لچکدار پیکیجنگ پرنٹنگ کے ذہین شیڈولنگ کے لئے اعداد و شمار کو کس طرح جمع کرنا
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
اس وقت، زیادہ سے زیادہ چین کے لچکدار پیکیجنگ اداروں کو روایتی وسیع پیمانے پر پیداوار مینجمنٹ پر بھروسہ ہے، اور اداروں کی معلومات کی شرح نسبتا کم ہے. نامکمل اعداد و شمار کے مطابق، لچکدار پیکیجنگ اداروں کے 40 فیصد سے زائد کم از کم ئیرپی اور دیگر معلومات کے انتظام کو اپنانے اور "انٹرنیٹ +" نرم پیکیجنگ کمپنیوں جیسے بڑے اعداد و شمار اور دیگر اعلی درجے کے خیالات اور طریقوں کو اپنانے کے لۓ اپنایا. یہ آسانی سے لچکدار پیکیجنگ اداروں کی طرف سے قبضہ کر لیا فنڈز کی ایک بڑی رقم کی طرف جاتا ہے، برباد کرنے کے نتیجے میں، اور عملے کی کارکردگی زیادہ نہیں ہے، اور یہ "ناممکن" صلاحیت "اور" ترسیل "، جس میں آسان ہے کو منظم کرنے کے لئے ناممکن ہے ترسیل کی شرح کے ساتھ گاہک کی اطمینان کو کم کریں. یہ لچکدار پیکیجنگ اداروں کی طویل مدتی ترقی کو سنجیدگی سے متاثر کرے گا.
کمپنی جہاں مصنف واقع ہے گھریلو لچکدار پیکیجنگ انڈسٹری میں ایک معروف انٹرپرائز ہے، اور اس میں لچکدار پیکیجنگ پیداوار کے انتظام میں جدید خیالات اور طریقوں کی کوشش کرنے کی جرات ہے. اس کاغذ میں، مصنف لچکدار پیکیجنگ انڈسٹری کی پیداوار کی موجودہ صورتحال اور انفارمیشن سسٹم ڈیزائن کے خیال کو متعارف کرانے کے لئے متعارف کرایا جائے گا کہ کس طرح لچکدار پیکیجنگ اداروں کو منطقی اور ذہین شیڈولنگ کو منظم کرنے کے لئے اعداد و شمار کا استعمال کرسکتا ہے، تاکہ پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور گاہک سے ملنے کے لۓ ترسیل
اس وقت چین میں لچکدار پیکیجنگ اداروں کے شیڈولنگ کے راستے میں مسائل موجود ہیں.
زیادہ سے زیادہ گھریلو لچکدار پیکیجنگ اداروں نے شیڈولنگ کے عمل کو اپنایا ہے، جو پہلا حکم آرڈر ہے. پرنٹنگ مکمل ہونے کے بعد، کمپاؤنڈنگ عمل بار بار کیا جاتا ہے. جب جامع علاج مکمل ہوجاتا ہے، کاٹنے کے عمل کو کاٹنے کے عمل کے بعد کیا جاتا ہے. اس کے بعد، بیگ سازی کا عمل آخر میں بار بار کیا جاتا ہے.
عام حالات کے تحت، اس قسم کے رولنگ شیڈولنگ کا اختیار، لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کا توجہ منبع پرنٹنگ عمل کی پیداوار میں رکھا جائے گا. ترسیل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے، پرنٹنگ کا عمل کلیدی بن جاتا ہے، اور ترسیل کے وقت کی حد کی وجہ سے، ہر عمل کو پرنٹنگ کے بعد ایک معدنی عمل بن جائے گا جو پیداوار کی ترسیل کو محدود کرتا ہے.
اس کے علاوہ، اس طرح کے عمل کے شیڈولنگ کے بارے میں ایک اور مسئلہ سامنے آئی ہے، اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ کس طرح مناسب طریقے سے انتظام کیا گیا ہے، ہمیشہ اس مصنوعات کی موجودگی ہوگی جو ترسیل کی آخری تاریخ کو متاثر کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگرچہ متوقع معیار کے اندر پرنٹنگ مکمل ہو جاتی ہے اور معیار معیاری ہے، اگر بعد میں پیچیدہ عمل یا slitting اور بیگ سازی کے عمل کی پیداوار کی رفتار، وقت میں نہیں رکھی جاتی ہے تو، مصنوعات اب بھی نہیں ہے وقت میں ترسیل، اور مصنوعات اب بھی پرنٹنگ عمل میں ہے. پیداوار کی صلاحیت کی ایک خاص مقدار کو زیادہ فوری طور پر ڈیلیوری مصنوعات کی معمولی پیداوار پر اثر انداز ہو جائے گا، اور وقت کے ساتھ ایک شیطانی حلقہ قائم کیا جائے گا.
اس سلسلے میں اس سلسلے میں، لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں میں ہونے والی خاص مشکلات اس طرح کے ہیں.
1. حکم کی ترسیل درست طریقے سے جواب نہیں دے سکتا
کسٹمر کے آرڈر کو حاصل کرنے کے بعد، کسٹمر کا ایک درست ڈلیوری تاریخ کا جواب دینے کے لئے لچکدار پیکیجنگ کمپنی کا استعمال کیا معيار ہونا چاہئے؟
اگر پیداوار کے عمل کے دوران اندراج، ترسیل کی تبدیلی، مقدار میں تبدیلی، آرڈر منسوخی، مشین کی ناکامی وغیرہ وغیرہ جیسے مسائل ہیں تو کیا لچکدار پیکیجنگ کمپنی کی پیشن گوئی کی جا سکتی ہے جو احکامات متاثر ہوں گے؟
اگر حکم متاثر ہوتا ہے تو، کیا لچکدار پیکیجنگ کمپنی کی پیش گوئی کی جاتی ہے کہ یہ پیشگی یا تاخیر میں مکمل ہو جائے گا؟ اور کب تک دیر ہو جائے گا یا تاخیر ہو گی؟
روایتی ذیلی پروسیسنگ شیڈولنگ کے طریقہ کار کے تحت، اوپر ذکر کردہ مسائل بنیادی طور پر درست طریقے سے نہیں معلوم ہیں.
2. مستقبل کی مشین کی صلاحیت کو صحیح طریقے سے پیش گوئی کرنے کے لئے یہ ناممکن ہے کہ پیداوار پیداوار کی صلاحیت کو مسلط نہیں کرسکیں.
عام پیداوار میں، نرم پیکیجنگ کمپنیوں کی پیشن گوئی کر سکتی ہے کہ کونسی عمل اور مشینیں مستقبل میں مصروف رہیں گی، اور کون بے معنی ہوں گے؟
اگر آپ آرڈروں کو منتقلی یا پروڈکشن کی منصوبہ بندی میں تبدیل کرنا چاہتے ہیں تو، کونسی مشینیں جس میں معیاری وزن زیادہ ہوگی معیاری سے زیادہ؟ یہ بنیادی طور پر وقت میں نہیں جانا جاتا ہے.
3. کسی نہ کسی شیڈولنگ کے لئے دستی ایکسل طریقہ
اب تک، زیادہ سے زیادہ لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کو کسی بھی وقت میں کسی شیڈولنگ کے لئے دستی ایکسل کا طریقہ استعمال نہیں ہوتا. یہ طریقہ گاہ صرف گاہکوں کی طرف سے دی گئی تجربے اور آرڈر کی ترسیل کے وقت کی بنیاد پر لچکدار پیکیجنگ پروڈکشن پلان کا تخمینہ اور اندازہ کر سکتا ہے. تاہم، یہ اکثر ناممکن ہے کہ آرڈر کی ترسیل کی تاریخ، آرڈر کی مقدار، عمل کی دشواری، عمل کے لئے ضروری وقت کی لمبائی، گاہک کی اہمیت، آرڈر کی ترجیح، مشین کے اسپیئر وقت ، وغیرہ، پیداوار کے انتظام کی ترجیح پر غور کرنے کے لئے. پیداوار کا وقت اور پیداوار کی مقدار.
4. پری عمل کیا ہے، پوسٹ کے عمل کو کیا کرتا ہے؟
چین میں کئی لچکدار پیکیجنگ اداروں میں ایک عام رجحان ہے. پوسٹ پروسیسنگ مشین میں پیداوار شیڈول کا حق مختلف ورکشاپس کے ڈائریکٹرز میں ہے. جب بہت سے احکامات موجود ہیں تو، ورکشاپ کے ڈائریکٹرز کا تجربہ ان کے احکامات کا تجربہ اور تجربہ پر مبنی ہے. آرڈر اس کے علاوہ، کچھ نرم پیکجوں کے ادارے موجود ہیں جو اب بھی بیچنے والے کے رشتے کے ذریعہ لوگوں کے آرڈر کی ترتیب کا رجحان رکھتے ہیں. اس صورت حال میں کمپنی کے مجموعی احکامات کی ترقی کو آسانی سے متاثر کر سکتا ہے، اکثر اس کے نتیجے میں ان احکامات جو فوری طور پر پہلے ہی شیڈول کیے جانے کا ارادہ نہیں ہیں، اور بعد میں فوری آرڈر بعد میں آ جائیں گے، لیکن غیر نامیاتی سٹیشن دستیاب ہیں، اس طرح ترسیل میں تاخیر.
منطقی شیڈولنگ کی سفارشات
مندرجہ بالا مسائل کے نقطہ نظر کے مطابق، مصنف "پروجیکٹ کے شیڈولنگ کے عمل کو اپنانے" سے مشورہ دیتا ہے، ہر پروسیسنگ کے لئے مخصوص مشینوں کا بندوبست کرتا ہے، اور مخصوص سامان کی صلاحیت (رفتار) . .
مثال کے طور پر، اگر کسی مصنوعات کی ترسیل کی تاریخ جولائی 20 ہے اور نقل و حمل کا وقت 2 دن ہے، تو یہ ختم کرنا آسان ہے کہ ترسیل کی تاریخ 18 جولائی کو ہوسکتی ہے. لہذا، سب سے سستی مصنوعات تکمیل کی تاریخ صرف 18 جولائی ہی ہوسکتی ہے. مصنوعات 1 پرت پرت جامع لچکدار پیکیجنگ کی مصنوعات ہے، اور پیداوار سائیکل 5 دنوں میں شمار ہوتی ہے. سادگی کے لئے، یہ یہاں فرض کیا جاتا ہے کہ ہر پیداوار کے عمل کو ایک دن کی پیداوار کے وقت کی ضرورت ہوتی ہے. اصل حساب میں، "ابتدائی وقت + پروسیسنگ ٹائم + تبادلوں کے منتظر وقت" کو بھی غور کیا جانا چاہئے. حساب کے بعد، ہر پیداوار کے عمل کا مکمل وقت ہونا چاہئے جیسا کہ ٹیبل 1 میں دکھایا گیا ہے.
ہر پروڈکشن پروسیسنگ کے مکمل وقت کے مطابق، ابتدائی مصنوعی پیداوار کا شمار کیا جاتا ہے. ابتدائی پیداوار کے نتائج کے مطابق، ہر خام مال کی مالیت کی ضمانت کا تجزیہ کیا جاتا ہے: کیا انوینٹری موجود ہے، چاہے مواد غائب ہو یا مواد راستے پر ہے. اگر آپ راستے میں ہیں تو، آپ پیداوار کے آغاز سے پہلے وقت میں گودام پہنچ سکتے ہیں؛ اگر کوئی مواد نہیں ہے تو، پیداوار میں تاخیر اور خام مال کی خریداری کا بندوبست. اسی وقت، لچکدار پیکیجنگ پیداوار کا شیڈولنگ بھی سامان کی فراہمی اور سپلائی کی آمد کے لئے بنیاد ہے.
مندرجہ بالا خیالات کے مطابق، ذہین پروڈکشن شیڈولنگ حاصل کرنے کے لۓ متعلقہ اعداد و شمار اور رکاوٹوں کو پہلے ہی مقرر کیا جانا چاہئے. سب سے پہلے، مندرجہ ذیل کے طور پر کمپنی کے ہر حکم اور مشین کی پیداوار کے لئے ضروری وقت کو ڈیجیٹل بنائیں اور سیریلیز کرنا ضروری ہے.
(1) آرڈر کی ترتیب کی ترتیب ترتیب.
(2) ہر حکم کا مخصوص نقل و حمل کے وقت.
(3) فی پیداوار ہر ایک پروسیسنگ کے لئے ضروری وقت.
(4) ہر پیداوار کے عمل میں ہر سامان کے لئے سامان اور سامان کی شیڈولنگ کی ترجیح سطح کا حکم دیا جا سکتا ہے.
(5) ہر پیداوار کے عمل سے پہلے ہر حکم کے لئے شروع اپ وقت.
(6) ہر پیداوار کے لئے وقت ہر ایک کے عمل کے دوران تبدیل ہوجائے گا.
(7) پیداوار کے عمل کے فی یونٹ اور سامان کے فی یونٹ (صلاحیت کی پیداوار اور پروسیسنگ کے وقت کا حساب کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے).
(8) پکانا چیمبر میں جامع جھلی کا رہائش کا وقت.
اوپر کے وقت آرڈر کی پیداوار کے مخصوص وقت کا حساب کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، لہذا ہر وقت کے اعداد و شمار کی درستگی اعلی ہونا چاہئے، دوسری صورت میں یہ مجموعی شیڈولنگ پلان پر اثر انداز کرے گا، اور اس طرح پیداوار کے عام آپریشن کی راہنمائی نہیں کرسکتا.
دوسرا بنیادی مقصد یہ ہے کہ ہر آرڈر کی پیداوار کے وقت اور نقل و حمل کے وقت کے لئے، بیچنے والے کو گاہک کے ساتھ اس بات کی توثیق کرنا چاہیے کہ جب اس کی مصنوعات کو ڈیزائن کرتے ہیں. مثال کے طور پر، حساب سے آرڈر کی پیداوار کا وقت 5 دن لگتا ہے، اور کسٹمر نے شاید ہی درخواست کی ہے. 3 دن کی ترسیل، یہ حاصل کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے، گاہکوں کو مناسب شیڈولنگ کی منصوبہ بندی کے ساتھ بات چیت کرنا چاہیے، جو صارفین کو مناسب ترسیل کے وقت کو قبول کرنے کی اجازت دیتا ہے.
اگر اوپر کے اعداد و شمار کو اچھی طرح سے حل کیا جاسکتا ہے، اور اعداد و شمار کی درستگی اعلی ہے، ذہین شیڈولنگ حاصل کرنے کے لئے نظام سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اس پر غور کیا جا سکتا ہے، یہ، ذہین اے پی ایس شیڈولنگ سسٹم ہے، اس کا بنیادی فوائد یہ ہیں: گاہک کے فوری احکامات کا سامنا کسی بھی وقت، آپ آرڈر کی پروسیسنگ داخل کر سکتے ہیں، اور اسی وقت آپ دیگر احکامات پر ڈالنے کا اثر دیکھ سکتے ہیں؛ وسائل کے شیڈولنگ کو بہتر بنانا، منتظر وقت کو ختم کرنے، پیداوار کا وقت تبدیل کرنے، پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے، ورکشاپ میں غیر پیداوار کا وقت کم کرنے اور اعداد و شمار کی بروقت کو بہتر بنانے کی کوشش کریں. اور درستگی؛ انوینٹری کو کم کریں، صفر انوینٹری کی پیروی کریں، مکمل مصنوعات کی پیداوار کی تکمیل کے وقت اور ترسیل کا وقت غیر معمولی قریبی ہیں؛ مادی مطالبہ اور پروڈکشن شیڈول شیڈولنگ خود کار طریقے سے نظام کی طرف سے حساب کی جاتی ہے، جو منصوبہ سازوں اور تاجروں کے کام کا بوجھ کو کم کر سکتا ہے، اور سادہ کام کرنے، وسیع پیمانے پر پیداوار کے تجربے کی کوئی ضرورت نہیں، عام آپریٹر قابل ہے.
اگر آرڈر کے پورے پروڈکشن شیڈول ترتیب میں ہے تو، مصنف سے پتہ چلتا ہے کہ ترسیل کی تاریخ کے لئے گاہک کو فراہم کرنے کے لئے ایک ابتدائی سمبل شیڈولنگ کا وقت انجام دیا جا سکتا ہے. اگر ترتیب دینے کے لئے کوئی وقت نہیں ہے، تو آپ آرڈر کے مجموعی طور پر ترسیل کے وقت کو بہتر بنانے کے لئے، جب آپ آرڈر کرنے کے لۓ بھی آپ کسٹمر کے ساتھ تعاون کرسکتے ہیں.
ذہین شیڈولنگ کے عمل پر مشورہ
آج کل، لچکدار پیکیجنگ کمپنیاں اپنے آپ کو پیداوار اور پروسیسنگ کے کاروباری اداروں کے طور پر متعین نہیں کر سکتے ہیں، بلکہ سروس پر مبنی اداروں کو بھی تبدیل کرنا چاہئے. لہذا، شیڈول شیڈولنگ میں، لچکدار پیکیجنگ اداروں کو روایتی انتظام کے سوچنے والے طریقوں کو تبدیل کرنا چاہئے اور اس وقت کے ساتھ لائن میں نئے قواعد قائم کرنا چاہئے. مصنف نے صنعت کے حوالہ کے لئے عمل درآمد کے لئے مندرجہ ذیل سفارشات کا خلاصہ کیا.
(1) پیداوار ورکشاپ کی تشخیص کی سماعت کے لئے، لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کو نہ صرف پروڈکشن اور یونٹ کی کھپت کی سطح، بلکہ آرڈر تکمیل کی ترسیل کے بروقت شرح پر بھی غور ہوتا ہے.
(2) جہاں تک کسٹمر کے احکامات کا تعلق ہے، اس بات کو یقینی بنانے کے وقت کی ترسیل بنیادی توجہ ہے؛ ہر پروسیسنگ کے عمل کے لئے، یہ عمل ضروری ہے کہ بعد از عمل کے عمل کی پختونیت کو یقینی بنایا جاسکے، اور اگلی پیداوار کے عمل کو فوری طور پر اگلے عمل کے مطابق ہونا چاہئے. پہلے سے دو اور بعد میں دو پیداوار کے عمل کے مؤثر کنکشن کو یقینی بنائیں.
(3) پیداوار کا بندوبست کرنے کے لئے ایک ذہین اے پی ایس شیڈولنگ سسٹم کا استعمال کرنا بہتر ہے. یہ حکم لازمی طور پر انضمام آرڈر پر توجہ دینا ہے، جس سے دوسرے احکامات کے ذریعہ اثرات اور تبدیلیوں کو واضح طور پر سمجھا جا سکتا ہے.
(4) بہت سے لوگ اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ لچکدار پیکیجنگ انڈسٹری پیچیدہ ہے اور بہت سے عوامل ہیں، لہذا یہ ذہین نظام کے ساتھ پیداوار کا انتظام اور انتظام کرنے میں ناممکن ہے. دراصل، جب تک آپ سخت سوچتے ہیں، تبدیل کرنے کے لئے عزم اور جرات رکھتے ہیں، اور متعلقہ تکنیکی ریسرچ ٹیموں کو قائم کرتے ہیں، یہ کرنا ناممکن ہے. وہاں ہمیشہ کے طریقے ہیں، جب تک کہ ایک راستہ ڈھونڈنے کا ارادہ رکھتا ہے.
(5) پروڈکشن شیڈولنگ کے اہلکاروں کو قائم کرنے کے لئے کمپنی کے اندر ایک خاص ٹیم قائم کرنے کی سفارش کی جاتی ہے، سب سے پہلے ہر پوزیشننگ اور سامان کی مشین کے اعداد و شمار کو جمع اور منظم کریں اور اعداد و شمار کی درستگی کا اندازہ کریں؛ اس کے بعد، ذہین اے پی ایس شیڈولنگ سسٹم اور ایم ای ایس (پروڈکشن ورکشاپ پر عملدرآمد) نظام اس کے عمل درآمد کی دشواری اور امکانات کا فیصلہ کرنے کے لئے تشخیص اور تحقیقات کرتا ہے. اگر مشکل ہو تو، یہ ضروری ہے کہ اس مسئلے پر قابو پانے اور مسلسل بہتر بنانے اور بہتر بنانے کا مطالعہ کیا جائے.
لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کو صحت مند ترقی کے ماڈل قائم کرنے کی ضرورت ہے. اعلی درجے کی پیداوار سازوسامان لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کو تیزی سے چلاتے ہیں، اور انفارمیشن سسٹم کے ٹھیک انتظام کو یقینی بنایا جا سکتا ہے کہ لچکدار پیکیجنگ کمپنیوں کو آگے بڑھا جائے.