پرنٹنگ کاروبار مینجمنٹ کے دباؤ مینجمنٹ کے ساتھ آپ کتنا کام کرتے ہیں؟
ہم شینزین چین میں ایک بڑی پرنٹنگ کمپنی ہیں. ہم تمام کتاب کی اشاعتیں، ہاکیورور کتاب پرنٹنگ، پیپرکور کتاب پرنٹنگ، ہارڈکورٹ نوک بکس، سپائلڈ کتاب پرنٹنگ، سیڈل سٹچنگ کتاب پرنٹنگ، کتابچہ پرنٹنگ، پیکیجنگ باکس، کیلنڈر، پیویسی، تمام بروشر، مصنوعات کی بروچ، نوٹ، بچوں کی کتاب، اسٹیکرز، تمام پیشکش کرتے ہیں. خاص کاغذ رنگ پرنٹنگ کی مصنوعات کی طرح، کھیل cardand اسی طرح.
مزید معلومات کے لئے ملاحظہ کریں
http://www.joyful-printing.com. صرف ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ای میل: info@joyful-printing.net
اس وقت، پرنٹ مارکیٹ میں مقابلہ تیزی سے گرم ہوتا ہے، خام مال کی بڑھتی ہوئی قیمتوں اور مزدوروں کے اخراجات میں اضافے کو کاروباری اداروں کی ترقی پر زبردست دباؤ لایا ہے. کاروباری اداروں کی انتظامی سطح کو بہتر بنانے اور کاروباری اداروں کی بنیادی مقابلہ کو بڑھانے کے لئے کس طرح ایک بڑا مسئلہ بن گیا ہے جو چینی اداروں کے بقا اور ترقی میں فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے.
سب سے پہلے، "کمان مینجمنٹ" کیا ہے؟
نام نہاد دباؤ مینجمنٹ محدود ذرائع کے اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے جدید انتظام کے اوزار کا استعمال کرتا ہے. "ٹھیک" کم سرمایہ کاری سے مراد ہے، جبکہ "فائدہ" زیادہ پیداوار سے مراد ہے. اس کا بنیادی مقصد، وسائل، آلات، دارالحکومت، مواد، وقت اور جگہ، بشمول اخراجات کو کم کرنے، معیار کو بہتر بنانے، پیداوار کی لچک میں اضافہ، اور فضلہ اور صفر انوینٹری کو حاصل کرنے کے ذریعہ وسائل، آلات، دارالحکومت، سامان، وقت اور جگہ سمیت تمام ناقابل استعمال مزدور اور فضلہ کو ختم کرتا ہے. اس طرح ممکن حد تک زیادہ سے زیادہ قدر تخلیق کریں. اسی طرح، دباؤ مینجمنٹ بھی پرنٹنگ کمپنیوں کے لئے موزوں ہے، جو کمپنیوں کی قیمتوں میں اضافہ اور فضلہ کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرسکتی ہے. مؤثر طریقے سے اخراجات کو کم کرنے اور اس بات کا یقین کرنے کی کہ کمپنی کی کاروباری حکمت عملی بنیادی طور پر ہے، یہ بنیادی طور پر کاروباری اداروں کی مارکیٹ میں مقابلہ میں اضافہ کرے گا. طاقت.
دوسرا، پرنٹنگ اداروں میں دباؤ کے انتظام کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے
چین کے پرنٹنگ اداروں کی اپ گریڈنگ اور تبدیلی کے لئے دباؤ مینجمنٹ ماڈل کا عمل بہت ضروری ہے. یہ چین کے پرنٹنگ اداروں کے آپریشن اور مینجمنٹ موڈ کو سب سے زیادہ حد تک بڑھانے میں مدد کر سکتا ہے، اور کاروباری اداروں کو ان کی مسابقت کو بڑھانے کے لئے بہت بڑا اثر فراہم کرتا ہے. اس وقت، چین دنیا کی چھپی ہوئی طاقتوں میں سے ایک بن گیا ہے، لیکن ترقی پذیر ممالک کے مقابلے میں اب بھی ایک بڑا فرق ہے، اور یہ اب بھی دنیا کی پرنٹنگ طاقت نہیں ہے. پرنٹنگ کی کارکردگی کے نقطہ نظر سے، ریاستہائے متحدہ امریکہ چین کے 16 بار ہے، جاپان چین کا 18 بار ہے، اور جرمنی چین کا 17 بار ہے.
معیار کے نقطہ نظر سے، اگرچہ چین کی پرنٹ کمپنیوں نے بہت سے اعلی درجے کا سامان خریدا ہے جیسے جرمنی کی منروینڈ، ہیڈیلبرگ، وغیرہ. لیکن پرنٹنگ کی کیفیت تسلی بخش نہیں ہے. پرنٹنگ ٹیکنالوجی، پرنٹنگ ٹیکنالوجی، اور پرنٹنگ مینجمنٹ نسبتا پسماندہ ہیں، اور پرنٹنگ کارکنوں کی تکنیکی معیار عام طور پر کم ہے. یہ کاروباری اداروں کے سامنے رکھی گئی عملی مشکلات ہیں.
جدت پسندی کی صلاحیت کے نقطہ نظر سے، چین کے پرنٹنگ اداروں کی بدعت کی صلاحیت عام طور پر کمزور ہے. غیر ملکی جدید سازوسامان اور ٹیکنالوجی کے لئے، دوبارہ تعارف اور روشنی کے عمل میں کمی، ناکافی بدعت کی صلاحیت اور بین الاقوامی مقابلہ کی سنجیدگی کی کمی موجود ہیں.
اداروں کے پیمانے پر شرائط کے لحاظ سے، ان میں سے اکثر چھوٹے پیمانے پر آپریشن، کمزور تکنیکی سامان، پیشہ ورانہ مہارتوں کی کم سطح، اضافی صلاحیت، اور غیر منظم شدہ انتظام ہیں. چین کی تیزی سے ترقی پذیر قومی حالات کے ساتھ پوری صنعت کی ساختی تنازعہ ابھی تک مطابقت نہیں رکھتی.
منافعیت کے لحاظ سے، پرنٹنگ خام مال کی قیمت میں اضافے کے ساتھ، کسٹمر کی ضروریات میں اضافے اور ساتھیوں کے درمیان مقابلہ کی شدت، پرنٹنگ کمپنیوں کے منافع میں تیزی سے منافع بخش ہو گیا ہے اور بقا کے دباؤ میں ڈرامائی طور پر اضافہ ہوا ہے.
800 نقصان دہ ریاستی ملکیت کے اداروں پر متعلقہ محکموں کی طرف سے کئے جانے والے سروے کے مطابق، پالیسی کے نقصانات 8.29٪ کے حساب میں ہیں، اور میکروسکوپی وجوہات 9.1٪ کے حساب سے گزر چکے ہیں جبکہ داخلی انتظام کی غلطی 80.51 فیصد تک پہنچ گئی، اور دیگر وجوہات کا حساب 2.1٪ کے لئے. . اس وقت، چین کے زیادہ سے زیادہ پرنٹنگ اداروں کو اب بھی وسیع ترقی کے انتظام کے ماڈل کا استعمال کر رہا ہے. یہ ماڈل نہ صرف مہنگا، ناقابل یقین ہے، اور مصنوعات کو معیار کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے، اور یہ جدید معاشرے کی ترقی کے رجحان سے مطابقت نہیں رکھتا ہے. لین مینجمنٹ صرف ایک ہی معیار کے طور پر منافع یا اثاثوں کی قیمت کے ساتھ روایتی مقصد کی منصوبہ بندی سے کہیں زیادہ ہے. یہ کاروباری اداروں کو بازار مسابقتی فوائد قائم کرنے اور طویل مدتی موثر عملیاتی صلاحیتوں کی تشکیل میں مدد کرسکتی ہے. لہذا، پرنٹ کمپنیوں کے لئے ضروری انتظام کرنے کے لئے ضروری ہے.
1 شعبہ مینجمنٹ گاہک کی اطمینان کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے موزوں ہے
تیز رفتار مارکیٹ کے مقابلہ میں، کمپنی کے کاروباری مقاصد گاہکوں کی اطمینان کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ہیں. لیون مینجمنٹ کو کمپنیوں کو کسٹمر کے نقطہ نظر سے، مصنوعات کی ڈیزائن، مینوفیکچرنگ اور آرڈر کے ہر پہلو کا تجزیہ کرنے کے لئے گاہک کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں فضلہ شامل نہیں ہوسکتی ہے. غیر فعال، غیر واپسی، غیر تبدیل کرنے، غیر منتظر اور غیر ری سائیکلنگ کے اصولوں پر مبنی عمل سازی کے عمل کی منصوبہ بندی بنائیں، کسٹمر پر مبنی قیمت بنانے.
2 کمان مینجمنٹ اداروں کو اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لئے موزوں ہے
کسی بھی کاروبار کا حتمی مقصد منافع بنانا ہے، جبکہ دباؤ مینجمنٹ فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے. لیجن مینجمنٹ ہمارا مؤثر لاگت کے کنٹرول کے لئے مینجمنٹ تصورات اور طریقوں کے ایک سیٹ فراہم کرتا ہے. کور پیداوار میں تمام فضلہ کو ختم کرنے کے اخراجات کو کم سے کم کرنا ہے. اداروں کو منافع کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے دو اہم طریقے ہیں: سب سے پہلے، پیداوار میں اضافے، یہ ہے کہ، مصنوعات کی فروخت میں اضافہ یا قیمتوں میں اضافہ؛ دوسرا، مصنوعات کے اخراجات کو کم کریں. آج کی مارکیٹ کے مقابلہ میں، کمپنیاں ان کے مقاصد کو پہلے راستے کے ذریعے نافذ کرنا مشکل ہے. لہذا، وہ مصنوعات کی پیداوار کی قیمت کو کم کرکے اپنے منافع میں اضافہ کرسکتے ہیں. منافع کو بڑھانے کے لئے، اسے دباؤ کے انتظام کے ذریعے لاگو کرنا ہوگا.
3 کمان مینجمنٹ کارپوریٹ ثقافت کے قیام کے لئے موزوں ہے
کاروباری اداروں کی ترقی کے بارے میں، عام بات یہ ہے کہ "چھوٹے کاروباری اداروں پر قیادت کرتے ہیں، درمیانے درجے کے اداروں اداروں پر متفق ہیں، اور بڑے اداروں کو ثقافت پر بھروسہ ہے." لیان مینجمنٹ ایک کارپوریٹ ثقافت کی عکاسی کرتا ہے جو عمدہ قدمی کا پیچھا کرتا ہے. لین مینجمنٹ کا بنیادی خیال کام کرنے کے بہاؤ، فضلہ کو ختم کرنے اور غیر غیر قدر اضافی سرگرمیوں کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ہے، کم سے کم سرمایہ کاری کے ساتھ زیادہ سے زیادہ پیداوار حاصل کریں اور مارکیٹ کو پورا کرنے کے لئے مارکیٹ میں سب سے کم قیمت اور بہترین معیار کی مصنوعات اور خدمات فراہم کرنا ہے. . مطالبہ یہ پیداوار کے عمل میں فرد کی مداخلت پر زور دیتا ہے، اور انفرادی ذہنی پہلو کو بڑھانے کی کوشش کرتا ہے. ہر ملازم کو کام میں اعلی درجے کی کمانڈ کو صرف عمل نہیں کرتا، لیکن فیصلہ سازی اور معاون فیصلہ سازی میں فعال طور پر حصہ لیتا ہے. لیان مینجمنٹ اتحاد اور تعاون کے کارپوریٹ ثقافت کی عکاسی کرتا ہے. لیجن مینجمنٹ کی ضرورت نہیں ہے کہ ہر یونٹ خود کی طرف سے مکمل ہوجائے، لیکن یونٹس کے ذریعہ. تعاون کی ثقافت نے پیداوری میں نمایاں اضافہ کی ہے، اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر ممکن حد تک ممکنہ معیار کے ساتھ ہر پیداوار کا کام مکمل ہوجائے.
تیسری، پرنٹ انٹرپرائز پر قابو پانے کے انتظامات کا عمل درآمد کرتا ہے
پرنٹنگ اداروں کی انتظامی سطح کو بہتر بنانے اور آہستہ آہستہ بڑے اور مضبوط بننے کے لئے، مندرجہ ذیل دو پہلوؤں سے دباؤ مینجمنٹ کو لاگو کرنے کی سفارش کی جاتی ہے.
1 ہدف
(1) فضلہ کو ختم کرو
فی الحال، قیمت کا مسئلہ ایک مسئلہ بن گیا ہے کہ بہت سے پرنٹنگ کمپنیوں کو سب سے پہلے حل کرنے کی ضرورت ہے اور فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے. مستحکم مصنوعات کی پیداوار کے تحت، پیداوار میں مختلف فضلہ کو کم کرنے کی کلید بنتی ہے. دباؤ کے انتظام میں، فضلہ "کسی بھی عمل یا عمل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جسے کسی مصنوعات یا سروس میں قیمت شامل نہیں ہوتی." دباؤ کے انتظام کے تمام فضلہ کو آٹھ اقسام میں خلاصہ دیتی ہے: غیر معیاری مصنوعات، انتظار، بے کار تحریکوں، اضافی پراسیسنگ، اضافی ہینڈلنگ، انوینٹری، اضافی پیداوار یا قبل از کم پیداوار، غیر معتبر وسائل. جو کچھ بھی کسی بھی پیداوار کے عمل میں قدر شامل نہ ہو وہ فضلہ سمجھا جا سکتا ہے، اور بہتر بنایا جاسکتا ہے اور مسلسل بہتری میں اضافہ ہوتا ہے.
مثال کے طور پر، جو کتابیں پابند لائن سے آف لائن ہو رہی ہیں وہ ایک کیس سے متعلق بنیاد پر چیک کرنے کی ضرورت ہے. کمپنی نے اس مقصد کے لئے ایک خاص معائنہ ٹیم قائم کیا ہے. آف لائن کے بعد کتابیں پہلے رکھی جاتی ہیں اور معائنہ گروہ میں منتقل ہوتے ہیں، پھر اس کی جانچ پڑتال، مہربند، اور رکھی جاتی ہے اور آخر میں پیکنگ کے لئے پیکنگ گروپ میں منتقل ہوتا ہے. گروپ کے تجزیہ کے بعد، اس عمل میں، تین عمل شامل ہیں، اور غیر ضروری ہینڈلنگ کے ساتھ مسائل ہیں. ملازمین کو ہینڈلنگ کو کم کرنے کے نقطہ نظر سے ویب سائٹ کی ترتیب کا تجزیہ کیا اور بہتر بنایا. آخر میں، یہ تجویز لنک لائن کو بڑھانے اور تین آپریشنوں میں ایک میں شامل کیا گیا تھا، اور اس کے بعد کتاب، معائنہ، سٹیمپنگ، اور پیکنگ ترتیب کے مطابق دوبارہ ترتیب دیا گیا تھا. کارکنوں کو مزدوری کی بچت اور وقت بچانے کا اثر حاصل کرنے کے لئے مناسب طریقے سے تشکیل دیا گیا تھا.
دباؤ پیداوار کے انتظام میں، کسٹمر کی ضروریات کا پہلا عنصر ہے. بنیادی معیار کو یقینی بنانے کی بنیاد پر، مصنوعات کسٹمر کی ضروریات کے مطابق تیار ہیں. لہذا، پرنٹ انٹرپرائز کے مینیجر مینیجر کو معلوم ہونا چاہیے کہ کیا کرنا ضروری ہے، اور غیر ضروری ہے، اور لازمی طور پر غیر ضروری پروسیسنگ کے لئے ختم ہونا لازمی ہے.
(2) وقت پر، روزہ کام کرنا
دباؤ کی پیداوار "صرف وقت کی پیداوار" پر زور دیتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ "مطلوبہ مقدار میں مطلوبہ مقدار میں پیداوار صرف جب ضرورت ہوتی ہے". مثال کے طور پر، ملاپ کے انتظار میں پابند عمل کے معاملے میں، کور اور متن کا پرنٹنگ مطابقت پذیر نہیں ہے، یا ختم کرنے کے عمل کی حتمی عمل، کتاب کور کی پروسیسنگ، اور کتاب کیس کی ترقی پروسیسنگ مطابقت پذیری نہیں ہیں، جو اگلے عمل کے نتیجے میں وقت اور جلدی پیدا کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتی ہے. نتیجہ یہ ہے کہ ترسیل وقت پر ترسیل نہیں کی جاسکتی ہے. کبھی کبھی، "مطابقت پذیر" کرنے کے لئے، پروسیسنگ کی ترقی کی وجہ سے ناکامی پروسیسنگ وقت ہو گی، نتیجے میں نیم نیم شدہ شدہ مصنوعات جیسے معیار کے مسائل کے باعث. دباؤ مینجمنٹ کے عمل میں، آپ عمل کی ترتیب سے شروع کر سکتے ہیں، عمل کی لائن کو دوبارہ تیار کر سکتے ہیں، ہر آپریبل چھوٹے یونٹ میں توڑ سکتے ہیں، ہر یونٹ کی بنیادی کارروائیوں کی ضروریات کا تعین کرتے ہیں، اور پھر اس کی مستقل استحکام کے مطابق مصنوعات کی ساخت، اس سے پہلے اور بعد میں اختلافات، آپریٹنگ ٹولز کے رشتہ دار انفرادیت، انسانیت کے آپریشن کی آرام اور انواریہ، عمل، عمل کی قیمت کا نقشہ اور پروسیسنگ قدر فلو کی میز کو متعارف کرایا جاتا ہے، اور پوری پیداوار کے آپریشن کے عمل لائن آخر میں مل کر ہے.
پروڈکشن کے عمل کے دوران فوری سیٹ اپ اہم ہے. پری پریس تیاری کے وقت کو کم سے کم کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل اقدامات کئے جا سکتے ہیں: اندرونی ترتیب آپریشن (جب آپریشن روک دیا جاسکتا ہے جب آپریشن کیا جا سکتا ہے) اور بیرونی ترتیب آپریشن (آپریشن جس میں مکمل ہوسکتا ہے پرنٹنگ مشین اب بھی چل رہا ہے)؛ آپریٹنگ بیرونی سیٹ اپ آپریشنز میں تبدیل کردی جاتی ہے، جیسے لچکدار یا گراورچر پریس میں کارٹ یا سیاہی کارٹریجز کا استعمال، انکنگ سسٹم اور سیاہی پیمائش کے نظام کی آف لائن ترتیب کو چالو کرنے؛ تمام آلات، فکسچر، فاسٹ اور فکسچر کے تجزیہ اور معیاری بنانے کے لئے؛ فکسچر یا دیگر پوزیشننگ ایڈس استعمال کریں؛ متوازی میں کام کرنے والے متعدد افراد کے ساتھ قائم سیٹ اپ کے مرحلے کو بہتر بنائیں اور معیاری بنائیں؛ جگہ کا سامان اور قریبی سامان؛ ایڈجسٹمنٹ کو منسوخ کرنے کی کوشش کریں، مثال کے طور پر، پلیٹیں بنانے کے لئے تیزی سے رجسٹریشن کے لئے، پنوں کا پتہ لگانا استعمال کیا جاسکتا ہے.
ٹی پی ایم (کل پیداواری بحالی) تیزی سے پیداوار کے لئے اہم ضمانت فراہم کرتا ہے. پرنٹ کمپنی کے ٹی پی ایم کی بحالی کے عمل کی تصاویر لینے کی طرف سے یہ نظر انداز، مسلسل، معیاری آپریشن بناتا ہے اور ہر پرنٹنگ آپریٹر کا حصہ بن جاتا ہے، سامان کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور عام سامان کی کمی کو ختم کرنے کا مقصد. غریب سامان کی کارکردگی کی وجہ سے فضلہ اور غریب بحالی کی وجہ سے سازوسامان میں اضافہ ہوا ہے، نتیجے میں طویل عرصے تک پری پری پر تیاری کا وقت اور سامان کی وجہ سے کم رفتار سے کام کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتی ہے.
2 مناسب طریقہ منتخب کریں
چین کے پرنٹنگ اداروں کی انتظامی سطح کو بہتر بنانے کے لئے، کنٹرول کے اخراجات، فضلہ کو کم کرنا، اور آہستہ آہستہ کاروباری اداروں کو بڑھانے اور مضبوط بنانے کے لئے، ہمیں اصلاحات کو نافذ کرنے کے لئے متعلقہ انتظامی اوزار کو لاگو کرنا ہوگا.
(1) ویل سٹریم تجزیہ
ویلیو سٹریم نقشہ روایتی انجینئرنگ بہاؤ آریھ سے مختلف ہے. انجینئرنگ بہاؤ چارٹ کا تجزیہ کا بنیادی مقصد صحیح پروڈکشن پروسیسنگ، معائنہ عمل، اور نقل و حمل کے عمل کی صحیح عمل، درست فضلہ اور غیر معقولیت کو دریافت کرنے اور ہٹانے، اور عملی عمل کے عمل کی ہدایات اور انفارمیشن سسٹم کا پتہ لگانے کے درست طریقے سے سمجھنا ہے. انضمام.
ویلیو سٹریم میں تمام خام مال (پرنٹ پلیٹیں، سیاہی، سبسیٹس، سالوے وغیرہ وغیرہ) شامل ہیں جو مختلف پروڈکشن پروسیسنگ کے ذریعے بہتی ہیں. کچھ آپریشن (جیسے پریس آپریشن) دیگر آپریشنز (جیسے پری پریجی تیاری) کے مقابلے میں طباعت شدہ مصنوعات کے لئے مزید قدر پیدا کرسکتی ہے. کم از کم یا کوئی قیمت فراہم کرنے والے آپریشنز "ضائع شدہ" کے طور پر لیبل کیے جاتے ہیں. تسلیم کرتے ہیں کہ آپریشنل پروسیسنگ اور دوسرے آپریشنل عمل (جیسے پلیٹ مینیکنگ اور پری پریجی تیاری) ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کر سکتے ہیں ہمیں انٹرپرائز کے اندر اندر اور باہر سے بڑھتی ہوئی کارپوریٹ قیمت کی مجموعی حالت کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.
اس کے برعکس، انجنیئرنگ بہاؤ آریگ پیداوار پروسیسنگ کے سلسلے کا ایک بہت ہی سادہ ڈسپلے ہے اور کیا ہو رہا ہے، اور قیمت بہاؤ آریگ بہت زیادہ تفصیلی ہے. گاہک کی قدر سے متعلق ہر چیز کی شناخت اور انتظام کرنے پر اس کی توجہ ہے. سرگرمیاں، جبکہ انجینئرنگ بہاؤ ڈایاگرام صرف پیداوار پروسیسنگ کے حکم پر توجہ مرکوز کرتی ہیں.
(2) مسلسل بہتری (کازین)
کازین چھوٹے، مسلسل، بڑھتی ہوئی بہتری سے متعلق ہے. نمکین کی پیداوار لاگت ایک بار چیز نہیں ہے، اور مرحلے سے حل کی طرف سے حل کرنے کی ضرورت ہے. اس طریقہ کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی پیداوار اور آپریشن کے عمل کی سلسلہ میں تفصیلی سرگرمیوں کو بہتر بنا دیتا ہے، جیسے غیر غیر قدر اضافی سرگرمیاں مسلسل ہینڈلنگ، خام مال کی فضلہ کو ختم کرنے، آپریٹنگ طریقہ کار کو بہتر بنانے، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے، مصنوعات کی پیداوار کے وقت کو کم کرنے میں مسلسل کم کرنا. ، اور مسلسل حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو دباؤ دینے کے لئے. مقصد آگے بڑھ رہا ہے.
پرنٹنگ کمپنیوں میں پروڈکشن مینیجرز اکثر اپنی توانائی کو پیداوار میں ڈالتے ہیں. وہ ایک انقلابی اور فوری حل ڈھونڈنا چاہتے ہیں جو تازہ ترین اور بہترین ٹیکنالوجی کو اپنانے کے ذریعہ اپنی پروڈکشن کی کارکردگی کو تبدیل کرنے کی کوشش کرتا ہے. اصل میں، صرف بنیادی مسلسل بہتری میں بہترین نتائج حاصل کر سکتے ہیں.
3 دباؤ کے انتظام کو لاگو کرنے کے لئے مخصوص اقدامات
(1) تنظیمی ضمانت، مکمل شرکت
تمام منصوبوں کے کامیاب عمل کے ساتھ، لیان پروڈکشن ماڈل کے کامیاب عمل کو سب سے پہلے کمپنی کے سب سے اوپر مینجمنٹ کی طرف سے متفقہ طور پر تسلیم شدہ اور انتہائی قابل قدر ہونا ضروری ہے، اور وہ ذاتی طور پر اعلی رہنماؤں کی طرف سے رہنا چاہئے؛ دوسری صورت میں، درمیانی درجے کے کیڈروں کو عمل درآمد کے فروغ کے لئے شعور سے ذمہ دار ہونا چاہئے. بیکبون اور بیکبون کی مکمل طور پر سطح کی سطح کو فروغ دینے کے. اگر ڈرائیونگ فورس اور درمیانی درجے کے کیڈروں کے عملدرآمد کی طاقت مضبوط نہیں ہے تو، دباؤ کے انتظام جاری رکھنے کے لئے مشکل ہو جائے گا. تیسری، ملازمتوں کی مکمل شرکت کے بغیر تمام ملازمین کو دباؤ مینجمنٹ کو نافذ کرنے میں شعور سے متعلق ہونا لازمی ہے. مطلوب نتائج حاصل کرنے کے لئے یہ ناممکن ہے، اور انٹرپرائز کی طویل المیعاد مقابلہ کی تشکیل ناممکن ہے.
دباؤ کی پیداوار کا طریقہ انٹرپرائز کے داخلی مینجمنٹ سسٹم اور تنظیمی ڈھانچے کیلئے واضح ضروریات ہے: اعلی سطح میکرو کو کنٹرول کرسکتا ہے، درمیانی سطح اور گھاس جڑ تنظیموں کو مل کر کام کرنے اور سختی سے نافذ کرنے کے لۓ کر سکتے ہیں؛ پیداوار منصوبہ فروخت کی منصوبہ بندی کے تابع ہے، فروخت کی منصوبہ بندی مارکیٹ کی طلب کے تابع ہے؛ یہ پروڈکشن سائٹ اور انٹرپرائز مینجمنٹ کے مجموعی طور پر اصلاح کے لئے موزوں ہے، جو معیاری آپریشنز کے عمل کو فروغ دینے، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے موزوں ہے.
اس کے مطابق، پرنٹنگ انٹرپرائز کو سب سے پہلے ایک اہم گروپ قائم کرنا چاہئے، اور پھر مختلف منصوبوں کے مطابق، مختلف محکموں کی ایک کثیر فعال عمل درآمد ٹیم تشکیل دیں، عمل درآمد ٹیم کو کام کے مخصوص عمل کے لئے ذمہ دار ہے.
(2) 5S نظام
جاپان میں 5S کا آغاز ہوا اور پیداوار کے عوامل میں لوگوں، مشینیں، مواد اور طریقوں جیسے پیداوار کے عوامل کے مؤثر انتظام سے مراد ہے. یہ جاپانی کمپنیوں کے لئے ایک منفرد مینجمنٹ طریقہ ہے. 5S پانچ چیزوں کو ختم کرتا ہے جیسے جیسے ختم، اصلاح، صفائی، معیاری بنانے یا نظام سازی اور برقرار رکھنے کے.
جاپانی طرز عمل کمپنیوں کو 5 ایس تحریک کا انتظام مینجمنٹ کے کام کے طور پر استعمال کرتے ہیں اور مختلف معیار کے انتظام کے طریقوں پر عمل درآمد کرتے ہیں. دوسری عالمی جنگ کے بعد، مصنوعات کی کیفیت تیزی سے بہتر ہوئی اور اقتصادی طاقت کی حیثیت کو قائم کیا گیا. ٹویوٹا کے فروغ کے تحت، 5 ایس کمپنی کی تصویر کو تشکیل دینے، اخراجات، وقت کی ترسیل، محفوظ پیداوار، اور اعلی سطح کو کم کرنے کا مقصد تھا. معیاری کاری، ایک خوشگوار کام کی جگہ کی تخلیق، اور سائٹ پر بہتری نے بہت بڑا کردار ادا کیا ہے اور آہستہ آہستہ مختلف ممالک کے انتظام کے حلقوں کی طرف سے تسلیم کیا جاتا ہے. عالمی معیشت کی ترقی کے ساتھ، 5 ایس فیکٹری کے انتظام میں ایک نیا رجحان بن گیا ہے.
(3) لین چھ سگما کوالٹی مینجمنٹ
چھ سگما (6 ویں) کوالٹی مینجمنٹ کسٹمر کے نقطۂ نظر سے معیار کے مسائل کو سمجھتے ہیں، سائنسی نقطہ نظر کو اپنایا کرتے ہیں، کاروبار کے تمام شعبوں میں "کوئی خرابی" معیار کا پیچھا نہیں کرتا ہے، کمپنی کے آپریٹنگ اخراجات کو کم کر دیتا ہے، اور کمپنی کی مقابلہ میں اضافہ ہوتا ہے. اس کا مقصد کوئی قدر اضافی سرگرمیوں کو ختم کرنے، پیداوار سائیکلوں کو کم کرنے اور منافع میں اضافہ کرنا ہے. لین چھ سگما دو کلیدی اوزار جمع کرتا ہے جو کاروباری کامیابی کو چلاتے ہیں. فضلہ کو کم کرنے اور غیر قدر اضافی عمل کو ختم کرنے کی طرف سے عمل تیز رفتار میں اضافہ ہوتا ہے. چھ سگما کلیدی عمل کے معیار کے عوامل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور گاہکوں کی نقطہ نظر سے عمل کے بہاؤ کو ختم کرنے کی کارکردگی میں بہتر بناتا ہے.
نتیجہ
دبئی مینجمنٹ کی درخواست سائٹ پر مختلف قسم کے مینجمنٹ کی تکنیک اور طریقوں پر لاگو ہوتا ہے، اور مجموعی فنکشن کے کردار پر زور دیتا ہے، تاکہ کم از کم سرمایہ کاری کے ساتھ زیادہ سے زیادہ پیداوار حاصل کرے. پرنٹنگ کمپنیوں کو انتظامی عمل میں تمام فضلہ کو ختم کرنے، بہتر مقصد، کمبودوں کا سامنا کرنا، اور بھرپور، صحت مند اور مسلسل انداز میں ریل مینجمنٹ پر عمل درآمد کرنے کا خیال رکھنا چاہئے. یہ مستقبل کے بقا اور اداروں کی ترقی کے لئے ضروری ہے. ایک ہی وقت میں، یہ احساس ہونا چاہئے کہ دباؤ مینجمنٹ ایک طویل مدتی، منظم منصوبے ہے جو کام کی مشق میں مسلسل بہتر اور تلاش کرنے کی ضرورت ہے.