے درمیان کام کو منظم نہیں کیا جاسکتا ہے، نوکری ذمہ داریاں واضح نہیں ہیں، کام کے لئے کوئی منصوبہ نہیں، کوئی کارروائی نہیں، آپریٹرز کے ذمہ داری کا کوئی احساس نہیں ہے. بیچنے والے، خریدار، تکنیکی ماہرین اور محکموں کے درمیان مواصلات اور بحث کی کمی.
10. سائٹ سائٹ پروسیسنگ کا انتظام معیاری نہیں ہے، طریقہ کار غیر معمولی ہے اور کوئی حکم نہیں ہے. ٹیم کا رہنما عمل نہیں لکھے گا اور وقت کی آزمائش کرے گا. ٹکڑا کی شرح ناقابل قبول ہے، جس سے ملازمین جذباتی ہوں گے. ہر مہینے کے اختتام پر مزدور دفتر یا مالک کو بھیجے جائیں گے. شکایت.
11. پیداوار کے عمل کے اعداد و شمار کی شکل نہ ہی معیاری ہوتی ہے اور نہ ہی معیاری ہوتی ہے. معلومات کو کون بھیجۓ؟ کون کون جائزہ رہا ہے؟ اسے کون کون منتقل ہے؟ آرکائیو نمبر کیسے بنانا، وغیرہ، یہ ہمیشہ گندا لگ رہا ہے، معلومات کا ایک ٹکڑا تلاش کرنا مشکل ہے. جب بھی گاہک نے سامان کا معائنہ کیا تو نمونے کا کپڑے بھی نہیں مل سکا.