ایک جرمن پیداوار ڈائریکٹر نے پانچ سالوں میں چینی فیکٹریوں میں 151 فضلے کا خلاصہ کیا
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
ایڈییلاڈ بینز کے ایک پروڈکشن ڈائریکٹر، 2008 سے تین چینی کمپنیوں کی خدمت کرتے ہوئے اب چینی کمپنیوں کو انڈسٹری 4.0 کی ٹیکنالوجی کو بڑھانے میں مدد ملی ہے. گزشتہ پانچ سالوں میں، عادل نے چینی فیکٹریوں کو ضائع کر دیا ہے. 151 قسم تک .....
ایڈیلاڈ میں مینجمنٹ کے نوٹ گھنے لیکن انتہائی صاف ہیں، اور مسٹر اڈیلا نے ان 151 فضلے کو بھی آٹھ اقسام میں خلاصہ کیا ہے ........
سب سے پہلے، وقت کی فضلہ
مقررین کو تبدیل کرنے کے دوران، یا کام کو روکنے کے دوران اہلکار کو انتظار کرنے کی مناسب منصوبہ بندی کی کمی
اسکواڈ کے رہنما نے حکموں اور ہدایات کو مکمل طور پر سمجھنے میں ناکام رہے.
پورے دن کے مواد کے بارے میں بیداری کی کمی
اسکواڈ رہنما کو غیر واضح حکم یا ہدایات
مناسب جگہوں پر آلات، مواد، چھوٹے آلات وغیرہ کو مناسب طریقے سے نگرانی کرنے میں ناکامی
کام جو اضافی وقت کام نہیں کرنا چاہئے، اس کے نتیجے میں اضافی وقت ہے
کیا یہ معلوم نہیں کیا کہ ہر کام صحیح اوزار اور اسمبلی فراہم کرتی ہے
چلو ملازمین جان بوجھ کر کام کرتے ہیں جو وہ کر سکتے ہیں
ناکافی عملے
بہت زیادہ بے کار کارکنوں کو رکھیں
رپورٹ اور مختلف درخواست فارم درج کریں
ملازمین کو چیٹ کرنے، ملازمت چھوڑنے، اور ضائع کرنے کے عادات کو فروغ دینا
ملازمین کی عارضی غلطی اور چھوڑنے کی نظرانداز اور درست کرنے کا سبب
اسٹاف کو وقت، ڈھیلا نگرانی پر کام شروع کرنے کی ضرورت نہیں ہے
فیصلہ کا فیصلہ
اسکواڈ کے رہنما کے پاس غیر ضروری چھٹکارا اور دیر یا لمحات ہے
آخری رپورٹ
اگر آپ کو مرمت کرنے کی ضرورت ہے، تو براہ کرم وجہ کی جانچ پڑتال کریں.
کام پر غیر ضروری بات چیت اور انکوائری
اسکواڈ لیڈر اپنے کام اور وقت کو مناسب طریقے سے بندوبست نہیں کر سکتا
دوسرا، تخلیقی صلاحیت کی فضلہ
ملازم تجاویز سننے میں ناکامی
مزید تجاویز بنانے کے لئے ملازمین کو فروغ دینے میں ناکامی
میں مختلف متعدد مسائل پر ماتحت افسروں کی رائے نہیں سن سکتا.
کام اور کاروباری متعلق طریقوں کے بارے میں بڑے پیمانے پر انکوائری نہیں کر سکتے ہیں
مفید مشورہ حاصل کرنے کے لئے ماضی کے کام کے تجربے کے لئے نئے نوکریاں نہیں مانگیں
دیگر محکموں (جیسے بائیو ٹیکنالوجی، وغیرہ) سے مکمل طور پر مشاورت نہیں کی جاتی
تمام مفید پروپوزل کو سنبھالنے کے لئے موزوں عملے پر غور نہیں کرنا یا اس کا نام نہیں
اجلاس سے مفید مشورہ حاصل کرنے میں ناکام
غریب انتظام
تیسری، سامان اور سامان کی فضلہ
غریب نگرانی، نتیجے میں مواد کی فضلہ
نئے آنے والوں کے لئے کافی ہدایت نہیں ہے
مناسب طریقے سے ہدایت نہیں کی گئی جب کسی نوکری کو تفویض کرنا
بلیو پرنٹس یا خاکہ ٹوٹے ہوئے ہیں، ناقابل قبول، غلط، معیاری وقت میں درست نہیں ہیں، یا خود پر قبضہ
مکینیکل ناکامی یا غیر منظم شدہ
مواد کے استعمال ہر عمل کے لئے چیک نہیں کیا جاتا ہے (معیاری اور فرقہ وارانہ تجزیہ)
متنوع مواد یا سامان کی قیمتوں کو جاننے کے مت چھوڑیں
غیر واضح حکم اور ہدایات
بدقسمتی سے غریب مواد کو سنبھالا
عیب دار مصنوعات کے نتیجے میں، ماتحت اداروں کی آنکھوں اور صحت پر توجہ دینے میں ناکامی
نظم و ضبط کی کمی، لاپرواہی یا نا مناسب کام میں گزرتا ہے
ماتحت مواد کو غیر مناسب مواد استعمال کرنے کی اجازت دیں، جیسے بہت اچھے یا بہت برا
غلط کام سے شروع ہونے والے کو ٹریک کرنے میں ناکامی، تاکہ یہ درست نہ ہو
مناسب نہیں، خاص طور پر نئے آنے والے
بہت سے مواد کے لئے پوچھیں، لیکن واپس نہیں آیا
درست مواد کے لئے نہیں پوچھا، غلط مواد کا استعمال کریں
غیر نشان زدہ مواد کو صاف طریقے سے ترتیب دیا گیا ہے اور صحیح طریقے سے رکھا جاتا ہے
بھاپ، پانی، گیس، بجلی اور کمپریسڈ ہوا کی خراب تاروں کا معائنہ کرنے میں ناکامی
بے گھر شعبہ نجی استعمال کے لئے تیل، کمپریسڈ ہوا، گیجٹ، کیمیائی وغیرہ وغیرہ کا استعمال کرتا ہے.
خرابی کے طور پر اچھے سامان کے طور پر عمل میں بہاؤ آتے ہیں
مواد کے بہاؤ کو روکنے کے لئے مؤثر نظام کی کمی، نقصان سے بچنے یا چوری کی
جب سکریپ پروسیسنگ کے قابل تجدید مواد
مندرجہ بالا ضائع کرنے یا ضائع کرنے میں گریز کریں: بروومس، سٹیشنری، ترپال، ہلکے بلب، پانی کے پائپ وغیرہ.
غریب پیداوار پیداوار کو فوری طور پر روکا نہیں کرتا
چوتھا، مشینیں اور سامان ضائع کرنے
کام کی منصوبہ بندی کی کمی نہیں ہے تاکہ تمام دستیاب مشینیں مناسب طریقے سے اور مناسب طریقے سے استعمال نہ کریں
مشین کو اچھی طرح سے برقرار رکھنا اور خرابی سے بچنے کے لئے نظر انداز کرنا
اسکواڈ لیڈر مشین کو صحیح طریقے سے استعمال کرنے کے بارے میں علم نہیں رکھتا ہے اور مختلف مشینوں کی صلاحیتوں کو نہیں سمجھتا.
باقاعدگی سے جانچ نہیں کیا جاتا ہے - رسی، بیلٹ، زنجیروں، کنویر بیلٹ، چکنا کے نظام، وغیرہ.
ایک چھری کے ساتھ چکن قتل، ایک بڑی مشین کے ساتھ چھوٹے کام
بحالی، بحالی، اور پینٹنگ کا کام بحالی کے سیکشن کے ساتھ تعاون کے نفاذ
ناقص مشینیں برقرار نہیں ہیں، اور نمی، گندگی، دھول، مورچا وغیرہ کے تابع ہیں.
باقاعدگی سے صفائی کی کمی، مشین گندی ہے
تمام گھومنے والے حصے مناسب چکنا کرنے کے لئے چیک نہیں کئے جاتے ہیں
مرمت کی جائے گی جگہ فوری طور پر عملدرآمد نہیں ہے
مشین مناسب آپریٹنگ ہدایات نہیں ہے
مشینری کے استعمال سے بچنے کے لئے اچھے نظم و ضبط کی کمی
غفلت کے شعبے نے مشین کو "غیر مناسب طریقوں" کے ساتھ مرمت کی ہے.
فورم کے اوزار مشینوں اور آلات کا تازہ ترین ماڈل نہیں جانتا
مشین کی قیمت اور حالت پر توجہ دینے کے ماتحت افسروں کو فوری طور پر نہیں بنایا
بھاری کام کے لئے چھوٹے مشینیں استعمال کرنا
نچلی مشین اب بھی مرمت کی جا رہی ہے، جو نئی مشین خریدنے سے بھی زیادہ قیمت ہے.
مرمت کی مشین ختم ہو گئی ہے
کوئی کارکردگی کا انتظام کے اعداد و شمار (میکانی کارکردگی)
پانچ، انسانیت کی فضلہ
1. ماتحت اداروں کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت میں کارل تبدیلیوں کو مندرجہ ذیل وجوہات کے لئے کنٹرول نہیں کیا جا سکتا
ملازمین کی تبدیلیوں کے براہ راست اور غیر مستقیم اخراجات کا تعین نہیں کیا گیا
"بہت سے" بہت زیادہ، ہوشیار رہنماؤں
تقلید کی ضروریات "بہت سخت" یا "بہت ڈھیلا" ہیں.
"عزم" جو کیا جا سکتا ہے، لیکن تعمیل کرنے میں ناکام ہے
ایک "عزم" جو نہیں بنایا جاسکتا ہے، جیسے اضافہ یا فروغ
اچھی وجہ سے خطرہ، برطرفی کو سزا کے طور پر استعمال نہیں کیا جانا چاہئے
مضبوط جینس ایسے کام میں ہے جسے وہ بہت پسند نہیں کرتا.
ماتحت اداروں کا علاج غیر منصفانہ ہے
جب ماتحت کنارے جھگڑے ہوتے ہیں، تو وہ ایک طرف ہیں
دیگر ماتحت (توبہ کے طور پر کہا جاتا ہے)
رضاکارانہ علیحدگی کے لئے وجوہات کی شناخت کرنے میں ناکامی
ماتحت اداروں کو کمپنی کے اہداف اور پالیسیوں کو صحیح طریقے سے سمجھا نہیں سکتا
اسکواڈ کے رہنما نے ملازم کی تنخواہ ایڈجسٹمنٹ میں حصہ نہیں لیا.
اسکواڈ لیڈر کا اختیار اچھا نہیں ہے
2. نئی بھرتیوں کو مکمل طور پر ان کی پیداوری کو استعمال کرنے کے قابل بنانا ناممکن ہے
نئے ملازمتوں کو متعدد اور مددگار رویہ کے ساتھ قبول نہیں کیا
نئے نوکریاں کے لئے محفوظ کام کی رہنمائی نہیں
نئے روزمرہ کو پورے دن کام اور دیگر مواد کو سمجھنے دو
کام کرنے کے قابل اہل افراد کا کوئی انتخاب نہیں ہے
ان لوگوں کے ساتھ بے پناہ لوگ جو سیکھنے میں سست ہیں
نئے آنے والوں کی جانب سے دوستانہ اور مددگار رویے کا اظہار کرنے کے لئے دیگر ماتحتوں کو فوری طور پر نہیں کہا
نئے آنے والوں کو ممکن حد تک قریبی نہیں
نئے لوگوں کو، فیکٹری کی زندگی اور منصوبہ بندی، جیسے حفاظتی، ادائیگی کی تاریخ، ٹوائلٹ، پینے کے پانی، باتھ روم، وغیرہ کو مطلع نہیں کیا.
کوئی مکمل تربیتی منصوبہ نہیں
3. ماتحت افسروں کو ان کی سب سے اچھی ضرورت نہیں دی
ماتحت رہنمائیوں کے بغیر اچھے کام کیسے کریں
کام کو اتنی ممکن نہیں سمجھا، یہ دلچسپ بنانا
ماتحت اور ذاتی زندگی کی ترقی کے بارے میں فکر مند نہیں
کوئی اجتماعی حصوں میں غلط نہیں ہے
ماتحت اداروں کی طاقت اور شخصیت، مناسب تفویض کا کام پر توجہ دینے میں ناکامی
ان کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ناپسندیدہ افراد مختلف ہیں
ایک گروہ کی غفلت موجود ہے یا ایک چھوٹا سا حلقہ تشکیل کرتا ہے
قابلیت، دوڑ، مذہب، رشتہ، جغرافیہ، وغیرہ کے لئے صرف ایک شخص کا اندازہ کریں.
جانتا ہے کہ کسی کی نفسیات یا فزیولوجی ناممکن ہے، لیکن متحرک نہیں
بیمار ماتحت اب بھی اسے کام کرتا ہے
مدد کی ضرورت نہیں تھی
جب ممکن ہو اور مناسب ہو، لیکن فروغ نہیں دیا
تنخواہ اور کام کرنے والے حالات کو متاثر کرنے والے مسائل پر غور کرنے میں ناکامی
کسی امیدوار کی تربیت نہیں کرتے
4. معیاری کام کے گھنٹوں کے تصور کی کمی
5. اہلکاروں کی کارکردگی کے انتظام پر ڈیٹا
چھ. حادثات کی فضلہ
یہ تسلیم نہیں کرتے کہ حادثہ کی روک تھام کا کام ہے
مکمل طور پر سیکورٹی کے معاملات کو تمام ماتحت اداروں کو وضاحت کرنے میں ناکامی
اس مشین کو حفاظتی تحفظ کے ساتھ نصب نہیں کیا جاسکتا ہے اور یہ مؤثر ثابت ہونے کی ضمانت دیتا ہے
کام کی جگہ میں حفاظت کے بدعنوانی میں ملوث
مناسب جگہوں پر خطرناک نشانوں کو نشان زد کرنے میں ناکامی اور صاف اور جائز رکھنے کے لئے
حادثات کی مکمل قیمت مکمل طور پر نہیں سمجھ سکی
خراب مواد کی جگہ
حادثاتی خطرے کے سبب نہیں سمجھتے
کوئی حادثہ ریکارڈ محفوظ نہیں، تجزیہ اور درخواست نہیں
کوئی سیکیورٹی نہیں ہے
باقاعدگی سے اور ٹھوس معائنہ کی حفاظت نہیں
مسلسل سیکورٹی کے قوانین کو نافذ کرنے میں ناکامی
عملے کو لازمی حفاظتی اسمبلی کا فقدان نہیں ہے: دستانے، سیٹ بیلٹ، ویلڈنگ کا سطح، وغیرہ.
مینیجرز نے حفاظتی اور حادثات کی ذمہ داری قبول نہیں کی
حادثات کو روکنے کے لئے ماتحت افسروں کی حفاظت کے بارے میں جانبداری اور حوصلہ افزائی نہیں کر سکتا
حکومت یا انشورنس کمپنی سلامتی انسپکٹر کے ساتھ کام نہیں کر رہا ہے
سات، تعاون فضلہ کی کمی
دیگر مینیجرز یا محکموں کے ساتھ کام نہیں کر رہا ہے
کمپنی کی پالیسی کو واقعی میں سمجھ نہیں آیا اور ماتحت اداروں کو وضاحت کی
افواہوں کو سمجھدار طریقے سے سنبھال نہیں سکتا
دیگر اسکواڈ رہنماؤں، ماتحت یا نگرانی کے لئے ذمہ داریاں
مناسب طریقے سے سپروائزر کو ذیلی کمیٹی کے نظروں پر نظر انداز کرنے میں ناکامی
کمپنی کے خلاف بغاوت کو فروغ دینے کے لئے غیر متفق ملازمین کو ہٹا دیں
مینیجر کمپنی کے قواعد و ضوابط کی مکمل حمایت دینے میں ناکام رہتے ہیں جو ابھی تک وسیع پیمانے پر دستیاب نہیں ہیں
ماتحت تنظیموں کے درمیان دوستی اور تعاون کے ماحول کو فروغ دینے میں ناکامی
منیجر اس کمپنی میں کمپنی کی پالیسیوں اور نجی افراد پر تنقید کرتے ہیں
میں نے کمپنی کی تعلیمی سرگرمیوں میں مخلص مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ تعاون نہیں کی ہے، بشمول اساتذہ کی تربیت، بلبل بورڈ، ملازم نیوز لیٹر، پروپوزل کے نظام، وغیرہ.
آٹھ، خلائی فضلہ منظم اور اصلاح کی جاتی ہے
غیر مناسب خارج ہونے والے مادہ اور مواد کی ذخیرہ
فیکٹری میں مواد کی راستے کی منصوبہ بندی پر ناکافی توجہ
مشینری اور دیگر مستقل سامان کی غلط جگہ
غفلت کا شعبہ گلی میں کھو ہاتھ کا آلہ، سیڑھی، ٹریلی، وغیرہ ہے، والر کلینر کو نہیں رکھ سکتا.
فضلہ ختم نہیں ہوسکتی ہے
کابینہ، تیل کے کین، مواد کی فراہمی وغیرہ وغیرہ تکمیل نہیں ہیں
غیر استعمال شدہ مشینیں اور آلات کو اہم جگہ پر قبضہ کرتے ہیں
فرش، چھتوں، وغیرہ کے بروقت مرمت کی کمی کی وجہ سے غیر استعمال شدہ جگہ
ناکافی نظم روشنی، سیاہ مقامات تشکیل، مردہ سرے
یونٹ میں غریب جگہوں کو برقرار رکھا جا سکتا ہے
ورکشاپ میں غیر ضروری مواد، گودام اور ورکشاپ تقسیم نہیں ہوتے ہیں
چیزوں کی اصلاحات پر توجہ نہیں دینا اہمیت
غیر مرتب شدہ اور نگرانی کردہ اشیاء استعمال کیا جاتا ہے، پوزیشننگ
باقاعدگی سے (روزانہ، ہفتہ، ماہانہ) صاف اپ منصوبوں کو مکمل طور پر برقرار رکھنے کے لئے لاگو نہیں کیا گیا ہے