انٹرپرائز لازمی نصاب، پرنٹنگ پرنٹنگ ورکشاپ افراتفری کے 60٪ سے زیادہ جھاڑو
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
پیداوار مینجمنٹ سسٹم قائم کرنا جو حقیقی انٹرپرائز کے لئے سائنسی اور مناسب دونوں ہے، کام کی ذمہ داریوں کو معیاری بنانے اور مخصوص کام کے عمل کے اوپر افراتفری کو حل کرنے کی کلید بن گئی ہے. تو ہم کس طرح اچھی پروڈکشن پلان بنا سکتے ہیں؟
سب سے پہلے، پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم کو معیاری بنائیں
بہت سی فیکٹریوں میں، پیداوار خرابی اور پیداوار کی عدم استحکام عام ہے. مسئلہ کی زد ایک عملیاتی مینجمنٹ سسٹم قائم کرنے کے لئے فیکٹری کی ناکامی میں ہے. پروڈکشن کمانڈ سینٹر مناسب طور پر کنٹرول اور دلیل نہیں ہے. جیسا کہ انٹرپرائز میں اضافہ ہوا ہے، یہ زیادہ غیر معمولی ہو جائے گا. یہاں تک کہ ایک عادت سائیکل کا سامنا قائم ہوجائے گا. لہذا، نظام کی تعمیر کو فروغ دینے کے لئے، فروخت کے شعبہ سے پیداوار کے شعبے سے، آواز کا نظم و نسق کے نظام قائم کرنے، ہر ایک کے رویے کو معیاری اور روکنے کے لئے ضروری ہے، اور آخر میں ایک اچھا پروڈکشن آرڈر قائم کرنا اور افراتفری کو ختم کرنا ضروری ہے. یہ اچھی پیداوار ہے. پیداوار کی منصوبہ بندی کی بنیاد کا انتظام اور معیاری بنائیں.
دوسرا، صلاحیت لوڈ تجزیہ
پیداوار کی صلاحیت اور تفہیم کی کمی کے تجزیہ کے لئے، تجربے پر مبنی "پیداوار شیڈول" اصل عمل درآمد کی حیثیت سے متضاد ہے. "پیداوار شیڈول" کو لاگو کرنے کے لئے مشکل ہے، اور پیداوار کے انتظام کو اس کی وجہ سے کام نہیں کر سکتا. اس کی مصنوعات کی قسم سے پیداوار مینجمنٹ کے عملے کی ضرورت ہوتی ہے. مینوفیکچررز کے عمل اور مشینری اور آلات جو ہر پروسیسنگ کی پیداوار کی صلاحیت پر وسیع پیمانے پر غور کرنے کے لئے استعمال کرنے کی ضرورت ہے.
موجودہ سازوسامان لوڈ اور پیداوار کے کاموں کا موازنہ کریں، اور جاننے کی صلاحیت زیادہ حد تک یا ناکافی ہے، پیداوار کی صلاحیت کو ایک طویل وقت یا مختصر مدت کے لئے ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے.
1. مختصر مدت کی صلاحیت ایڈجسٹمنٹ
مناسب پری پلاننگ اور تیاری، یا مصنوعات اور مقدار میں بڑے تبدیلیوں کی غیر موجودگی میں، اور انسان طاقت یا مشین لوڈ اور مطالبہ میں نتیجے میں عدم توازن، ممکنہ طریقے ہیں:
2. طویل مدتی صلاحیت ایڈجسٹمنٹ
جب مشین کی صلاحیت ناکافی ہے، تو اسے پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے کام کے گھنٹے یا نئے سامان کو بڑھانے کے لئے سمجھا جا سکتا ہے. پیداوار کے عوامل کے لئے، قیمتوں اور پروڈکشن کی کارکردگی جیسے اکاؤنٹ عوامل میں لے جا رہا ہے، آخر میں یہ فیصلہ کرنا ممکن ہے کہ کام کے گھنٹوں کو بڑھانے یا نیا سامان شامل کریں.
تیسری، متوازن فروخت کی منصوبہ بندی اور پیداوار کی منصوبہ بندی
1. پیداوار انٹرپرائز
پیداوار اور فروخت کے رشتے کے فرق کے مطابق، یہ انوینٹری کی پیداوار کی قسم اور آرڈر پروڈکشن کی قسم کے انٹرپرائز میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. سابق قائم منصوبہ کے مطابق پیداوار پر زور دیتا ہے، اور فروخت کے شعبے میں مصنوعات، مارکیٹ کی حالت اور فروخت کے طریقوں کے مطابق سیلز کا تخمینہ لگاتا ہے، اور اس کے مطابق کم از کم تیار مصنوعات کی فہرست مقرر کرتا ہے. ، سیریز کی پیداوار کے لۓ؛ اختتامی گاہک کے احکامات حاصل کرنے کے بعد پیداوار کا بندوبست کرنا ہے.
2. منصوبہ کی تشکیل
(1) سیلز کی منصوبہ بندی
حقیقت میں، بہت سے فیکٹریوں جو پہلے فروخت کلین منصوبہ نہیں ہے، یا سالانہ منصوبہ ہے. سیلز ڈیپارٹمنٹ ایسے حکموں کو قبول کرتی ہیں جو اصل منصوبہ سے زیادہ نہیں ہیں، یا اصل منصوبہ بہت مختلف ہے، جس میں نتیجے میں پیداوار سمیت پورے فیکٹری. مینجمنٹ، کوالٹی کنٹرول، مواد، پیداوار اور اہلکاروں کے شعبے جلدی میں ہیں، اور وہ نمٹنے کے لئے جدوجہد کر رہے ہیں. نتیجے کے طور پر، ترسیل کے وقت کی لمبائی کی جاتی ہے، پیداوار بہتر نہیں ہوسکتی ہے، اور پروڈکشن کی کارکردگی اور مصنوعات کے معیار کو بہت متاثر کیا جاتا ہے.
اس وقت، کاروباری ایگزیکٹوز اکثر پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ پر الزام لگاتے ہیں. دراصل، مستحکم پیداوار کے عوامل کے معاملے میں، زیادہ تر افراتفری قابل اعتماد فروخت کی منصوبہ بندی کی کمی سے آتی ہے، جو ایک بہترین پیداوار کی منصوبہ بندی کرنے میں ناکام ہے. کنٹرول قدرتی طور پر چیلنج ہے. لہذا، انوینٹری پروڈکشن کی قسم یا آرڈر پروڈکشن کی قسم کے مطابق، فروخت کے شعبے میں ہر سال مارکیٹ کے سروے کا سلسلہ جاری رکھنا چاہیے اور تخمینہ بنانا چاہئے، جیسے گاہک کی قسم، مصنوعات کی قسم، مقدار کی فراہمی، ترسیل کے وقت وغیرہ وغیرہ کے عوامل میں شامل ہونا چاہئے. ہر ماہ کے لئے سالانہ فروخت کی منصوبہ بندی کی پیداوار کی معمولی ترقی کے لئے بنیاد ہے.
(2) ماہانہ منصوبہ
ہر مہینے کے تقریبا 20 کے ارد گرد، سیلز کے شعبے کو اگلے مہینے کی فروخت (شپنگ) کی منصوبہ بندی کی تجویز ہے. اس شپنگ منصوبہ کو آرڈر کی حیثیت اور پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کی اصل بوجھ کی حیثیت پر غور کرنا چاہئے. ماہ کے اختتام سے پہلے، سیلز سیکشن، تکنیکی شعبہ، سپلائی ڈیپارٹمنٹ، اور پیداوار. ڈیپارٹمنٹ اگلے مہینے کی فروخت (شپمنٹ) کی منصوبہ بندی کرتا ہے جسے فروخت کے شعبے کی طرف سے پیش کیا جاتا ہے. فروخت کے شعبے میں آخر میں ایک نسبتا تفصیلی منصوبہ بندی کا تعین کرتا ہے. ٹیکنیکل ڈپارٹمنٹ ٹیکنالوجی تحقیق اور ترقی (ایڈجسٹمنٹ) کی منصوبہ بندی کا تعین کرتا ہے، سپلائی ڈیپارٹمنٹ کی منصوبہ بندی کا تعین کرتا ہے، اور پیداوار مینجمنٹ ڈپارٹمنٹ اگلے ماہ کی پیداوار کے منصوبے کی تجویز کرتا ہے. اسی طرح، آرڈر کی حیثیت اور پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کی پیداوار کی صلاحیت پر غور، فروخت کے انتظام کے محکمہ، اور تکنیکی شعبہ پروڈکشن کے کاموں کا تعین کرنے کے لئے "پروڈکشن اور سیلز تعاون" کا انتظام کرتی ہے. اس کے علاوہ، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کو ایک خاص مدت (عام طور پر تقریبا 5 فیصد) مقرر کرنے کی اجازت دی جانی چاہیئے. اضافی ہنگامی احکامات دستیاب ہیں.
سالانہ اور ماہانہ منصوبوں کے علاوہ، سیلز اور پیداوار کے محکموں کو ہفتہ وار منصوبوں اور روزانہ منصوبوں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ منصوبہ بندی کے عملے کو ممکنہ طور پر مختصر ہو تاکہ مجموعی صورت حال پر مکمل کنٹرول ہو، اور مسائل کو حل کیا جاسکتا ہے. وقت میں.
3، کام تفویض
پیداوار کی منصوبہ بندی کا تعین کرنے کے بعد، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ ٹیم کو پیداوار کے منصوبے کو شیڈول کرنے کے لئے یونٹ کے طور پر استعمال کرنا چاہئے. ایک ہی مصنوعات اور پیداوار کا عمل وقت میں منسلک ہونا چاہئے. نیم تیار کردہ مصنوعات کا بہاؤ ہموار ہو جائے گا. کنکشن سے بچنے کے لئے ٹیم اور ٹیم کے درمیان بفر رکھا جائے گا. نہیں یا بہت زیادہ.
4. پیداوار کی منصوبہ بندی کی تیاری سے پہلے تیاری
(1) چاہے مواد مکمل ہوجائیں؛
(2) کمپنی کی مصنوعات سے واقف اور مصنوعات کی پروسیسنگ کے طریقہ کار کو سمجھنے؛
(3) مواد کا استعمال کرنے کے طریقے؛
(4) مارکیٹ کی طلب کو سمجھنا؛
(5) ملازمین کی متحرک اور مشین کے عام آپریشن میں مواد کی سطح کو سمجھنے؛
(6) پیداوار شیڈول کے مؤثر طریقے سے باخبر رہنے اور کنٹرول؛
(7) پیداوار ہدایات احتیاط سے اور درست طریقے سے حکم دیا جانا چاہئے، اور کم سے کم یا لچک نہیں ہونا چاہئے؛
(8) معلومات بروقت رائے اور ضرورت کی ضرورت ہے؛
(9) غیر معمولی حالات کی مناسب غور؛
(10) ورکشاپ کی پیداوار کی صلاحیت کو سمجھنا؛
(11) آزاد ضروریات کا انتظام کریں؛
(12) معیار اور معیار کے کنٹرول؛
(13) عام حالات کے تحت، شیڈول فوری طور پر حکم داخل کرنے کی صورت حال پر غور کرنے کے لئے بہت تنگ نہیں ہوسکتی ہے؛
(14) مصنوعات، متعلقہ عمل کے بہاؤ، اور bottleneck عمل کو سمجھنے کے: پہلی عمل سب سے پہلے خریدا ہے؛
(15) مواد کی کارکردگی کو سمجھنا؛
(16) مواد کی خریداری سائیکل اور مواد کی آمد کی پیروی کی جاتی ہے؛
(17) مناسب طور پر تعینات اہلکار؛
(18) سامان کی فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے فراہمی اور اسٹوریج ڈیپارٹمنٹ اور اہلکار سے رابطہ کریں؛
(1) انجینئرنگ اور تکنیکی محکموں کے ساتھ تکنیکی مدد سے رابطہ کریں؛
(20) منصوبوں کی متعلقہ سلسلہ کو تیار اور جائزہ لیں: جیسے مصنوعات کی ترقی کی منصوبہ بندی، پیداوار کے آپریشن کی منصوبہ بندی، عملے کی منصوبہ بندی، اہلکاروں کی منصوبہ بندی، صلاحیت کی منصوبہ بندی اور لوڈ منصوبہ، انوینٹری پلاننگ، شپمنٹ کی منصوبہ بندی، مواد کی منصوبہ بندی، آؤٹ سورسنگ پلان، وغیرہ.
چارٹ، شیڈول (حکم کی پیداوار کی قسم)
1. شیڈول، سیلز ڈیپارٹمنٹ سے پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے حکم میں ایک شیڈول کی منصوبہ بندی کرنے کی پیداوار اور شپنگ عمل مکمل کرنے کے لۓ، جس سے آپ حاصل کرسکتے ہیں:
(1) کس طرح پوری عمل سے منسلک ہے.
(2) پورے عمل کو آسان بنانے کے لئے کس طرح، وقت کو کم کرنے اور احکامات کے لئے کوشش کرنا.
(3) عمل کے ہر مرحلے کے لئے ایک معیاری وقت تیار کریں، جو ہو سکتا ہے:
A فروخت کے سیکشن کے ذریعہ موصول کردہ آرڈر کے لئے معیاری ترسیل کی قیادت کا وقت.
بی پروڈکشن مینجمنٹ پیداوار کی منصوبہ بندی کی بنیاد ہے.
سی ہر ٹیم کی ترقی کے کنٹرول کے لئے اشارہ کرتا ہے.
آرڈر پروڈکشن شیڈول عام طور پر ریورس شیڈولنگ کا طریقہ استعمال کرتا ہے، جو کہ ترسیل کی تاریخ کے بعد مقرر ہوتا ہے، پروڈکشن کی منصوبہ بندی، مواد کی منصوبہ بندی، اور خریداری کی منصوبہ بندی کے شیڈول کو احتیاط سے منظم کیا جاتا ہے.
2، لوگ ڈیلیوریشن ڈپارٹمنٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، حقیقت میں، پیداوار کا وقت صرف وقت کا ایک حصہ ہے، پیداوار کا وقت کمپری کرنے کا سب سے مشکل ہے، ہمیں مصنوعات کے ڈیزائن وقت، خریداری کا وقت ہونا چاہئے، ترسیل کے وقت کے لحاظ سے ، وغیرہ، وقت، ڈیزائن کی مصنوعات، خریداری کے مواد کو کم کرنے اور باہمی تکمیل کے ساتھ مصنوعات کی پیداوار کرنے کی کوشش کریں. کونسی مصنوعات کی بڑی مارکیٹ کی طلب اور لمبی زندگی کا سائیکل ہے، آپ انوینٹری کی پیداوار کا استعمال کرسکتے ہیں. ان کی مصنوعات کے لئے چھوٹے مانگ اور مختصر زندگی سائیکل کے ساتھ، آرڈر کی پیداوار کا استعمال کیا جا سکتا ہے.
پانچویں، پروڈکشن شیڈول مینجمنٹ
1. پیداوار شیڈول مینجمنٹ مواد
شیڈول بنچمارک کے عمل سے، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ایک مصنوعات کی پیداوار بہت سے محکموں اور اہلکاروں کے ذریعے جانے کی ضرورت ہے. ہر محکمہ اور اہلکاروں کو ان کی اپنی ترقی اور کنٹرول اور کنٹرول ہونا چاہئے، ان کمپنیوں کے برعکس، پیداوار کی ترقی کے طور پر مینوفیکچررز کی حیثیت رکھتا ہے. ڈیپارٹمنٹ کی ذمہ داری، ترقی کے انتظام کو نظر انداز کرتے ہوئے، ترقی کے انتظام کو مندرجہ ذیل پہلوؤں میں خلاص کیا جا سکتا ہے:
(1) ٹرانزیکشن ترقی
کسٹمر کے آرڈر وصول کرنے کے بعد، مواد کے تجزیہ، نظم و ضبط، وغیرہ کے وقت کنٹرول پر جائیں.
(2) حصولی کی ترقی
خریدا ہوا مواد اور حصوں کو معیاری خریداری کے وقت فراہم کیا جانا چاہئے اور سختی سے ٹھوس لگایا جانا چاہئے.
(3) معائنہ کی ترقی
مواد میں داخل ہونے کے بعد قبول ہونے کے لۓ وقت کو کنٹرول کرنا چاہئے.
(4) آؤٹ پچ ترقی
خارجی یونٹ کے پروسیسنگ اور پروڈکشن ٹائم شیڈول کے انتظام کو بااختیار بنائیں.
(5) پیداوار کی ترقی
یہ مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ اور پروڈکشن مینجمنٹ کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے.
2. ترقیاتی انتظام کے طریقہ کار
زیادہ عام شیڈول کنٹرول کا طریقہ
(1) بیچ کنٹرول کا طریقہ
پیداوار کی منصوبہ بندی بیچ میں لکھی جاتی ہے اور شیڈول مینجمنٹ کے لئے ایک بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے. یہ طریقہ انوینٹری پیداوار کی مصنوعات کے لئے موزوں ہے.
(2) آرڈر کنٹرول ایکٹ
یہ طریقہ آرڈر کی پیداوار کے لئے مناسب ہے. ہر حکم شمار ہوتا ہے (مینوفیکچرنگ آرڈر جاری کرنے کے لئے کبھی کبھار حکم بڑے، بیچ، قسط، یا آرڈر کھولی جا سکتی ہے)، جو عام اداروں میں سب سے زیادہ عام ہے.
3. پیداوار شیڈول مینجمنٹ کی بنیادی عمل
(1) سیلز ڈیپارٹمنٹ پیداوار مینجمنٹ کے اہلکار سے صلاحیت لوڈ کی رائے کے ساتھ مل کر فروخت کے حکم کی نشاندہی کرتا ہے.
(2) سیلز ڈیپارٹمنٹ پروڈکشن مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے مشاورت کے بعد سیلز کی منصوبہ بندی (مجموعی نمبر اور آرڈر نمبر، مصنوعات، مقدار، ترسیل کی تاریخ) کا بندوبست کرے گا.
(3) پیداوار مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ فیکٹری کے پیداواری صلاحیت اور فروخت کی منصوبہ بندی کے مطابق موسم، مہینے اور ہفتے کے لئے پروڈکشن کی منصوبہ بندی کا انتظام کرے گی.
(4) خریداری کے شعبے میں پیداوار کی منصوبہ بندی اور مادہ انوینٹری کے مطابق خریداری کی خوراک کی منصوبہ بندی کا تعین کیا جاتا ہے، اور سپلائر کے ساتھ کھانا کھلانے کی منصوبہ بندی کا تعین کرنے کے لئے بات چیت کرتا ہے.
(5) خریداری کے اہلکار فیڈ کی ترقی کی تصدیق اور پیروی کریں.
(6) اسٹوریج اہلکاروں نے ضروری مواد کو پیشگی تیار کی، اور پیش نظارہ میں خریدار عملے کو پیش کیجیے.
(7) پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ پروڈکشن کی منصوبہ بندی کے مطابق پروڈکشن کی صلاحیت کو کنٹرول کرتی ہے اور پیداوار شیڈول کو کنٹرول کرتا ہے. مسائل فوری طور پر پیداوار مینجمنٹ کے اہلکاروں کو واپس آتے ہیں اور وقت میں کنٹرول اور ایڈجسٹ کیا جاتا ہے.