میں سب سے زیادہ ڈرتا ہوں کہ مینیجر ان چار قسموں کے "کام کی جگہ کی شخصیت" کو نہیں سمجھے.
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
ایک ٹیم کیوں "غیر جانبدار" لگتا ہے، لیکن نتائج تسلی بخش نہیں ہیں؟
کیا واقعی میں عملے کی صلاحیت ناکافی ہے، یا رہنما کی سطح محدود ہے؟
ایک ٹیم میں، کوئی بھی ٹیم ٹیم کی کارکردگی کے نچلے پیروں کو نہیں نکالنا چاہتی ہے. کوئی بھی واقعی یہ محسوس نہیں کرتا کہ یہ ان کی غلطی ہے ...
اصل میں، مالک سے اہم ذمہ داری آتی ہے. جب مختلف "کام کی جگہ کی شخصیت" کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ پیاری میں ناکام ہوسکتا ہے اور نقصان میں ہے. مزید کیا ہے، اس نے کبھی موت کا سامنا نہیں دیکھا ہے جو ٹیم کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے.
4 قسم کے کام کی جگہ کی شخصیت، آپ کون ہیں؟
ملازمین کو چار قسم کے حروف میں تقسیم کرنے کے لئے کام کی جگہ میں "کوارٹیٹ شخصیت" نظام کا ایک سیٹ ہے: ایک فیصلہ کن شعر کی قسم؛ ایک سوچ سواری کی قسم کی قسم؛ ایک مستحکم ڈالفن کی قسم؛ ایک کمال پرستی پر مبنی الل کی قسم.
اس نظام کی سب سے بڑی خصوصیت یہ ہے کہ سب سے آسان طریقہ میں، ٹیم کے ہر رکن خود کو اور دوسرے دونوں کو سمجھا سکتے ہیں، اور یہ ٹیم کی تعمیر اور ٹیم کی طاقت کے لئے بہت مددگار ثابت ہوسکتا ہے.
اسی طرح، ٹیم کے ارکان کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ٹیم کے ارکان کو سمجھنے کے لئے، ڈیلیوٹ کنسلٹنگ نے ایک "تجارتی کیمیکل رد عمل" کے نظام کو تیار کیا جس میں ملازمین کو ملازمین کے چار قسموں میں تقسیم کیا جاتا ہے: سرپرست، پروموٹر. ، پاینرز اور انضمام.
ڈیلیوٹ کے تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ہم میں سے ہر ایک چار قسم کے کام کی جگہ پر مشتمل ہے، لیکن بہت سے لوگ 1-2 قسم کے خیالات اور طرز عمل کو ترجیح دیتے ہیں. کام جگہ کی شخصیت کی مختلف پرفارمنس ٹیم میں منفرد نقطہ نظر اور اقدار کے سوالات بلند کرنے، مسائل کو حل کرنے، حوصلہ افزا رائے اور تخلیقی فیصلوں کے لۓ کر سکتے ہیں.
ہر ایک ٹیم میں منفرد "جیوج لانگ" ہے! اگر رہنما کارکن شخصیت کی موجودگی کو نظر انداز کرتا ہے تو، کچھ بصیرت اور ٹیم کی کارکردگی پر اثر انداز کرنا آسان ہے.
لہذا، 4 قسم کے کام کی جگہ کی شخصیت کی خصوصیات کیا ہیں؟
* گارڈین: محتاط، عملی طور پر، تفصیلات پر توجہ دینا، خطرے کے چہرے میں اندھیرے کا سامنا، حساس اور متعارف کرایا، حقائق اور ڈیٹا، پرسکون اور مقصد کا احترام.
* پروموٹر: چیلنجوں پر توجہ مرکوز کریں، نتائج اور کامیابی پر توجہ مرکوز کریں، منطقی منطق اور اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے مسائل کو دیکھتے وقت وہ دیکھتے وقت سیاہ اور سفید ہوتے ہیں.
* بلجیرز: جیسا کہ نام کا مطلب ہے، جرات اور مہم جوئی ان کی اہم خصوصیات ہیں. فیصلے کرتے وقت وہ انضمام پر انحصار کرتے ہیں، ایک بڑی تصویر ہے، اور اپنے خیالات کو بدمعاش طور پر اظہار کر سکتے ہیں اور تخلیقی بن سکتے ہیں. وہ ٹیم کی تخیل کو فروغ دینے اور خیالات کو فروغ دینا آسان ہے.
* انٹیگریٹٹرز: ٹیم کو زیادہ ہم آہنگی اور ٹیم کے تعلقات کی قدر بنائیں. وہ مختلف واقعات کو انضمام اور انضمام کرنے میں اچھے ہیں، ایک دوسرے کے کنکشن کو مضبوط بنانے اور آخر میں فیصلہ سازی میں حتمی فیصلہ کرتے ہیں.
سوسنہ وکربرگ ایک سماجی شخصیت کے ماہر نفسیات ہے. تحقیق کی مدت کے بعد، اس نے محسوس کیا کہ جب ٹیم کے ارکان نے دوسروں کی شخصیت کو فعال طور پر معزول کیا ہے تو، ٹیم کی سمجھ خود کو زیادہ گہری ہے، اور وہ عام اظہار کرتے ہیں. مشن کا احساس مضبوط ہے اور اہداف کو پورا کرنے کی صلاحیت بہتر ہے.
مینیجرز کس طرح کام جگہ کی شخصیت کے اختلافات سے نمٹنے کے لۓ ہیں؟
اگرچہ نظریہ میں، مختلف کام کی جگہ کی شخصیات کا مجموعہ ٹیم کے فوائد کے لئے زیادہ سازگار ہے، لیکن اگر رہنما ٹیم کے ممبروں کے درمیان تعلقات کو سنبھالنے اور پکڑنے میں اچھا نہیں ہے تو پھر ٹیم کے تنازعات اور اختلافات کو یقینی طور پر پوری تنظیم کو متاثر کرے گا. کارکردگی.
لہذا، کس طرح رہنماؤں کو ٹیم میں کام جگہ کی شخصیت میں اختلافات سے نمٹنے کے لئے مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لے جا سکتا ہے؟ کم کرسٹوفر "تجارتی کیمسٹری ردعمل" کے بانی ڈیزائنرز میں سے ایک ہے اور اس نے اپنی رائے کو آگے بڑھایا ہے.
مسلسل مرکب اور مسلسل چل رہا ہے
سروے کے مطابق، ملازمین کے تقریبا 50٪ لوگ کہتے ہیں کہ ٹیم میں مخالف شخصیت کے ساتھ تعاون کرنا سب سے مشکل ہے. جب شخصیت میں بڑا فرق ہوتا ہے تو اکثر اکثر باہمی اختلافات ہوں گے جو تعاون کو روکنے میں ناکام رہتے ہیں.
ہماری کمپنی میں، ایکس ایک محافظ "محافظ" ہے جو کچھ خطرناک معاملات کے لئے آسانی سے کوشش کرنے کے لئے تیار نہیں ہے. وہ احتیاط سے اس سے نمٹنے کے ممکنہ نقصانات کا اظہار کرے گا، لیکن اس کے نتیجے میں پانچویں شخصیت ایل ایل بہت متضاد ہے. وہ سوچتے ہیں کہ یہ پوری ٹیم کے لئے کارکردگی کا خاتمہ کرنے کا ایک موقع ہے. ان کے درمیان تنازع بہت واضح ہے، اور وہ سنجیدہ فرقوں کے باعث اکثر ایک دوسرے سے مقابلہ کرتے ہیں.
اسی طرح، میں سوچتا ہوں کہ میں "انضمام" شخصیت سے تعلق رکھتا ہوں، اور میں ٹیم کی حوصلہ افزائی کی قدر کرتا ہوں، لیکن میں بھی چھوٹے اور Z کے "پروموٹر" شخصیت کو مطابقت نہیں رکھتا، نتائج اور کامیابی کے بارے میں بھی بہت فکر مند ہے، اور کبھی کبھی کہتے ہیں کہ کچھ لوگ پریشان ہیں. اس کے ساتھ، کام کرنے والا، اس کے ساتھ کام کرنا بھی عجیب محسوس کرتا ہے.
یہ رجحان کام کی جگہ میں عام ہے، کیا اسے حل کرنے کا ایک طریقہ ہے؟
مطالعہ کی ایک بڑی تعداد نے ثابت کیا ہے کہ یہ ٹیم میں تعاون کاروں کے درمیان فاصلے کو محدود کرنے اور چھوٹے منصوبوں پر تعاون کرنے اور پھر آہستہ آہستہ تعاون کے منصوبوں کی پیمائش کو بڑھانے کی طرف سے ٹیم میں تعاون اور تکمیل تعلقات قائم کرنے کا ایک ممکن راستہ ہے.
خاص طور پر، مینیجرز، اور کام کی جگہ شخصیت شخصیت تعاون کے برعکس زیادہ اہمیت ہے، ان کے اپنے مکانوں کو متوازن بنا سکتے ہیں بلکہ دوسرے ٹیم کے ارکان کے درمیان تعاون کو بھی سہولت فراہم کرسکتے ہیں.
آواز کی حوصلہ افزائی اور تنوع کو فروغ دینا
کچھ ٹیموں میں، ایک خاص قسم کے کام کی جگہ شخصیت کے ارکان 70٪ پر قبضہ کر سکتے ہیں، اور باقی 30٪ ایک چھوٹی سی شخصیت پر مشتمل ہے. اس ٹیم کے ڈھانچے کے چہرے میں، مینیجر اپنی کردار ادا کیسے کر سکتے ہیں؟
ہر ایک اس طرح کے کام کی جگہ کا تجربہ ہو گا: بحث کے وقت، ایک بار جب ایک اہم مرکزی دھارے کا نقطہ نظر قائم ہوجائے گا، ٹیم میں ایک مختلف آواز "تنازعات" کے طور پر شمار کیا جائے گا، جس کی پوری ٹیم کے سنجیدگی سے تعصب کی قیادت ہوگی.
تجربے کے لحاظ سے، سب سے زیادہ مؤثر طریقہ یہ ہے کہ کام کی جگہ کی شخصیت کے چند اراکین کی عادات کو پورا کرے، کیونکہ صرف اقلیت کے خیالات پر توجہ مرکوز کرکے ٹیم کی تنوع فائدہ دی جاسکتی ہے.
مینیجرز کو چھوٹے لوگوں کو اپنی رائے کا اظہار کرنے اور 70٪ فیصد شخصیت کے ارکان کے مرکزی دھارے کے خیالات کی طرف سے مستحکم ہونے سے بچنے کے لئے "پہلی آواز" پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے، ایک آرام دہ اور پرسکون انداز میں اظہار کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ضروری ہے.
اگر کسی خاص شخصیت کا ایک رکن کسی ٹیم سے غائب ہو تو، مینیجر ہمدردی کی حوصلہ افزائی اور ایک جہتی بحث زیادہ جامع اور متنوع بحث کر سکتا ہے.
حساس افراد پر توجہ دینا اور سیکورٹی پر توجہ دینا
ایک ٹیم میں، محافظین اور کچھ پرسکون انضمام اکثر جذباتی طور پر سنجیدگی سے گروپ ہوتے ہیں، اور جب تک رہنماؤں نے جان بوجھ کر ان سے رابطہ نہیں کیا، تو وہ کم از کم انہیں سنتے ہیں.
یہ گروہ اکثر ٹیم میں لوگوں کا ایک چھوٹا گروہ ہے. تاہم، روزانہ کے انتظام میں، نہ صرف ان کو نظر انداز نہیں کیا جاسکتا، لیکن ضروری ہے کہ توانائی کو دیکھ بھال کے لۓ خرچ کرے. وجوہات کیا ہیں؟
متعلقہ مطالعے سے پتہ چلا ہے کہ جو حساس اور متعارف شدہ ہوتے ہیں وہ اکثر منفرد فوائد رکھتے ہیں اور ٹیم کی تنوع کو مساوات سے فائدہ مند ہوتے ہیں.
مثال کے طور پر، ان کے کیریئروں میں، وہ پیچیدہ، خرابی، خطرے کی تفصیلات اور ان کے کام میں خطرات کی تلاش میں اچھے ہیں، طویل عرصے تک توجہ مرکوز رہ رہے ہیں، اور وہ اچھے سننے والے ہیں اور تعاون کی اچھی روح رکھتے ہیں.
مینیجر اس طرح کے ارکان پر زیادہ توجہ دیتے ہیں، جو ایک آرام دہ اور پرسکون ٹیم کے ماحول میں مدد ملتی ہے، تاکہ کام کی جگہ کے تمام ارکان نفسیاتی سیکورٹی کا احساس حاصل کریں.
بہت سے ٹیم کے مسائل پیچیدہ لگتے ہیں. اصل میں، وہ سب "لوگوں" کے مسئلے کو منسوب کر سکتے ہیں. زیادہ تر ملازمین مختلف کاموں کی جگہوں کو حل کرسکتے ہیں.